[摘要]：投資低、工程項目連年虧損已成為當前市政工程施工企業(yè)的一種發(fā)展趨勢，文章對此進行了分析，指出只有在工程項目全過程中進行成本管理與控制，才能更好地提高經濟效益。
[關鍵詞]：市政；工程；成本；管理；控制
當前，在日趨激烈競爭的建筑市場中，市政工程項目的投資越來越低，如何增收節(jié)支、挖潛增效、如何獲取最佳利潤，是當今市政工程項目最值得思考的問題，解決這些問題的最有效途徑是做好項目成本管理與控制，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，都需要進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正在要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，降低項目成本。提高經濟效益。針對當前市政項目多屬虧損狀態(tài)，以下談談本人對市政工程項目成本管理與控制的幾點看法。
一、市政工程項目成本費用的預測與計劃
(一)項目管理費用計劃
項目管理費用計劃的內容包括：項目部管理人員的工資、差旅費、辦公費、業(yè)務招待費、勞動保護費、固定資產使用費等項目。項目管理費用編制的原則是：既要實事求是又要厲行節(jié)約，從企業(yè)的實標情況出發(fā)，充分挖掘企業(yè)內部潛力，使費用計劃切實可行，并提出降低費用開支所采取的措施，特別是對差旅費、業(yè)務招待費、通訊費等重點費用要核定標準?？傤~控制。
(二)工程成本計劃
工程成本計劃是以項目部所承接的工程為對象編制的成本計劃，它的內容包括：人工費、材料費、機械費、間接費、施工技術裝備費、預備費用等項目。這部分成本控制，關鍵抓好兩點：一是材料費用，包括主材和地材，不僅要有金額控制計劃，而且要有數量、價格控制計劃，防止超耗和損失；二是機械使用費，要充分發(fā)揮自有施工機械、車輛的作用，首先在任務安排時要考慮這一因素，防止靠外包隊伍完成任務而自有機械閑置?？刹捎脤f(xié)作隊伍出租等方式提高利用率，防止機械車輛因固定費用高而利用率低發(fā)生虧損。工程成本中工、料、機是關鍵，這三項直接費的確定，要有關部門派專人進行充分的調查，以最優(yōu)惠的價格取得供應商。同時，還應建立服務商和供應商，從而達到控制支出的目的。
二、市政工程成本費用的控制與核算
在項目施工過程中，按照所選的技術方案，嚴格按照成本計劃進行控制和核算，包括對生產資料費用的控制，人工消耗的控制和現場管理費用等內容。
(一)人工費控制
人工費的控制標準應按預先編好的成本分解表中的人工費進行控制，即：項目部所屬自有的施工隊伍全年完成產值的人工費總額應等于或大于他們全年的工資總額，否則人工費將發(fā)生虧損。人工費控制必須注意，盡量減少非生產人員的數量，改善勞動組織，注意勞動組合和人機配套，減少窩工浪費，充分利用有效的工作時間，盡量避免工時浪費，減少工作中的非生產時間等方面的工作。
(二)材料費的控制
1 合理確定材料數量。在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達60％至70％左右，因此材料費的控制至關重要，材料費節(jié)余將影響到整個工程的節(jié)余，而且材料費具有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。對鋼材、水泥實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔，從施工作業(yè)隊結算金額中扣除。這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。
2 合理確定材料價格。材料價格同樣是降低材料成本的關鍵，要確定材料價格，必須組織工程、物供、財務等人員到材料供應地進行充分的調查，貨比三家，爭取找到供貨或提供服務的源頭，以最優(yōu)惠