摘 要:針對目前建筑工程施工項目成本管理中存在的一些問題，本文提出了使用工程量清單計算成本，用質(zhì)量管理和范圍管理控制成本，用目標成本法控制成本等措施并作出簡要分析。
關(guān)鍵詞:建筑工程 成本 管理 措施
引言
建筑工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。
1 建筑工程項目中項目成本控制存在的問題
1.1 項目成本管理手段落后，缺少集成管理手段。
1.2 項目管理人員經(jīng)濟意識不強。
1.3 成本管理混亂。
1.4 成本開支亂擠亂攤。
1.5 成本核算信息失真。
1.6 分包管理問題嚴重。
2 據(jù)前文敘述的成本管理過程中的問題，本文提出幾點對建筑工程項目成本管理控制的措施，并進行簡要分析
2.1 使用工程量清單計價法進行投標報價，初步確定所施工項目的目標成本
工程量清單計價采用的是市場計價模式，清單模式下的招投標特點，就是綜合評價最優(yōu)，在保證質(zhì)量、工期的前提下，合理低價中標。最低價中標，體現(xiàn)的是個別成本，企業(yè)必須通過合理的市場競爭，先進的施工工藝，把利潤逐步提高。工程量清單報價的特性決定了投標時投標企業(yè)要充分對項目的每一項單價做出認真的測算，對單位成本、利潤進行分析，統(tǒng)籌考慮，精心選擇施工方案，并根據(jù)企業(yè)自身能力合理地確定人工、材料、施工機械等生產(chǎn)要素的投入與配置，優(yōu)化組合，有效地控制現(xiàn)場費用和技術(shù)措施費用。
2.2 分析項目質(zhì)量管理的影響因素，嚴格控制項目質(zhì)量成本
總質(zhì)量成本曲線為故障成本曲線和預防、鑒定成本曲線之和，其最低點K即為最佳質(zhì)量成本。質(zhì)量成本管理的目標是使質(zhì)量成本的綜合達到最低值K。質(zhì)量須防止費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高會逐漸增加，當質(zhì)量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質(zhì)量鑒定費用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量故障成本則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉作用，必然能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點K，而這個點就是我們控制工程造價的準則。正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量故障費用(內(nèi)、外部故障損失)、預防費用和鑒定費用間的相互關(guān)系，采用科學合理、先進實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導致完成工程量不少，但經(jīng)濟效益低下的被動局面。在滿足客戶要求的前提下，以合理的造價提供適用的產(chǎn)品，這才是我們采用項目管理技術(shù)管理工程最終的目的。
2.3 運用目標成本法控制項目成本
傳統(tǒng)的成本管理只抓計劃、核算、分析和考核四個方面的內(nèi)容，屬于滯后型的成本管理，現(xiàn)代成本管理更注重成本的事前控制，具體劃分為:成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核，這7個方面的內(nèi)容密切聯(lián)系，相互促進，構(gòu)成了現(xiàn)代成本管理的整個循環(huán)。
企業(yè)自己收集成本數(shù)據(jù)主要從兩個方面收集：①項目實施過程中收集。在整個施工過程中，逐月都要對施工實際成本進行詳細而準確的記錄。那么在竣工的時候，只需把每個月、每個季度、每個分部、每個分項實際的成本加以匯總，就能得出整個項目實際總成本。②竣工核算階段收集。在請專業(yè)的機構(gòu)對工程竣工結(jié)算審計后，可以得到準確的造價，不僅將審計報告作為和承