[摘要]建筑工程項目作為最常見也是最典型的項目類型,具有特定的對象、時間的限制、資金的限制和經濟性要求、一次性、特殊的組織和法律條件、復雜性和系統(tǒng)性等特點。因為每一個投資項目本身就是一個復雜的系統(tǒng),尤其是對于建筑工程項目來講,影響它的風險因素很多,影響關系錯綜復雜,有直接的,也有間接的,有明顯的,也有隱含的,或是難以預料的,而且各個風險因素所引起的后果的嚴重程度也不一樣。完全不考慮這些風險因素或是忽略了其中的主要因素,都將會導致決策的失誤。質量目標、工期目標、成本目標是工程項目管理的三大目標,因此風險管理中對工期進行風險管理不可忽視。文章提出項目風險管理所面臨的問題,以及項目風險的識別方法,并分析不確定風險因素對工期的影響,提出相應的對策。
[關鍵詞]建筑工程項目;工期風險管理;項目風險
[作者簡介]許振中,浙江中醫(yī)藥大學,研究方向:工程管理,浙江杭州,310053
工期風險管理是指在不確定性條件下對工期進行的風險管理。作為建筑工程項目實施依據的技術經濟分析,是建立在分析人員對未來事件所作的預測與判斷基礎之上的。由于建筑工程項目實施的過程可以分解成各個具體的活動,在項目的整個過程中都受到政治經濟形勢、資源條件、技術發(fā)展情況等因素的影響,未來的變化帶有不確定性,加上預測方法和工作條件的局限性,對建筑工程項目工期中各項活動的估算與預測結果不可避免地會有誤差。這使得工期的實際價值可能偏離其預期價值,從而給業(yè)主和施工單位帶來很大的風險。例如,投資超支、建設工期拖長、生產能力達不到設計要求、原材料價格上漲、勞務費用增加、產品售價波動、市場需求量變化、貸款利率及外幣匯率變動等,都可能使一個投資項目達不到預期的經濟效果,甚至發(fā)生虧損。建筑工程項目合同中作為可以順延工期的理由的不確定性因素,恰好是研究建筑工程項目工期最好的著眼點。只有分析好了這些因素對項目工期的影響大小及程度,才能更好地預算和控制工程項目的工期,從而保證工程能夠順利完成。
建筑工程項目作為最常見也是最典型的項目類型,具有特定的對象、時間的限制、資金的限制和經濟性要求、一次性、特殊的組織和法律條件、復雜性和系統(tǒng)性等特點。因為每一個投資項目本身就是一個復雜的系統(tǒng),尤其是對于建筑工程項目來講,影響它的風險因素很多,影響關系錯綜復雜,有直接的,也有間接的,有明顯的,也有隱含的,或是難以預料的,而且各個風險因素所引起的后果的嚴重程度也不一樣。完全不考慮這些風險因素或是忽略了其中的主要因素,都將會導致決策的失誤。質量目標、工期目標、成本目標是工程項目管理的三大目標,因此風險管理中對工期進行風險管理不可忽視。
一、項目風險管理所面臨的問題
某建筑工程項目規(guī)模巨大,工期持續(xù)時間較長,初步估算有兩年半左右,因而整個項目將面臨著許多不確定性因素。在工程建設項目前期,承包商和業(yè)主雙方事先已經預料到在項目的實施過程中必然存在著某些因素以至影響項目的實施。為了維護各自的利益,雙方在簽訂合同的過程中做了一些特殊的規(guī)定。確定在以下因素存在的情況下,只要施工單位及時向建設單位提出申請,建筑工程的工期可以順延而不需要向建設單位交付任何罰款。這些因素包括:
1.工程量變化和設計變更;
2.非乙方原因停水、停電、停氣影響施工造成停工;
3.不可抗力(指戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或其他非甲乙雙方造成的爆炸、火災、以及協議條款約定的等級以上的風雨雪震等對工程造成損害的自然災害;
4.基礎施工中遇到不可預見障礙物或古墓、文物、流沙需處理;