為適應(yīng)目前建筑市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)自身的生存和發(fā)展，工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍正不斷擴(kuò)展，其中應(yīng)用最迅速的是建筑工程。但目前的項(xiàng)目成本管理中存在著很多問題，阻礙著項(xiàng)目成本管理進(jìn)一步發(fā)展，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的最終目標(biāo)。下面就施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作中實(shí)際存在的問題及對(duì)策加以分析和探討。
一、項(xiàng)目成本管理中存在的問題及分析
(一)經(jīng)營(yíng)理念、管理方式落后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求
面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)，中標(biāo)價(jià)格偏低，加大了項(xiàng)目成本的管理難度。針對(duì)此種情況，多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理不但不積極主動(dòng)地去適應(yīng)市場(chǎng)，通過更新觀念、管理創(chuàng)新去創(chuàng)造效益，卻只顧埋怨企業(yè)承攬的工程價(jià)太低，還沒開工就給自己定下零虧損或少虧損的概念，這樣如何能創(chuàng)效益。
(二)項(xiàng)目管理體制不健全，管理機(jī)制不完善
1、企業(yè)管理層主抓責(zé)任不落實(shí)。公司管理層責(zé)任人不落實(shí)，形成眾多領(lǐng)導(dǎo)參與管理、又不能管徹底的局面，致使責(zé)任相互推委，導(dǎo)致勞動(dòng)效率低下。對(duì)于項(xiàng)目分散、外埠工程較多的情況，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理有時(shí)失控，使成本缺乏真實(shí)性和時(shí)效性。
2、制定獎(jiǎng)罰制度。沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者有效地結(jié)合起來，對(duì)工程項(xiàng)目盈虧沒有獎(jiǎng)罰，出現(xiàn)成本虧損由企業(yè)承擔(dān)，而項(xiàng)目經(jīng)理的資格照舊、工資照發(fā)。
(三)成本核算范圍不準(zhǔn)確，成本費(fèi)用的分?jǐn)偛缓侠?FONT class=insert>
在項(xiàng)目成本核算中，項(xiàng)目部只把發(fā)生在該項(xiàng)目的直接成本作為成本核算和控制的對(duì)象，而該工程項(xiàng)目的前期開發(fā)成本、投標(biāo)費(fèi)用等，項(xiàng)目部不能準(zhǔn)確的掌握，此項(xiàng)費(fèi)用一般都由企業(yè)管理層掌握。按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，管理費(fèi)用不直接計(jì)入工程成本，而沖減工程結(jié)算利潤(rùn)。由于該費(fèi)用在各項(xiàng)目間的攤銷方法受主觀意識(shí)影響較大，缺乏合理性和規(guī)范性，影響了項(xiàng)目成本真實(shí)性及企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的考核。
(四)成本控制水平低，控制效果差
1、控制手段落后。缺乏采用現(xiàn)代化的管理方法進(jìn)行成本分析，找出影響成本的主要問題，采取相應(yīng)的對(duì)策。
2、受控時(shí)間的不準(zhǔn)確。項(xiàng)目成本控制范圍只從項(xiàng)目開工到項(xiàng)目竣工，而工程項(xiàng)目成本的內(nèi)涵不僅僅是項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本，還應(yīng)包括項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目信息的跟蹤和投標(biāo)的成本，以及質(zhì)量保修成本等。
3、受控部門范圍的過于狹窄。成本控制的職責(zé)主要集中在財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部，未能充分發(fā)揮其他相關(guān)部門在成本控制中應(yīng)有的作用。
4、成本控制動(dòng)態(tài)管理差。成本控制沒有跟上成本發(fā)生的時(shí)期，往往在成本發(fā)生以后才控制，不能對(duì)成本目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不能充分發(fā)揮成本控制的作用，控制效果差。
(五)工程完工后，竣工資料、工程價(jià)款結(jié)算不及時(shí)
工程預(yù)算滯后，開工無概算、竣工無決算，工程已竣工很多年也未進(jìn)行決算，影響工程款的結(jié)算。
二、針對(duì)項(xiàng)目成本管理中存在問題應(yīng)采取的對(duì)策及措施
從以上的問題可以看出，造成項(xiàng)目虧損，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素很多。但也說明成本管理的潛力很大，只要企業(yè)上下真正引起重視，責(zé)任明確，措施得力，就一定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。針對(duì)以上出現(xiàn)的問題，我認(rèn)為應(yīng)著重從以下幾方面抓好施工項(xiàng)目成本管理工作。
(一)確立項(xiàng)目目標(biāo)成本觀念，強(qiáng)化成本管理
1、在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，低標(biāo)價(jià)中標(biāo)，高水平管理，是施工企業(yè)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。施工企業(yè)必須不斷節(jié)約和降低成本，才能增加企業(yè)的利潤(rùn)。企業(yè)只有按照價(jià)值規(guī)律的要求，不斷強(qiáng)化管理，改進(jìn)技術(shù)，降低工程成本，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，獲得經(jīng)濟(jì)效益，反之就會(huì)出現(xiàn)虧損，使企業(yè)無法擺脫困境。