【摘要】隨著建筑市場的逐步規(guī)范，施工企業(yè)已將控制施工成本作為追求企業(yè)利潤的主要方法。本文對工程項目的成本預測、成本控制、降低成本的有效途徑進行探討，以期對施工企業(yè)有所借鑒。
【關鍵詞】成本管理 成本預測 成本控制
項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術、經(jīng)濟和管理活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利。
成本管理的內(nèi)容很廣泛，它貫穿于項目管理活動的全過程，一般包括成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。下面僅就其中最主要的成本預測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面進行闡述。
一、成本預測
加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內(nèi)容主要是使用科學的方法，結合中標價根據(jù)各項目的施工條件、機械設備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標進行預測。
1、人、材、機費用預測。人工費：首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務市場行情，根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析預測該項工程的人工費。材料費：材料費占建安費的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用材料規(guī)格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其它材料費。機械使用費：投標施工組中機械設備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算，與工地實際施工有一定差異，因此要測算實際發(fā)生的機械費；還要計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。
2、施工方案引起費用變化的預測。工程項目中標后，必須結合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設計，比較施工方法與標書編制時的不同，據(jù)實做出正確的預測。
3、輔助工程費的預測。輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定但施工中不可缺少的部分，也需根據(jù)實施性施工組織設計做好實際預測。
4、臨時設施費的預測。大型臨時設施工作費的預測應詳細調(diào)查，確定合理的目標值。小型臨時設施費需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設備確定其規(guī)模和標準，按實際發(fā)生并參考以往工程施工中的歷史數(shù)據(jù)確定目標值。
5、工地轉移費的預測。工地轉移費根據(jù)轉移距離的遠近和擬轉移人員設備的多少核定預測目標值。
6、成本失控的風險預測。項目成本目標的風險分析，就是對在本項目實施中可能影響目標實現(xiàn)的因素進行事前分析。通常可以從以下幾方面來進行分析：對工程項目技術特征的認識，如結構特征、地質(zhì)特征等；對業(yè)主單位有關情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等；對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施組設計、資源配備、隊伍素質(zhì)等方面；對項目所在地的交通、能源、電力的分析；對其他（如氣候）的分析。
通過對上述幾種主要費用的預測，既可確定直接費用及間接費用的控制標準，也可初步確定項目的進度計劃，有利于施工企業(yè)進行目標控制?？梢?，成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據(jù)。
二、成本控制
施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入、施工過程及成果進行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標的實現(xiàn)。成本控制應貫穿于項目建設的各個階段，要按照以下原則進行。
1、節(jié)約原則。節(jié)約不是消極的限制與