摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢不斷增強(qiáng)，為了提高自己的核心競爭力，越來越多的企業(yè)開始把核心業(yè)務(wù)如新產(chǎn)品的研發(fā)外包出去。分析了企業(yè)研發(fā)外包的動機(jī)，指出研發(fā)外包和技術(shù)創(chuàng)新是相互促進(jìn)的。
關(guān)鍵詞：研發(fā)外包;技術(shù)創(chuàng)新;雙贏
上世紀(jì)八十年代，西方公司認(rèn)為所有重要的研發(fā)工作都應(yīng)由公司自行完成，絕不能交給外人。這種觀點如今已過時了。研發(fā)給企業(yè)帶來利潤的同時也帶來很多的難題，迫使企業(yè)家不得不對現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新審視和規(guī)劃。如今，戴爾和飛利浦等公司正從亞洲開發(fā)商手中全盤收購部分?jǐn)?shù)碼設(shè)備的設(shè)計方案，經(jīng)過適當(dāng)調(diào)整，把這些設(shè)計用在自有品牌產(chǎn)品上。這樣的經(jīng)營模式從手機(jī)、筆記本電腦、高清晰電視、MP3音樂播放器到數(shù)碼照相機(jī)無所不包。正當(dāng)電子產(chǎn)品行業(yè)在創(chuàng)新外包的道路上大踏步前進(jìn)時，向海外市場尋求創(chuàng)新援助的趨勢也正在席卷經(jīng)濟(jì)發(fā)展的每一個角落。
可以預(yù)見，全球外包行業(yè)正逐漸轉(zhuǎn)入下一個發(fā)展階段——研發(fā)的外包階段。“研發(fā)外包”也稱“研究開發(fā)協(xié)議”，指企業(yè)尋求外部力量進(jìn)行創(chuàng)新，以合同的形式把價值鏈上研究開發(fā)這一個環(huán)節(jié)外包給其他組織，以達(dá)到合理利用資源，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的目的。企業(yè)在研發(fā)外包時，通常的合作模式是較小組織承擔(dān)一個具體研究項目，其合作對象主要有兩類:同行業(yè)的企業(yè)或者高等院校和科研機(jī)構(gòu)。與同行業(yè)的國內(nèi)外企業(yè)合作，即將企業(yè)的研發(fā)項目外包給其他企業(yè)。這樣的合作企業(yè)主要分為兩種類型，一個是與主盟企業(yè)是競爭對手的企業(yè)，他們?yōu)榱诉_(dá)到共贏的目的彼此走在一起;另一個是專門承擔(dān)研發(fā)外包項目的企業(yè)，如賽龍公司(華人孫景春在美創(chuàng)辦的獨立手機(jī)研發(fā)公司)就為手機(jī)廠商完成了700萬部手機(jī)的研發(fā)，他的客戶除了飛利浦、西門子外，還有康佳、海爾等國內(nèi)廠商。與高校和科研機(jī)構(gòu)的合作，即產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的方式，政府、企業(yè)、大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)為了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略性目的，協(xié)同各自擁有的資源(資本、人力、技術(shù))通過團(tuán)體合作，對科學(xué)技術(shù)以及相應(yīng)產(chǎn)品(或服務(wù))的共同開發(fā)。一般采取以下的方式:項目委托、聯(lián)合研究開發(fā)、建立培訓(xùn)中心、建立聯(lián)合研究中心。目前中國政府在積極提倡產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的方式，并取得了一定的成效，大大增強(qiáng)了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，有效地促進(jìn)了科技力量向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場的轉(zhuǎn)移，促進(jìn)了科技與經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
企業(yè)進(jìn)行研發(fā)外包，主要是出于經(jīng)濟(jì)上和技術(shù)上的考慮。研發(fā)外包既可節(jié)省成本，又可獲取新技術(shù)，降低風(fēng)險。
(1)節(jié)省研發(fā)成本：隨著對新產(chǎn)品的市場需求不斷增加，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的壓力也越來越大，企業(yè)研發(fā)成本大幅度上升。更多的創(chuàng)新對公司發(fā)展固然至關(guān)重要，但是與公司目前的研發(fā)開支相比，研發(fā)成果卻微不足道。多年來，很多公司的首席執(zhí)行官一直想方設(shè)法在工廠車間、后勤部門及倉儲領(lǐng)域節(jié)約開支，如今他們又對一度與世隔絕的研發(fā)部門提出了尖銳的問題：為什么從實驗室轉(zhuǎn)入市場的暢銷產(chǎn)品如此稀少?這些高薪聘請來的工程師們究竟創(chuàng)造了多少能夠改變行業(yè)發(fā)展格局或者具有突破性技術(shù)的產(chǎn)品?艾森哲公司高科技咨詢業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人埃倫·德拉特說：“在可控制的開支中，研發(fā)經(jīng)費是目前僅存的、數(shù)目最龐大的一個項目。未來，公司要么削減研發(fā)部門的預(yù)算開支，要么提高它的生產(chǎn)力。”與發(fā)達(dá)國家相比，發(fā)展中國家的人力成本十分低廉，將研發(fā)外包給發(fā)展中國家，不但可以利用承包商當(dāng)?shù)氐南鄬α畠r的原材料，更能利用廉價的勞動力和智力資本來降低企業(yè)的研發(fā)成本。此外，信息技術(shù)尤其是通迅網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步降低了合作方之間信息溝通的成本，有力地促進(jìn)了R&D全球化趨勢。大部分著名的西方公司已經(jīng)在朝新的創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變，公司轉(zhuǎn)型后將借助全球合作伙伴網(wǎng)絡(luò)來謀求