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基于作業(yè)成本法的施工項目成本核算探析

2009/12/21 8:30:42 |  3159次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

 【摘要】筆者通過對作業(yè)成本法的概念、原理及計算方法的介紹,探討作業(yè)成本法在施工項目成本核算中應(yīng)用的可行性。
  
  成本核算是在成本計劃和成本控制的基礎(chǔ)上對各成本對象的實際耗費進(jìn)行計算和比較的過程。經(jīng)過成本核算得出數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性對企業(yè)獲得真實的工程成本信息,計算盈利都有著十分重要的意義。
  
  一、作業(yè)成本法概述

     作業(yè)成本法(Activity-Based Costing,簡稱ABC),是20世紀(jì)80年代末在美國興起的一種先進(jìn)的成本計算與企業(yè)管理方法。作業(yè)成本計算法是指以作業(yè)為核心,以資源流動為線索,以成本動因為媒介,依據(jù)不同成本動因分別設(shè)置成本歸集對象即成本庫來歸集、匯總費用,再以各種產(chǎn)品耗費的作業(yè)量分?jǐn)傔@些費用至產(chǎn)品中,從而匯總計算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本的方法。它不同于傳統(tǒng)的直接以產(chǎn)品數(shù)量為基礎(chǔ)的成本系統(tǒng),而是把成本計算深入到作業(yè)層次,以“產(chǎn)品消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源”為主線,通過對作業(yè)成本的確認(rèn)和計量,對所有作業(yè)活動進(jìn)行追蹤和動態(tài)反映。它可以提供相對準(zhǔn)確的成本信息,以求盡可能消除“不增值作業(yè)”,改進(jìn)“可增值作業(yè)”,促使損失、浪費減少到最低限度,提高決策、計劃、控制的科學(xué)性和有效性,促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提高。
  
  二、作業(yè)成本計算的基本原理
  
 ?。ㄒ唬┳鳂I(yè)成本計算的基本原理

  作業(yè)成本計算法建立在以下兩個前提之上:(1)產(chǎn)品消耗作業(yè);(2)作業(yè)消耗資源。根據(jù)這樣的前提,作業(yè)成本計算法的基本原理可以概括為:依據(jù)不同的成本動因分別設(shè)置成本庫,再分別以各種產(chǎn)品所耗費的作業(yè)量分?jǐn)偲湓谠摮杀編熘械淖鳂I(yè)成本,然后分別匯總各種產(chǎn)品的作業(yè)總成本,計算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本。由此可見,作業(yè)成本計算法將著眼點放在作業(yè)上,以作業(yè)為核算對象,依據(jù)作業(yè)對資源的消耗情況將資源的成本分配到作業(yè),再由作業(yè)依據(jù)成本動因追蹤到產(chǎn)品成本的形成和積累過程,由此而得出最終產(chǎn)品成本。
  
 ?。ǘ┳鳂I(yè)成本計算的基本步驟

  1.確定作業(yè),進(jìn)行作業(yè)整合并建立作業(yè)中心成本庫

  產(chǎn)品的生產(chǎn)過程或者項目的完成過程是由一系列作業(yè)組成的,在進(jìn)行作業(yè)成本計算時首先要根據(jù)實際計算的需要確定這些作業(yè)。由于確定出的作業(yè)數(shù)目往往非常巨大,使得計算非常復(fù)雜,為了簡化計算一般還需要根據(jù)作業(yè)的相關(guān)性對同質(zhì)作業(yè)進(jìn)行合并,建立作業(yè)中心成本庫。成本庫是指作業(yè)所耗費資源的歸集中心。在作業(yè)成本法中,將每一個作業(yè)中心所耗費的資源歸集起來作為一個成本庫。因此,一個作業(yè)中心對應(yīng)一個成本庫。

  2.資源費用的歸集

 ?。?)對間接費用的處理。不同行業(yè)不同工作的間接費用的范圍各不相同,對于制造業(yè)來說間接費用主要指制造費用,而建筑施工項目的間接費用主要指施工項目的現(xiàn)場管理費、企業(yè)管理費、勞動保險費和財務(wù)費用等。由于間接計入費用的發(fā)生不能直接歸屬到某一個作業(yè),現(xiàn)行的會計制度是記錄各項間接費用的總費用,不能反映各個作業(yè)消耗費用的情況,而作業(yè)成本計算法要求把間接費用首先根據(jù)資源動因分配到不同的作業(yè)中,以使成本控制深入到作業(yè)層次進(jìn)行成本控制。

 ?。?)資源動因的選擇。資源動因是分配資源成本到成本庫的標(biāo)準(zhǔn),是聯(lián)系資源和成本費用歸集的橋梁。確定資源動因量常用方法有經(jīng)驗法和測量法。

  ①經(jīng)驗法。它是根據(jù)技術(shù)人員的工作經(jīng)驗來確定各個作業(yè)中心所消耗資源數(shù)量的一種方法。例如動力費這一費用要素,對于施工項目各個作業(yè)中心所消耗的具體動力費是無法直接獲得的。這時技術(shù)人員應(yīng)考慮各作業(yè)中心所消耗動力費的實際情況,根據(jù)自己的經(jīng)驗來確定這一資源費用的分配比例。

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