建筑企業(yè)投標(biāo)互相壓價(jià)的局面愈演愈烈，大多數(shù)建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)變得很少或趨于零，甚至虧損。施工企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須降低成本。本文就是針對(duì)目前施工企業(yè)一般承接的工程要求工期短、造價(jià)低的情況，從管理的角度，提出在施工項(xiàng)目管理中應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)度和成本管理的具體方法和措施，提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平。通過(guò)對(duì)進(jìn)度和成本的協(xié)調(diào)管理，在保證工程進(jìn)度和其它目標(biāo)條件下，使項(xiàng)目成本盡可能的降低，避免管理目標(biāo)眾多不好協(xié)調(diào)以及憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理的狀況。
一、施工項(xiàng)目進(jìn)度－成本管理方法
施工企業(yè)管理應(yīng)“以公司為利潤(rùn)中心，項(xiàng)目管理部為成本控制中心”。因此，成本管理應(yīng)是項(xiàng)目管理中非常重要的方面。同時(shí)，進(jìn)度是關(guān)系施工企業(yè)聲譽(yù)和經(jīng)營(yíng)的重要方面，也是項(xiàng)目管理中不容忽視的問(wèn)題。如何處理二者的關(guān)系，是涉及項(xiàng)目成敗的常見(jiàn)問(wèn)題。
進(jìn)度－成本管理是基于對(duì)進(jìn)度和成本關(guān)系的認(rèn)識(shí)，制定進(jìn)度－成本計(jì)劃，然后在實(shí)施中進(jìn)行進(jìn)度－成本的控制，保證進(jìn)度－成本計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度－成本管理包括三個(gè)階段，即先編制進(jìn)度－成本計(jì)劃，然后按進(jìn)度－成本計(jì)劃實(shí)施，最后是控制進(jìn)度－成本，以保證進(jìn)度－成本計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、編制進(jìn)度－成本計(jì)劃
進(jìn)度－成本計(jì)劃的編制是進(jìn)度－成本管理的關(guān)鍵。計(jì)劃是實(shí)施和控制的依據(jù)，要實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與成本的共同控制，首先必須做到計(jì)劃科學(xué)合理，在此基礎(chǔ)上的實(shí)施和控制才會(huì)有實(shí)際意義。在充分考慮進(jìn)度與成本之間的內(nèi)在聯(lián)系基礎(chǔ)上，制定進(jìn)度－成本計(jì)劃的一般過(guò)程包括：活動(dòng)的定義、活動(dòng)排序、資源需求、工作成本、活動(dòng)時(shí)間、初步進(jìn)度－成本計(jì)劃、初步進(jìn)度－成本計(jì)劃的優(yōu)化七個(gè)方面。資源需求、工作成本和活動(dòng)時(shí)間的確定是同時(shí)進(jìn)行的，這三個(gè)方面的確定是編制初步進(jìn)度－成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，也是編制初步進(jìn)度－成本計(jì)劃的關(guān)鍵。這里主要介紹初步進(jìn)度－成本計(jì)劃的編制及其優(yōu)化。
1.初步進(jìn)度－成本計(jì)劃的編制。在以往施工項(xiàng)目管理中，資源的確定是成本計(jì)劃中的工作內(nèi)容，工作持續(xù)時(shí)間估計(jì)是進(jìn)度計(jì)劃中的內(nèi)容，這兩項(xiàng)工作一般是分開(kāi)進(jìn)行的，這會(huì)帶來(lái)很多問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)把資源和成本的確定與工作持續(xù)時(shí)間的估計(jì)作為一個(gè)工作步驟同時(shí)進(jìn)行，對(duì)工作所需的資源、資源庫(kù)擁有的資源（資源條件）、在不同資源情況下工作持續(xù)時(shí)間等要素進(jìn)行多次反復(fù)確認(rèn)，最后同時(shí)確定某項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間與該工作的資源需求量。
確定工作持續(xù)時(shí)間，應(yīng)在初步估計(jì)的基礎(chǔ)上確定。對(duì)一項(xiàng)活動(dòng)和工作，采用不同的施工方案以及同一方案的持續(xù)時(shí)間不同，則成本都有差異。成本估計(jì)主要確定不同的施工方案以及同一方案的持續(xù)時(shí)間不同的成本，然后在此基礎(chǔ)上確定該活動(dòng)應(yīng)采用什么施工方案以及持續(xù)時(shí)間，以及相應(yīng)的成本。此時(shí)的成本應(yīng)是完成此項(xiàng)工作的最低成本。
初步進(jìn)度－成本計(jì)劃編制的關(guān)鍵步驟是確定工作成本和工作持續(xù)時(shí)間。具體步驟是：確定各工作的可能施工方案；確定各施工方案所需資源，查看資源庫(kù)是否滿足要求；確定各施工方案各種資源經(jīng)濟(jì)消耗量及價(jià)格；確定各工作成本最低時(shí)的持續(xù)時(shí)間；各工作在各施工方案下的成本，選擇成本最低的施工方案；依據(jù)（4）（5）輸入Project，可得到項(xiàng)目初步總成本和總工期；用Project輸出初步進(jìn)度－成本計(jì)劃。
成本估計(jì)應(yīng)該與工作質(zhì)量的結(jié)果相聯(lián)系。成本估計(jì)過(guò)程中，也應(yīng)該考慮各種形式的成本交換。比如，多數(shù)情況下，延長(zhǎng)工作的延續(xù)時(shí)間通常是與減少工作的直接成本聯(lián)系在一起的；相反追加成本將縮短項(xiàng)目工作的延續(xù)時(shí)間。成本估計(jì)是在保證工程質(zhì)量的前提下，完成工作的最低成本。在方案選擇過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)保存決策的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，供計(jì)劃優(yōu)化使用。此時(shí)確定的某項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間是在資源滿足施工