摘要：對(duì)地勘施工項(xiàng)目，建設(shè)施工企業(yè)必須把責(zé)任成本與項(xiàng)目管理相結(jié)合，合理劃分核算對(duì)象，正確歸集成本費(fèi)用，規(guī)范費(fèi)用分配原則；這樣使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制建立在的責(zé)任會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，才能更好的進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的。
關(guān)鍵詞：地勘企業(yè)，施工項(xiàng)目，責(zé)任成本管理
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步完善的過(guò)程中，深化成本管理改革一直是一個(gè)突出而又迫切的問(wèn)題?，F(xiàn)對(duì)地勘施工項(xiàng)目中推廣和應(yīng)用責(zé)任成本管理與核算談幾點(diǎn)體會(huì)。
一、責(zé)任成本的基本概念
責(zé)任成本是指施工過(guò)程中，按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)擔(dān)的成本。通俗地講責(zé)任成本就是按照“誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)承擔(dān)”的原則，把可控成本歸集到負(fù)責(zé)控制成本的責(zé)任中心的帳戶上，一個(gè)責(zé)任中心以所發(fā)生的可控成本之和構(gòu)成這個(gè)責(zé)任中心的責(zé)任成本，項(xiàng)目部所有責(zé)任中心發(fā)生的責(zé)任成本之和構(gòu)成了項(xiàng)目部的責(zé)任成本。如某責(zé)任中心負(fù)責(zé)隧道襯砌工作，那么在襯砌過(guò)程中發(fā)生的模板，澆混凝土和拆模板等與襯砌工作有關(guān)的發(fā)生的可控成本就應(yīng)該由中心負(fù)擔(dān)。
責(zé)任和成本既是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體，又有主次之分。在一個(gè)統(tǒng)一體中，成本是責(zé)任范圍內(nèi)的成本，責(zé)任是成本范圍內(nèi)的責(zé)任。二者相互包含有機(jī)統(tǒng)一。責(zé)任是主，成本是次，只有責(zé)任范圍明確，成本才能正確歸集和校核，先明確責(zé)任，后歸集成本。因此科學(xué)劃分責(zé)任，明確責(zé)任范圍是搞好責(zé)任成本管理的關(guān)鍵。
二、責(zé)任成本管理的歷史演變
責(zé)任成本管理是西方責(zé)任會(huì)計(jì)和中國(guó)改革開(kāi)放的實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，也可以說(shuō)是我們吸取西方責(zé)任會(huì)計(jì)的有益經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，嫁接出來(lái)的一種現(xiàn)代化的成本管理方法。
(一)西方責(zé)任會(huì)計(jì)的發(fā)展與演變
西方責(zé)任會(huì)計(jì)的形成大概經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段：
1.經(jīng)驗(yàn)管理階段，從18世紀(jì)下半葉到19世紀(jì)初期，西方國(guó)家相繼開(kāi)始了工業(yè)革命。在這期間，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，一些資本家和企業(yè)管理者為了掠奪更多的財(cái)富，已經(jīng)意識(shí)到科學(xué)管理、責(zé)任的重要性，但那時(shí)，主要還是經(jīng)驗(yàn)管理。
2.科學(xué)管理階段，從19世紀(jì)末期開(kāi)始，以美國(guó)泰羅為首的經(jīng)濟(jì)學(xué)家倡導(dǎo)了科學(xué)管理的思想，其核心就是如何使工人提高勞動(dòng)效率。他認(rèn)為當(dāng)時(shí)工人提高勞動(dòng)效率的潛力是很大的，因此，采用了標(biāo)準(zhǔn)化、定額化等管理的方法。
3.現(xiàn)代管理階段，在經(jīng)驗(yàn)管理階段，企業(yè)管理者為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了責(zé)任管理的重要性；在科學(xué)管理階段，為了建立工人的責(zé)任履行情況，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、定額化的管理；在現(xiàn)代管理階段，更加注重人的因素，充分調(diào)動(dòng)人的內(nèi)在能動(dòng)性，通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型和系統(tǒng)程序，并采用運(yùn)籌學(xué)等方法，確定企業(yè)的目標(biāo)，組織、控制、決策等并使之達(dá)到最優(yōu)組合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)。
(二)國(guó)內(nèi)責(zé)任成本管理思想的形成和發(fā)展
90年代初(1991年)以邯鋼為代表的責(zé)任成本管理模式出臺(tái)，其核心思想是“倒逼成本，一票否決”。隨著邯鋼經(jīng)驗(yàn)的推廣，責(zé)任成本管理這一現(xiàn)代化的管理方法開(kāi)始在全國(guó)普及。
責(zé)任成本管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是社會(huì)進(jìn)步產(chǎn)物，是企業(yè)先進(jìn)管理文化的代表，從某種意義上講，不懂責(zé)任成本管理，就是一個(gè)不稱職的企業(yè)管理者，不抓責(zé)任成本管理，就是失職。
三、責(zé)任成本管理應(yīng)注意的問(wèn)題
(一)成本核算對(duì)象的確定
成本核算對(duì)象是在成本計(jì)算過(guò)程中，為歸集和分配費(fèi)用而確定的費(fèi)用承擔(dān)者。
1.成本核算對(duì)象確定的原則
成本核算對(duì)象一般應(yīng)根據(jù)工程合同的內(nèi)容、施工生產(chǎn)的特點(diǎn)、生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生情況和管理上的要求來(lái)確定。有的工程項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行成本核算的主要