【摘 要】建筑裝飾施工項目成本反映建筑企業(yè)在生產(chǎn)活動中各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和管理水平，它是建筑企業(yè)全部工作的經(jīng)濟效果的集中體現(xiàn)，是考核企業(yè)經(jīng)營管理效果的一項綜合指標。所以對于項目成本的控制也顯得尤為重要，關于建筑裝飾工程項目成本的控制原則和方法我們有以下的觀點。
【關鍵詞】項目成本 控制原則 控制方法
一、建筑裝飾施工項目成本的概述
建筑裝飾施工項目項目成本是指建筑裝飾施工項目過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，是施工項目在施工中所發(fā)生的一切費用的總和，具體包括所消耗的主要材料、輔助材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料攤銷費或租賃費、施工機械臺班費或租賃費，支付給工人的工資、獎金以及項目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。
1.建筑裝飾施工項目成本的分類
(1)按在成本管理中的作用分類，可分為預算成本、計劃成本、實際成本三大類。
(2)按生產(chǎn)費用與工程量的關系分類，可分為固定成本與變動成本兩大類。
(3)按工程項目的成本屬性分類，可分為生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本及不可預見成本四大類。
2.建筑裝飾施工項目成本的構(gòu)成
(1)直接成本
直接成本是施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項支出，包括人工費、材料費、機械使用費和其它直接費等。
(2)間接成本
間接成本是指各個項目經(jīng)理部門為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部施工經(jīng)費支出。
二、建筑裝飾施工項目成本控制
1.成本控制的概念
成本控制是指在項目成本的形成過程中，根據(jù)事先制定的成本目標，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和己經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。
從理論上說，成本控制是一種經(jīng)濟行為的控制，是成本施控主體對受控對象實施控制的一種行為。
2.成本控制的程序
(1)事前成本控制
事前成本控制是指在項目成本發(fā)生之前，預先對影響工程成本的因素進行規(guī)劃，對未來的成本水平進行推測，并對未來的成本控制行動作出選擇和安排。事前成本控制主要包括成本預測、成本決策、成本計劃等環(huán)節(jié)。為了更好地進行成本控制，應把成本計劃中有關經(jīng)濟指標和費用計劃，進行層層分解，落實到各部門、各班組或人。事前成本控制是進行積極的成本控制的基礎，是成本管理事先能動性的表現(xiàn)。
(2)事中成本控制
事中成本控制就是在項目實施過程中，按照制定的目標成本和成本計劃，運用一定的方法，采取各種措施，盡可能地提高勞動生產(chǎn)率、降低各種消耗，使實際發(fā)生成本低于預定目標且盡可能的低。成本的事中控制主要包括對各項工作按預定計劃實施成本控制，對實際發(fā)生成本進行監(jiān)測、收集、反饋、分析、診斷，并調(diào)整下一環(huán)節(jié)成本控制措施。事中成本控制是成本管理成敗的關鍵階段。
(3)事后成本控制
事后成本控制是在項目成本發(fā)生之后對項目成本進行的核算、分析和考核，其不改變已經(jīng)形成的項目成本，但對事前、事中的成本控制起到促進作用，特別是對企業(yè)總結(jié)成本管理的經(jīng)驗教訓，建立企業(yè)定額，指導以后同類項目的成本控制具有積極、深遠的意義。
3.成本控制的原則
(1)開源與節(jié)流相結(jié)合的原則
通過節(jié)約可以有效的控制成本的支出，達到提高經(jīng)濟效益的目的，因此，節(jié)約是成本控制的一項基本原則。但節(jié)約并不是控制成本的唯