摘要：目標成本管理是現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)市場及企業(yè)自身狀況進行的一種全過程全動態(tài)的成本管理方式，對房地產(chǎn)企業(yè)來說，加強項目目標成本管理，可以理清利潤成本管理，有效控制成本，能夠為項目決策提供有效依據(jù)，因此，是值得房地產(chǎn)開發(fā)項目借鑒的一種成本管理方式。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；目標成本；成本控制
目標成本法來源于成本企劃，融會了目標管理的思想。目標成本是企業(yè)一項重要的經(jīng)營管理目標，它既是一個目標概念，又是一個成本概念。作為目標概念，它是目標的一種具體形式，是企業(yè)預先確定的在一定時期內(nèi)所要實現(xiàn)的成本目標，即想要達到的成本水平、數(shù)值或指標。它一般包括三個相互聯(lián)系的方面：目標成本額、單位產(chǎn)品成本目標和成本的降低目標。作為成本概念，它是為實現(xiàn)特定經(jīng)濟目的而發(fā)生的資本耗費，是內(nèi)涵和外延擴大了的成本概念，是一種經(jīng)營管理型成本。可見，目標成本既有目標的屬性，又有成本的屬性，是二者的統(tǒng)一。
一、目標成本管理的基本模式
按照全面完整的目標成本管理體系的要求，基本流程應該包括以下幾個部分：
1．目標成本的制定。目標成本管理，首先是制定成本目標，按照科學性原則，充分掌握資料。在充分掌握資料的基礎(chǔ)上，進行加工處理，形成對決策有用的資料；然后進行成本決策分析，提供各種備選方案，進行成本決策，確定優(yōu)化方案。方案一旦確定，就以該方案為基礎(chǔ)，進行目標成本的分解和落實，最后形成目標成本計劃，作為執(zhí)行的標準。
2．目標成本的分解。目標成本制定后，要結(jié)合企業(yè)的實際情況進行橫向和縱向的分解。橫向是把目標成本合理地分配到各個部門，成為各部門的責任成本，各部門成為目標成本的執(zhí)行者和責任主體；縱向是把目標成本按作業(yè)程序進行分解，形成每個生產(chǎn)期間的成本控制底線。
3．目標成本的控制。目標成本管理體系的核心在于控制，這里的控制是指在項目成本形成的過程中，為降低成本，達到預期的成本目標，所進行的預測、計劃、實施、核算、分析、考核等一系列活動。它包括事前的控制、事中的控制和事后的控制。形成目標成本的全狀態(tài)和全時態(tài)的全面控制，達到預定的目標。
4．目標成本的分析和考核。目標成本分析包括事前的預測分析、事中的控制分析和事后的業(yè)績分析，為目標成本的預防控制、過程控制、反饋控制以及考核評價提供充分客觀的依據(jù)。根據(jù)目標成本執(zhí)行結(jié)果和詳細的分析資料，對各層次的目標責任者，按照目標責任制的要求和標準進行評價和逐級考核，肯定成績發(fā)現(xiàn)不足，為進一步加強目標成本管理創(chuàng)造條件。
上述幾個方面構(gòu)成了目標成本管理的基本模式。
二、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本構(gòu)成
要對房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本進行有效控制，必須清楚開發(fā)成本的構(gòu)成和各種成本發(fā)生的階段。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本總的來說一般包括以下幾項：
1．土地獲得價款，指的是為取得土地開發(fā)使用權(quán)而發(fā)生的各項費用。主要包括以下內(nèi)容：政府地價及市政配套費、合作款項、拆遷補償費等。
2．開發(fā)前期準備費，指在取得土地開發(fā)權(quán)之后、項目開發(fā)前期的水文地質(zhì)勘察、測繪、規(guī)劃、設計、可行性研究、籌建、“三通一平”等前期費用。主要包括以下內(nèi)容：勘察設計費、報批報建增容費、臨時設施費等。
3．主體建筑工程費，指項目開發(fā)過程中發(fā)生的主體內(nèi)列入土建預算內(nèi)的各項費用。主要包括：基礎(chǔ)造價、結(jié)構(gòu)及粗裝修造價、門窗工程、公共部位精裝修費、戶內(nèi)精裝修費等。
4．主體安裝工程費，主要包括：室內(nèi)水暖氣電管線設備費、室內(nèi)設備及其安裝費、弱電系統(tǒng)費等。
5．社區(qū)管網(wǎng)工程費，主要包括：室外給排水系統(tǒng)費、室外采暖系統(tǒng)費、室外燃氣