摘要：建筑工程的獨(dú)特性、復(fù)雜性決定了成本管理模式的多樣性。成本管理工作內(nèi)在的持續(xù)改進(jìn)要求，決定了在成本管理上沒(méi)有最好、只有更好。文章由此探討了如何才能保證建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境，進(jìn)一步提高企業(yè)自身的贏利能力和參與競(jìng)爭(zhēng)能力。
關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；成本管理；材料成本
一、建筑工程項(xiàng)目中成本管理的涵義
在對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的分析研究中，不可避免會(huì)涉及建筑工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容，成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能的降低工程造價(jià)成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。
在建筑工程施工項(xiàng)目中，成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。同時(shí)成本管理所涉及的內(nèi)容也很廣泛，可以說(shuō)貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作，就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō)，其內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工作項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、成本控制、降低成本的有效途徑幾方面加以闡述：
二、建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題
（一）項(xiàng)目施工成本管理缺乏統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
由于沒(méi)有給項(xiàng)目下達(dá)成本控制目標(biāo)，更沒(méi)有去考核成本控制指標(biāo)完成情況，項(xiàng)目開(kāi)支多少就是多少成本，項(xiàng)目沒(méi)有足夠的成本壓力和成本責(zé)任。往往形成項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為自己的主要任務(wù)是保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)，其最關(guān)心的問(wèn)題是工程資金能否及時(shí)到位。而恰恰很多項(xiàng)目由于檢測(cè)資料、變更資料等基礎(chǔ)資料不完善或這樣那樣的原因?qū)е鹿こ逃?jì)量支付嚴(yán)重滯后，影響生產(chǎn)資金的正常周轉(zhuǎn)。技術(shù)人員認(rèn)為自己的主要任務(wù)是解決施工技術(shù)難題，搞好工程質(zhì)量，確保工程順利移交。工人最關(guān)心的問(wèn)題是工資能否保證獎(jiǎng)金能發(fā)多少，什么時(shí)候發(fā)。所以，即使每一個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)成本目標(biāo)但具體到經(jīng)理部的某一部門(mén)，下屬的施工處卻不知其所在層次具體的成本目標(biāo)。
（二）項(xiàng)目成本管理意識(shí)薄弱
項(xiàng)目成本管理意識(shí)薄弱具體體現(xiàn)在成本管理的一些日常工作中：
1．項(xiàng)目對(duì)設(shè)備的配置不作合理分析，設(shè)備與完成的工作量不配比，造成設(shè)備閑置和浪費(fèi)。設(shè)備使用中為完成施工任務(wù)拼設(shè)備現(xiàn)象普遍，必要的維修、保養(yǎng)不能按時(shí)進(jìn)行，導(dǎo)致設(shè)備完好率差，使用率低，增加了設(shè)備費(fèi)用支出。
2．項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工初期對(duì)當(dāng)?shù)夭牧系膬r(jià)格調(diào)查不充分，沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，也沒(méi)有進(jìn)行單價(jià)分析，分包單價(jià)沒(méi)有按單項(xiàng)工程拆分，而是統(tǒng)一按一個(gè)比例扣除后作為分包單價(jià)。造成分包出去的工程中有的單項(xiàng)工程分包單價(jià)較高，有的單項(xiàng)工程分包單價(jià)又太低。而分包商就只是把能賺錢(qián)的單項(xiàng)工程先作了，賺不了錢(qián)的單項(xiàng)工程就遲遲不能開(kāi)工或根本就不開(kāi)工，不但使工地現(xiàn)場(chǎng)零亂，不清爽，而且還嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，使項(xiàng)目管理陷入被動(dòng)局面。
3．對(duì)外結(jié)算的人工費(fèi)用工數(shù)量的原始記錄采取回憶錄方式，沒(méi)有正規(guī)填制原始的三聯(lián)式的、有編號(hào)的用工記錄單和用工日?qǐng)?bào)表，不能充分起到證明作用，留下漏洞。此外，在對(duì)外結(jié)算時(shí)，工程處內(nèi)業(yè)結(jié)算人員沒(méi)有建立起分戶(hù)結(jié)算臺(tái)帳，在具體結(jié)算時(shí)很不好控制數(shù)量，分不清哪些單項(xiàng)工程已結(jié)算，哪些業(yè)主已計(jì)量還沒(méi)有給分包商結(jié)算，哪些業(yè)主還沒(méi)有計(jì)量，不能結(jié)算，很容易造成數(shù)量上的重復(fù)。
（三）對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)不夠重視
許多項(xiàng)目人員認(rèn)為控制施工成本是領(lǐng)導(dǎo)的事，或是某部門(mén)的事，與己無(wú)關(guān)。實(shí)施項(xiàng)目成本管理必須對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算、預(yù)測(cè)、分析。近些年