一、企業(yè)文化及在項目管理中的作用
經濟學家于光遠有句名言:“國家富強靠經濟,經濟繁榮靠企業(yè),企業(yè)興旺靠管理,管理的關鍵在于文化。”可見企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要地位,同樣企業(yè)文化在施工管理作用也不小,它能推動施工管理向良性發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)在生產經營實踐中,逐步形成的,為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、遠景、宗旨、精神、價值觀和經營理念,以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。重慶二郎科技新城工業(yè)區(qū)社區(qū)服務中心工程就是成功地運用企業(yè)文化(企業(yè)精神、經營理念、企業(yè)道德、質量方針、企業(yè)個性),讓它融入施工管理,共同創(chuàng)建與工程施工特點相適應、與施工現(xiàn)場環(huán)境相協(xié)調、與生產一線員工精神需求相吻合的企業(yè)文化氛圍推動了施工管理,鑄造了“雙優(yōu)工程”。現(xiàn)在我就企業(yè)文化融入施工管理作簡要介紹。
二、利用企業(yè)文化作施工管理的向導
巨能建設集團公司本身是一個學習組織,項目部利用這種學習氛圍,通過組織學習和引導學習企業(yè)文化這個魂,實現(xiàn)其向導作用,具體如下:
集團公司的精神是“事求可,功求成”,意為凡應當做之事,即使再艱辛,都應該去做,一定做好;不應做之事,堅決不做。在施工管理中,就是要求每個參建員工要在市場經濟條件下,遵紀守法,為社會為企業(yè)為自己不怕困難、不畏艱辛、去做好我們應該做好的每一件事情,從而求得生存求得發(fā)展。
集團公司的經營理念是為社會提供質優(yōu)價廉的產品和高效完善的服務,是企業(yè)在異常激烈的市場競爭得以取勝的法寶。它要求項目管理團隊在施工中加強管理,運用技術手段、經濟調控、合同措施、組織保障,解決施工中的安全、質量、進度、成本等對立而統(tǒng)一的問題,以管理創(chuàng)效益,以質量求生存。
集團公司的企業(yè)道德是“己所不欲,勿施于人”,意為自己所不欲的東西,不要施加于人,自己所欲求的東西,就要自覺給予別人。它要求每個參建人員恪盡職守,以優(yōu)質良的工作質量,建造優(yōu)質工程,體現(xiàn)集團的職業(yè)道德和自己的職業(yè)道德。
集團公司的質量方針是一個企業(yè)不但要制造優(yōu)良的產品,創(chuàng)造優(yōu)良的產品品牌,更重要的是創(chuàng)建優(yōu)勢的企業(yè)品牌,用優(yōu)良的企業(yè)品牌保證全方位的工作質量,以優(yōu)良的工作質量保證優(yōu)良的產品質量、以優(yōu)良的產品質量塑造優(yōu)良的產品品牌。要求所有參建人員以確保項目“雙優(yōu)”為目標,不斷提高工作質量,以優(yōu)良工作質量、保證工序質量,從而達到分項工程、分部工程、單位工程、項目“雙優(yōu)”。實踐質量方針——“干一個項目,創(chuàng)一個品牌”。
三、樹企業(yè)窗口形象
樹立產品品牌是從抓好現(xiàn)場管理,規(guī)范現(xiàn)場行為,保證實施過程和項目成果的高質量是品牌樹立的根本。所以在這里以現(xiàn)場布置、標志標識、規(guī)范生產、文明施工為重點。
根據施工現(xiàn)場實際情況和工程特點,本著結構緊湊、盡量不占少占用地、有利施工、方便生活、符合勞動保護、技術安全和防火要求、盡可能避免造成對市容、周邊居民及過往行人干擾、便于統(tǒng)一管理、文明施工的原則對施工臨時設施進行合理規(guī)劃、精心布置。本工程實行封閉施工,將生活區(qū)和施工區(qū)分開,生活區(qū)設在現(xiàn)場的東南面。生活區(qū)功能齊全設施完善有職工宿舍、電視間、棋牌室、職工食堂、浴室、廁所等;施工區(qū)場內設值班室、辦公室、材料室、一個攪拌場(包括砂漿和零星混凝土拌制)、一個鋼筋加工房、一個水泥庫,現(xiàn)場材料堆場。
標志標識。除了常規(guī)的標志標識(五圖二牌、安全標志標識、標語)外,項目部在施工現(xiàn)場中央位置設置國旗、公司旗、項目旗三面旗;在建工程、臨時設施房屋以及封閉圍墻四周設置彩旗多面;所有參建員工