[摘要]文章從施工企業(yè)成本管理概述入手，通過對施工企業(yè)成本管理存在的主要問題及原因分析，提出施工企業(yè)成本管理的對策。
[關鍵詞]施工企業(yè)；成本管理；對策分析
一、施工企業(yè)成本管理概述
施工企業(yè)在進行施工管理過程中所涉及的人、財、物很多，牽涉的面很廣，各式各樣的管理關系復雜。其中成本管理是每一個施工企業(yè)的核心任務，施工企業(yè)建立健全成本管理體制是非常必要、非常重要的。首先，在市場經濟條件下，要求施工企業(yè)形成一套完善的成本管理體制，監(jiān)管好每一個施工項目，才能使企業(yè)生存和發(fā)展。施工項目成本管理是一個復雜的過程。施工工種班組多，材料品種繁多，施工工藝越來越復雜，施工現場情況千變萬化，如材料供應、設計變更等，不能模式化，必須根據實際情況進行調整、安排；再加上施工管理人員流動性大，人員管理困難，人員培訓跟不上，故不同程度地存在粗放經營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。若沒有真正建立一整套行之有效的成本管理體制，就會造成企業(yè)效益低、積累少、資金緊張的困擾。要想在當前激烈的市場競爭中立于不敗之地，維護施工企業(yè)的信譽和形象，只有建立一套行之有效的成本管理制度，按照成本管理體制嚴格監(jiān)管每一個施工項目，提高質量、確保工期、降低成本，企業(yè)才能得以生存和發(fā)展。其次，工程項目的特點也要求施工企業(yè)形成一套完善的成本管理體制。
二、施工企業(yè)成本管理存在的主要問題及原因分析
(一)我國建筑施工企業(yè)推行施工項目管理尚處于初級階段，施工項目成本管理還存在一定的問題，主要表現為：
1、成本管理觀念僵化
目前施工企業(yè)成本管理大多局限于項目施工成本中資源消耗的控制，沒有對企業(yè)的供應鏈進行全面的研究，不注重資源供應過程中成本支出的優(yōu)化，更沒有從企業(yè)管理的全過程著眼對企業(yè)戰(zhàn)略成本作出規(guī)劃。
2、組織管理上缺少擁有權力、承擔責任的成本管理部門
經營部門、財務部門、技術部門、采購部門等各自為政，沒有建立環(huán)環(huán)相扣的成本管理責任體系。
3、對成本管理的認識存在誤區(qū)
認為成本管理只是成本管理部門或成本管理人員的職責，經營思想總體上屬于“重攬輕干”的粗放型管理模式，忽視成本的事前、事中控制。這樣不利于企業(yè)的成本管理，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。
4、缺乏權責利相結合的科學的成本績效考核制度體系
某些施工企業(yè)責任成本管理流于形式，項目經理職責不清、權力不大，企業(yè)內部沒有建立相應的獎懲機制并嚴格執(zhí)行，對成本管理起不到實質性控制與促進的作用。
5、成本管理目標缺失或不科學
目前大多數施工企業(yè)的成本管理仍然局限于狹義的成本降低本身，尚未形成良好科學的成本目標體系。有的企業(yè)甚至沒有目標成本，是盈是虧只有等工程完工決算后才知道。
(二)施工企業(yè)成本管理存在問題原因分析
1、從整體性來分析
傳統(tǒng)成本管理體系的目的是以最小的成本支出求得企業(yè)利潤的最大化，但這種“最大化”的目標表現形式在微觀層面的實施上都是針對不同的分支目標來展開的。傳統(tǒng)的成本管理將工作目標分解到各責任中心、各級組織甚至個人，期望通過控制個體績效以求企業(yè)整體績效最佳，人為割裂了各個部門、各個作業(yè)面之間的有機聯系，易導致各個責任個體片面追求單一的責任目標，而忽視履行其他方面的責任，破壞企業(yè)整體目標的實現。
2、從結構與功能的關系分析
企業(yè)目標的實現必須有相應的組織作保障。現代企業(yè)管理強調的是“全員、全過程、全要素”的成本管理，而傳統(tǒng)的成本管理則主要是財務部門、采購部門等個別部門的職責和功能，成本管理的觀念