一、引言
項(xiàng)目管理是一門新興的專業(yè)，項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）是對(duì)項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)的一個(gè)總結(jié)，其理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在大多數(shù)時(shí)候?qū)τ诖蠖鄶?shù)項(xiàng)目來講都是適用的，PMBOK中總結(jié)的項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域：項(xiàng)目綜合管理，項(xiàng)目范圍管理，項(xiàng)目時(shí)間管理，項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目溝通管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目采購(gòu)管理，是對(duì)項(xiàng)目管理全方位的指導(dǎo)。隨著我國(guó)加入WTO后各行各業(yè)與國(guó)際規(guī)則的全面接軌，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也由單純的國(guó)內(nèi)企業(yè)向擁有先進(jìn)技術(shù)、規(guī)范管理和豐富資本的國(guó)際企業(yè)轉(zhuǎn)變。但尚無法與世界上發(fā)達(dá)國(guó)家相抗衡。國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)顯得力量薄弱。而全面風(fēng)險(xiǎn)管理作為一種先進(jìn)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理思想與方法，得到廣泛的承認(rèn)與應(yīng)用，其在國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目中的合理實(shí)施將縮小國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的差距，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，科技的發(fā)展和項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境的變化，使得工程項(xiàng)目所涉及的不確定因素日益增多，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)損失也越來越重。因此，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制成為有效加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理亟待研究探討的重要課題之一。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指可能導(dǎo)致項(xiàng)目損失的不確定性。美國(guó)學(xué)者Wideman將其定義為：某一事件發(fā)生給項(xiàng)目目標(biāo)帶來不利影響的可能性。包括發(fā)生損失的可能性和可能發(fā)生的損失程度。隨著人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)重視程度的提高，概率論、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、決策樹、仿真技術(shù)等風(fēng)險(xiǎn)管理方法被廣泛研究與應(yīng)用。近年來，由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律研究的日益深入，人們發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理作為系統(tǒng)而言，與其內(nèi)、外部環(huán)境相關(guān)聯(lián)的各影響因素(包括投入資源的成本、數(shù)量、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等)是隨時(shí)間的變化而變化的，也就是說是動(dòng)態(tài)發(fā)展的。而且，并非所有的影響因素都是可以在項(xiàng)目生命周期初期就被完全識(shí)別。這種錯(cuò)綜復(fù)雜的局面使得簡(jiǎn)單的局部風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)無法完全適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的要求，基于上述原因，工程項(xiàng)目系統(tǒng)中提出了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的思想。
從工程項(xiàng)目本身具有的特性而言，工程項(xiàng)目投資巨大、工期長(zhǎng)，從籌劃、設(shè)計(jì)、建造到竣工后投入使用等整個(gè)過程都存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，并且由此風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失金額巨大。因此將工程項(xiàng)目視為一個(gè)完整的系統(tǒng)，實(shí)施全局的、綜合的全面風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目?jī)?nèi)在特性所決定的。
從工程項(xiàng)目涉及的相關(guān)利益主體而言，無論是工程項(xiàng)目投資商、承包商、監(jiān)理商，還是建筑設(shè)計(jì)商、供應(yīng)商等，都面臨著不可回避的風(fēng)險(xiǎn)。各利益主體都趨向于自身利益的最大化和風(fēng)險(xiǎn)的最小化，因此一項(xiàng)工程項(xiàng)目的實(shí)施就必須從整體的角度來考慮利益與風(fēng)險(xiǎn)的分配與衡量問題，全面風(fēng)險(xiǎn)管理能夠達(dá)到工程項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)的最小化，實(shí)現(xiàn)不同利益主體風(fēng)險(xiǎn)分配的均衡狀態(tài)，保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。
我國(guó)正處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡的過程之中，建筑市場(chǎng)不成熟、行為不規(guī)范的問題比較嚴(yán)重。推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理有利于對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，保證工程項(xiàng)目中資金流、信息流與物流的順暢流轉(zhuǎn)。
二、工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究
工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理，與傳統(tǒng)的局部、單向風(fēng)險(xiǎn)管理相區(qū)別，將項(xiàng)目概念、開發(fā)和實(shí)施三個(gè)階段視為一個(gè)復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的、進(jìn)化的過程，并在同一戰(zhàn)略目標(biāo)下進(jìn)行管理。這些戰(zhàn)略目標(biāo)也會(huì)因環(huán)境的變化而變化。在這樣一種流動(dòng)的、彈性的環(huán)境下，將風(fēng)險(xiǎn)管理滲透于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期和每一項(xiàng)活動(dòng)之中，有助于項(xiàng)目戰(zhàn)咯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源極為廣泛，按照不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)可以有不同的分類方法。英國(guó)學(xué)者J·H·M·Tah和v.Carr根據(jù)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵，建立符合工程項(xiàng)目國(guó)際化的風(fēng)險(xiǎn)層次結(jié)構(gòu)圖。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從總體而言可以分成外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)兩大方面。其中，