91天堂,亚洲av乱码一区二区三区按摩,国产福利小视频在线一区二区,午夜在线不卡精品国产

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> 研發(fā)制造項目管理

論建筑工程施工項目安全風(fēng)險控制與管理決策

2010/1/28 16:15:15 |  4733次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

 摘 要:建筑工程施工項目由于投資大,工期長,技術(shù)要求高,工程建設(shè)參與各方均不可避免地面臨著各種風(fēng)險,如果不加防范,很可能會影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行。為此,就需對建筑工程施工項目進(jìn)行風(fēng)險管理。就建筑工程施工項目安全風(fēng)險控制與控制展開討論,重點對建筑工程施工項目風(fēng)險管理的主要過程:風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與評估、風(fēng)險控制與決策分別進(jìn)行了闡述。

  關(guān)鍵詞:建筑工程;風(fēng)險控制;管理決策;安全;施工
  
  1 建筑工程施工項目安全風(fēng)險識別

  
  建筑工程施工安全風(fēng)險識別是要確定在建筑施工中存在哪些安全風(fēng)險,這些安全風(fēng)險可能會對工程產(chǎn)生什么影響,并將這些風(fēng)險及其特性歸檔。為此,就需要了解建筑施工中主要發(fā)生的安全事故有哪些及引起這些事故的原因。

  下面將從直接和間接兩個方面分析發(fā)生這些事故的原因:

  1.1 事故的直接原因

  參考《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》(CTB6442-1986)的規(guī)定,可知事故的直接原因是指施工機(jī)具、材料以及建筑產(chǎn)品(統(tǒng)稱為物)或環(huán)境的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。

  (1)物或環(huán)境的不安全狀態(tài)具體包括以下方面:

  ①安全防護(hù)、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷;

  ②機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、工具等有缺陷;

  ③個人防護(hù)用品用具(包括安全帽、安全帶、安全鞋、手套、護(hù)目鏡及面罩、防護(hù)服等)缺乏或有缺陷;④施工場地環(huán)境不良。主要包括現(xiàn)場照明不足、通風(fēng)不良、作業(yè)場所狹窄、作業(yè)場所混亂、交通線路配置不安全、操作工序設(shè)計或配置不安全和地面滑等;

 ?、輴毫拥臍庀髼l件或現(xiàn)場條件,如暴雨、酷暑、嚴(yán)寒、臺風(fēng)、龍卷風(fēng)、洪水、泥石流等易造成事故。

  (2)人的不安全行為主要包括以下方面:

 ?、偈┕と藛T缺乏安全意識,操作錯誤,忽視警告;

 ?、谠斐砂踩b置失效;

 ?、凼褂貌话踩O(shè)備;

 ?、芪矬w(指成品、半成品、材料和工具等)存放不當(dāng);

 ?、菔执婀ぞ卟僮鳎?

 ?、廾半U進(jìn)入危險場所:

 ?、吲?、坐不安全位置(如平臺護(hù)欄、吊車吊鉤等);

  ⑧在起吊物下作業(yè)、停留;

 ?、釞C(jī)器運轉(zhuǎn)時進(jìn)行加油、修理、調(diào)整、檢查等工作;

 ?、庥蟹稚⒆⒁饬π袨?;

 ?、嘣诒仨毷褂冒踩雷o(hù)用品用具的作業(yè)或場合中,忽視其使用;

  ⑩對易燃、易爆等危險物品處理錯誤等。

  1.2 事故的間接原因

  依據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》,屬下列情況者為間接原因:

 ?、偌夹g(shù)和設(shè)計上有缺陷。建筑物設(shè)計、施工和材料使用存在問題;

  ②安全教育培訓(xùn)不夠,缺乏或不懂安全操作技術(shù)知識;

 ?、蹌趧咏M織不合理;

 ?、軐ΜF(xiàn)場工作缺乏安全檢查或指導(dǎo)錯誤;

 ?、輿]有安全操作規(guī)程或不健全,沒有安全技術(shù)措施,安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實;
 
 ?、逈]有或不認(rèn)真實施事故防范措施,對事故隱患整改不力等。

  工程管理人員可參考有關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范規(guī)程及上述發(fā)生事故的原因,對照本工程的建設(shè)環(huán)境、建設(shè)特性、建設(shè)管理現(xiàn)狀和工程技術(shù)文件等方面采用檢查表法來分析可能出現(xiàn)的主要安全風(fēng)險。
  
  2 建筑工程施工安全風(fēng)險分析與評估
  
  建筑工程施工安全風(fēng)險分析與評估是安全管理中的必要環(huán)節(jié),對于確定安全風(fēng)險的相對重要程度并且獲得關(guān)于它們的核心與外延信息很重要。而確定安全風(fēng)險的相對重要性是確定安全風(fēng)險控制的優(yōu)先權(quán)的基礎(chǔ),包括確定安全風(fēng)險發(fā)生的可能性和傷害的可能程度。
  工程管理者可以采用調(diào)查和專家打分法來確定安全風(fēng)險的相對重要性:
  首先,識別出某一特定工程項目可能遇到的所有重要的安全風(fēng)險,列出安全風(fēng)險調(diào)查表;其次,利用專家經(jīng)驗,對所有

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款