【摘要】業(yè)主根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律的要求規(guī)范自身行為，按照《建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》、《建設(shè)工程監(jiān)理合同》的規(guī)定對工程監(jiān)理單位進行管理，委托監(jiān)理單位來實施對施工單位的管理職能，依據(jù)工程項目各類合同的約定，督促工程項目參與各方履行自己的權(quán)利和義務(wù)，對工程項目的質(zhì)量、進度、投資、安全等目標進行管理，確保工程項目總體目標的順利實現(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】業(yè)主；項目管理；監(jiān)理管理；施工管理
【Abstract】The owner according to the rules of market economy, the behavior standards in accordance with construction supervision Daniel norms, “and” construction supervision provisions of the contract of engineering supervision unit management, supervision unit to the implementation of the unit in charge of construction management function, on the basis of the project of the contract, supervise project participants to fulfill their rights and obligations of the project schedule, quality, safety, investment objectives such as management, ensure project for the smooth realization of the overall objectives.
【Key words】Owner; Project management; Supervision and management; Construction management
工程業(yè)主既是工程項目的所有者，又是工程項目的決策者和工程項目實施的主持者，它對工程項目管理集中反映各投資方對工程項目的利益要求，即實現(xiàn)投資者的投資目標和期望，努力控制項目投資在可接受范圍內(nèi)，保證工程項目功能和質(zhì)量達到設(shè)計標準。業(yè)主還是對工程項目進行全面管理的中心，業(yè)主與工程項目之間利害關(guān)系是其它參與者所不能比擬的，它對項目管理的成敗負有全面責任。那么，業(yè)主如何對工程項目進行管理呢？下面筆者就工程施工階段業(yè)主對工程項目的管理談幾點想法：
1. 規(guī)范自身行為
由于我國長期實行的是計劃經(jīng)濟體制，業(yè)主對工程管理習慣于一家說了算，合同意識差，隨意大。在工程項目建設(shè)中，業(yè)主經(jīng)常以自我為中心，無視行業(yè)規(guī)范的要求，不按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，將投資風險全盤轉(zhuǎn)嫁給他人，對工程量計量與單價隨意“打拆”。業(yè)主的這些行為，使得監(jiān)理單位無法順利開展工作，承建單位步入進退兩難境地，導致工程建設(shè)進度嚴重滯后，工程效益明顯下降，無法實現(xiàn)工程預(yù)期目標。工程項目建設(shè)涉及各個領(lǐng)域與多個專業(yè)，業(yè)主又由于自身時間、精力和專業(yè)等方面的限制，不可能將全部管理工作由自己來完成。因此，業(yè)主應(yīng)通過委托協(xié)議和合同，把工程項目的任務(wù)和管理職責以及各項風險分解到項目實施單位，自己進行總體協(xié)調(diào)和控制，保證項目如期按質(zhì)建成，并盡可能節(jié)省投資；授權(quán)監(jiān)理工程師對工程項目進行“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”工作，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗為項目服務(wù)，實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化；間接管理施工單位，為工程項目提供施工條件，按程序及時支付工程款，保障施工單位保質(zhì)保量完成工程建設(shè)任務(wù)。
2. 對工程監(jiān)理的管理
業(yè)主對工程監(jiān)理的管理主要是選擇
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