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房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本管理(3)

2009/12/8 9:11:08 |  5070次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

 材料是形成成本的重要組成部分,各種單價(jià)不同的材料搭配組合使用,控制高價(jià)材料用量,把好的材料用到點(diǎn)上,起到畫(huà)龍點(diǎn)睛效果,即可以控制成本又不會(huì)降低產(chǎn)品品質(zhì)。

  公司在材料使用上面在以往的項(xiàng)目上作法是值得商榷的,經(jīng)過(guò)2008年以后普遍認(rèn)識(shí)到了高檔項(xiàng)目并不一定要使用非常昂貴的材料。獅山依云小鎮(zhèn)A戶型外立面砂巖,材料成本為477元/m2,加上損耗和人工之后,綜合單價(jià)接近600元/m2;炭化木297元/m2,這兩種材料的大面積使用,直接導(dǎo)致了材料成本高企,大大降低了項(xiàng)目的盈利能力。

  2.4 合理搭配各種材料

  合理的搭配各種材料,控制材料按照建筑面積的平均單價(jià)是控制材料成本的直接衡量方法。在給定的指標(biāo)中,設(shè)計(jì)師實(shí)際操作的過(guò)程中將會(huì)選擇多種不同的材料進(jìn)行相互搭配,如果在搭配的過(guò)程中控制材料總成本是公司目前尚需大力改善的。

  這點(diǎn)與上面的第2.3在內(nèi)容上具有一致性,單價(jià)較高的材料在不具備大面積使用的前提下必須使用到最有效的地方,既要保證總材料成本不能超過(guò)目標(biāo)成本,又要保證達(dá)到最好的設(shè)計(jì)效果。目前公司項(xiàng)目中,在這點(diǎn)上面做的很好的例子還難以找到。

  2.5 合理對(duì)待新工藝

  必須要合理的對(duì)待新材料、新工藝,如果不熟悉材料性能或者新工藝還沒(méi)有試驗(yàn)結(jié)果,必須慎重對(duì)待。

  獅山依云小鎮(zhèn)項(xiàng)目的外墻玻璃磚,在公司以往項(xiàng)目上沒(méi)有嘗試過(guò),而且因?yàn)椴AТu作為建筑使用情況不多,會(huì)砌筑的單位少之又少。最初工程部一致要求設(shè)計(jì)部出玻璃磚的砌筑方法,可是設(shè)計(jì)部和設(shè)計(jì)院的人都沒(méi)有人能夠確定,最后一直等到達(dá)藝裝修公司做好了第一塊樣板,所有人才真正搞清楚玻璃磚的砌筑方法。接下來(lái)工程部要求總包單位根據(jù)達(dá)藝公司的做法施工剩下的玻璃磚,總包單位泥工班組根據(jù)普通砌磚辦法完成了剩下的玻璃磚工程,結(jié)果一年以后大量外墻上玻璃磚開(kāi)裂,到底是材料問(wèn)題還是砌筑方法的問(wèn)題尚存爭(zhēng)議,而玻璃磚檢測(cè)在廣東沒(méi)有單位能做,給責(zé)任劃定帶來(lái)了相當(dāng)?shù)碾y度,界定損失承擔(dān)方目前難以定論。

  3 設(shè)計(jì)費(fèi)用的構(gòu)成

  設(shè)計(jì)圖紙作為一種產(chǎn)品,自然也滿足商品市場(chǎng)的“一分錢一分貨”的規(guī)律,有必要在既定的設(shè)計(jì)費(fèi)用下合理分解設(shè)計(jì)成本有效的保證各專項(xiàng)設(shè)計(jì)間平衡。下面的圖形以公司某項(xiàng)目為例分解了個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)用的構(gòu)成。

  集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部將針對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用的合理比例構(gòu)成做更深入地研究,給出指引以指導(dǎo)未來(lái)項(xiàng)目訂立目標(biāo)成本。

  4 設(shè)計(jì)變更的管理

  設(shè)計(jì)變更是造成現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)而導(dǎo)致成本增加的主要原因之一,要控制現(xiàn)場(chǎng)簽證必須想辦法嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更,尤其控制因?yàn)殄e(cuò)誤而導(dǎo)致的返工或者拆除。

  建議公司在加強(qiáng)審圖的同時(shí),訂立對(duì)設(shè)計(jì)院出現(xiàn)錯(cuò)誤的處罰條款,要求設(shè)計(jì)院提高出圖質(zhì)量,減少因?yàn)樵O(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成的成本上升。

  4.1 盡可能避免已施工或正在施工部位發(fā)生變更造成返工

  對(duì)已施工或正在施工部位變更必然造成返工,這是工期和成本不可控主要因素之一。公司出現(xiàn)這樣的例子已經(jīng)舉不勝舉,獅山的泳池拆除、中山的首層飄板拆除重做等等,給項(xiàng)目造成的成本增加絕對(duì)量都不少。

  這些問(wèn)題基本上都是可以在設(shè)計(jì)階段解決的,公司設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)該加大力度解決這些問(wèn)題,依靠工程管理部門解決基本上不現(xiàn)實(shí),現(xiàn)在的施工單位已經(jīng)基本上不會(huì)在施工前閱讀施工圖。

  4.2 改變使用材料的變更要審慎處理

  如果要改變某一部位使用的材料,必須重新計(jì)算是否滿足設(shè)計(jì)限額的要求,否則極其有可能導(dǎo)致突破目標(biāo)成本。

  獅山依云小鎮(zhèn)A弧形泳池處墻面最開(kāi)始設(shè)計(jì)要求使用炭化木,后改為了砂巖,導(dǎo)致砂巖的使用量直接突破了原先設(shè)計(jì)用量,外

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