【摘要】：有建設工程項目，就必須有施工項目管理;若離開了施工項目管理，將必然造成對國民經濟、對建設施工企業(yè)經濟的盲目性和巨大浪費。
【關鍵詞】：施工項目管理;施工項目經理
既有施工項目管理，那必然要有一個完善的施工項目管理組織機構;在完成這一項艱巨，而又負有對國家利益和人民利益的任務過程中，必須有一個最高的負責者和組織者;即就是我們通常所說的施工項目經理。
而一個項目經理，是在施工項目管理的前提下產生出來的。
對于工程項目管理的產生從理論上講不斷的突破，技術方法的開發(fā)和應運，使項目管理從概念的提出到形成比較完整的科學，這一切又基于生產實踐的需要。
有建設就有項目，有項目當然會有項目管理，故項目管理是古老的人類生產實踐活動，然而項目管理形成的一門學科卻是60年代以后的事。當時，大型建設項目，復雜的科研項目、軍事項目(尤其是北極星導彈研制項目)和航天項目(如阿波羅登月火箭等)大量出現(xiàn)，國際承包事業(yè)大發(fā)展，競爭非常激烈，使人民認識到，由于項目的一次性和約束條件的確定性，要取得成功，必須加強管理，引進科學的管理方法，于是項目管理學科作為一種客觀需要被提出來了。
由于項目管理實踐的需要，人們便把成功的管理理論和方法引進到項目管理之中，作為動力，使項目管理越來越具有科學性，終于使項目管理作為一門學科迅速發(fā)展起來了。躋身與管理科學的殿堂。
就魯布格水電站引水系統(tǒng)工程是我國第一個利用世界銀行貸款，并按世界銀行規(guī)定進行國際競爭性招標和項目管理工程。一九八二年國際招標，八四年十一月正式開工，八八年七月竣工，在四年的時間里，創(chuàng)造了著名的"魯布格工程項目管理經驗"，受到中央領導同志的重視，號召建設施工企業(yè)進行學習。從一九八七年七月至一九九一年九月，在短短的四年時間里，以魯布格工程項目管理經驗從試點工作轉變?yōu)槿袠I(yè)推行的綜合改革。
魯布格工程項目管理的經驗有：
一. 最核心的是把競爭機制引入工程建設領域，實行鐵面無私的招標投標。
二. 工程建設實行全過程總承包方式和項目管理。
三. 施工現(xiàn)場的管理機構和作業(yè)隊伍精于靈活，真正能戰(zhàn)斗。
四. 科學組織施工，講求綜合經濟效益。
施工項目在與市場的關系中，施工項目管理是市場化的管理，而市場又是施工項目管理的環(huán)境和條件。企業(yè)是市場的主題，又是市場的經濟細胞。細胞活，主體行為規(guī)范，市場才能發(fā)育和運行。施工項目是產品，也是商品。
我們推行的工程項目管理，是市場經濟的產物;市場又是施工項目管理的載體和環(huán)境，沒有市場經濟，也就沒有施工項目管理;施工項目管理要取得成果，就必須充分依靠市場經濟下的建筑市場，施工項目管理應在發(fā)展建筑市場方面起推動作用等等。這些就我們實行施工項目管理的知道思想。施工項目管理的實踐也就證明了這一指導思想的實際意義。施工項目是在市場中產生的，施工企業(yè)通過市場競爭(投標)取得施工項目，在市場的大環(huán)境下實施。實行施工項目管理，應尊重市場經濟條件的競爭規(guī)律、價值規(guī)律、市場運動規(guī)則等，既尊重、利用和依靠市場，又建設和發(fā)展市場，靠市場取得施工項目管理效益。
但在我國傳統(tǒng)的建筑管理體制中卻有三大特征：
一. 建筑業(yè)的建筑施工企業(yè)沒有獨立產品的思想知道，否認建筑產品是商品，使建筑施工企業(yè)無法根據施工項目的需要配置生產要素。
二. 建筑業(yè)的建筑施工企業(yè)缺乏獨立的主體地位，是靠指令性計劃。使建筑施工企業(yè)所出的環(huán)境是非競爭性的、封閉性的，因此必然早晨資源配置的盲目性和巨大消費。
三. 建筑業(yè)的