【摘 要】施工企業(yè)施工項(xiàng)目成本對(duì)于施工企業(yè)和項(xiàng)目部自身都十分重要。但是，由于種種原因，項(xiàng)目部成本管理一直不是很到位。項(xiàng)目部材料管理混亂，勞務(wù)結(jié)算扯皮嚴(yán)重，成本數(shù)據(jù)匯總不及時(shí)、反映不真實(shí);企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本監(jiān)控失效。各施工項(xiàng)目部已普遍實(shí)行了項(xiàng)目成本核算制度，但是只管干活、不管算賬的生產(chǎn)管理模式仍然存在。
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目成本管理 管理體系 管理程序
項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。全面的項(xiàng)目成本管理體系應(yīng)包括兩個(gè)層次：
(1)組織管理層。負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面成本管理的決策，確定項(xiàng)目的合同價(jià)格和成本計(jì)劃，確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的管理，實(shí)施成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循下列程序：
(1)掌握生產(chǎn)要素的市場(chǎng)價(jià)格和變動(dòng)狀態(tài)。
(2)確定項(xiàng)目合同價(jià)。
(3)編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)。
(4)進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)成本實(shí)施目標(biāo)。
(5)進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和工程價(jià)款結(jié)算，及時(shí)收回工程款。
(6)進(jìn)行項(xiàng)目成本分析。
(7)進(jìn)行項(xiàng)目成本考核，編制成本報(bào)告。
(8)積累項(xiàng)目成本資料。
項(xiàng)目成本管理本身不僅僅是施工項(xiàng)目部的事，從施工企業(yè)內(nèi)部來講涉及到企業(yè)和項(xiàng)目部兩個(gè)層面，這兩個(gè)層面上影響施工項(xiàng)目成本管理的因素很多，筆者認(rèn)為要把成本管理落到實(shí)處，使項(xiàng)目成本處于可控狀態(tài)，企業(yè)應(yīng)該做好以下工作：
1.企業(yè)管理者的決心是搞好施工項(xiàng)目成本管理的前提
搞好施工項(xiàng)目成本管理，進(jìn)而全面提高整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)管理水平，是一項(xiàng)企業(yè)得以發(fā)展的基本策略，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。要想提高管理水平就要采用先進(jìn)的管理理念和管理手段，對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目的管理流程進(jìn)行重整或再造，要改變?cè)S多現(xiàn)行的做法，這勢(shì)必要影響原來的工作習(xí)慣，甚至影響許多人的既得利益，因此這一工作能否順利開展起來，能否持續(xù)穩(wěn)定地開展下去，首先取決于企業(yè)決策者的決心，企業(yè)決策者的決心和參與是搞好施工項(xiàng)目成本管理的前提。
2.充分理解和整合全過程施工項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)鏈路
對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目，管理人員應(yīng)該充分理解每項(xiàng)工作需要哪些前提條件才能開始，這些前提條件是哪項(xiàng)工作或哪幾項(xiàng)工作的結(jié)果，同時(shí)此項(xiàng)工作又產(chǎn)生哪些結(jié)果，產(chǎn)生的結(jié)果又作為哪項(xiàng)工作或哪幾項(xiàng)工作的開始條件。項(xiàng)目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開展。
3.選擇合適的管理理念和管理方法
目前項(xiàng)目管理和施工企業(yè)管理應(yīng)該還是一個(gè)比較新的課題，正處在諸子百家、群雄并起的階段，況且隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)手段的不斷出現(xiàn)，管理理論和管理方法也在不斷發(fā)生變化，這對(duì)選擇決策既是機(jī)會(huì)更是難題。
4.合理確