產(chǎn)品周期和研發(fā)周期還有整個(gè)的投資周期都有關(guān)聯(lián)，不同行業(yè)情況不一。不僅是配置資源，整個(gè)管理模式都不一樣。產(chǎn)品生命周期確定對(duì)整個(gè)組織有著巨大影響。比如說原來做膠卷，生命周期非常長(zhǎng)，整個(gè)管理模式是非常緩慢的，保證不出錯(cuò)?，F(xiàn)在做數(shù)碼，以柯達(dá)為例，做數(shù)碼相機(jī)是半年一個(gè)周期，這種情況下要求整個(gè)組織反映速度非?？?。做長(zhǎng)期產(chǎn)品和做短期產(chǎn)品是不一樣的。從研發(fā)層面來講，公司戰(zhàn)略、組織構(gòu)架、運(yùn)營(yíng)方式都和生命周期有相關(guān)性。生命周期處于哪個(gè)范圍，決定了組織構(gòu)架和其匹配的類型。
調(diào)研客戶和市場(chǎng)需求
不同企業(yè)在不同階段調(diào)研客戶和市場(chǎng)需求的方式、手段和投入確實(shí)有很大差異。公司處于起步階段，決策相對(duì)比較快，因?yàn)橐婢偷每焖僬碱I(lǐng)市場(chǎng)，因此決定了調(diào)研的時(shí)間不能太長(zhǎng)，另外也沒有太多時(shí)間和精力去進(jìn)行大范圍的和長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)研。而跨國(guó)公司不同，一個(gè)產(chǎn)品可能從調(diào)研到?jīng)Q策需要半年時(shí)間，產(chǎn)品的生命周期都會(huì)受到影響。這跟企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展都是有關(guān)系的。在國(guó)外也一樣，小企業(yè)起步的時(shí)候也沒有完善的步驟。只是當(dāng)小企業(yè)想做大的時(shí)候，對(duì)于調(diào)研客戶和市場(chǎng)需求就要考慮逐步規(guī)范的步驟了。很多成功的高科技品牌企業(yè)都不是被動(dòng)地滿足顧客的現(xiàn)有需求的，而是洞悉顧客的潛在需求，通過產(chǎn)品功能、質(zhì)量的躍升來引導(dǎo)、激發(fā)顧客的潛在需求。
勾畫產(chǎn)品生命周期
產(chǎn)品周期和研發(fā)周期還有整個(gè)的投資周期都有關(guān)聯(lián)，不同行業(yè)情況不一。不僅是配置資源，整個(gè)管理模式都不一樣。產(chǎn)品生命周期確定對(duì)整個(gè)組織有著巨大影響。比如說原來做膠卷，生命周期非常長(zhǎng)，整個(gè)管理模式是非常緩慢的，保證不出錯(cuò)?，F(xiàn)在做數(shù)碼，以柯達(dá)為例，做數(shù)碼相機(jī)是半年一個(gè)周期，這種情況下要求整個(gè)組織反映速度非?？臁Ｗ鲩L(zhǎng)期產(chǎn)品和做短期產(chǎn)品是不一樣的。從研發(fā)層面來講，公司戰(zhàn)略、組織構(gòu)架、運(yùn)營(yíng)方式都和生命周期有相關(guān)性。生命周期處于哪個(gè)范圍，決定了組織構(gòu)架和其匹配的類型。
調(diào)研領(lǐng)先技術(shù)建構(gòu)和研發(fā)要求
企業(yè)進(jìn)入第四代研發(fā)管理意味著創(chuàng)新是經(jīng)營(yíng)管理的核心，調(diào)研領(lǐng)先的技術(shù)建構(gòu)和研發(fā)要求當(dāng)然是必不可少的功課之一。然而客戶的需求永遠(yuǎn)是企業(yè)要考慮的重要因素之一，一定要以客戶為導(dǎo)向，客戶有的時(shí)候喜歡的不一定是最新技術(shù)，因?yàn)榭蛻舾究床坏侥阌玫氖鞘裁醇夹g(shù)。他只會(huì)看到界面是什么樣的。而且新技術(shù)不成熟，所以不是每個(gè)企業(yè)都鼓勵(lì)用最新技術(shù)（特指應(yīng)用技術(shù)）的。而另外的一種新技術(shù)是指創(chuàng)新性的新技術(shù)、破壞性的、革命性的技術(shù)。這個(gè)是值得鼓勵(lì)的。
大師觀點(diǎn)一：
克萊頓•克里斯滕森：維持性創(chuàng)新與顛覆性創(chuàng)新
所謂維持性創(chuàng)新，它們所改善的產(chǎn)品或服務(wù)的性能，是主流市場(chǎng)客戶原本就看重的。這類創(chuàng)新雖然不乏突破性，但它們是通過對(duì)原有產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)來留住最佳客戶的。
顛覆性創(chuàng)新則是通過推出新產(chǎn)品或新服務(wù)來開創(chuàng)一個(gè)全新的市場(chǎng)。在起步階段，如果用主流客戶所看重的性能指標(biāo)來評(píng)價(jià)，這些產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)際上反倒更差。這些創(chuàng)新的顛覆性在于，它們并不以滿足當(dāng)前市場(chǎng)上最大的客戶的下一代需求為直接目的。當(dāng)然，顛覆性創(chuàng)新具備其他一些屬性，能夠催生一些新的市場(chǎng)應(yīng)用，而且它們的改進(jìn)速度是如此之快，以致最終也能滿足主流客戶的需求。
大師觀點(diǎn)二：
彼得•德魯克：企業(yè)的目的是“創(chuàng)造顧客”
彼得•德魯克有這樣一個(gè)觀點(diǎn)：企業(yè)的目的是“創(chuàng)造顧客”。
彼得•德魯克說，如果我們想知道企業(yè)是什么，我們必須首先了解企業(yè)的目的，而企業(yè)的目的必然存在于企業(yè)之外。事實(shí)上，由于企業(yè)是社會(huì)的一個(gè)器官，因此企業(yè)的目的必然存在于社會(huì)之中。關(guān)于企業(yè)的目的，只有一個(gè)正確而有效的定義，那就是“創(chuàng)造顧客”。
市場(chǎng)不是由上帝、大自然或經(jīng)濟(jì)力量所