【摘要】文章對如何加強市政道路工程質量管理進行了探討。文章提出，要努力提高全員質量意識，加強現場施工管理，充分發(fā)揮工地試驗室的作用，堅持現場跟蹤檢查的辦法，并處理好工程質量管理與進度、效益的辯證關系，密切關注設計質量。
【關鍵詞】市政道路；工程質量；管理措施
市政道路工程質量事關政府形象和城市的市容市貌，與市民生活息息相關。近幾年來，各地都在大力開展市政工程建設，市政道路工程有許多不同于其他道路工程的特點，這是由于城市道路范圍內有各種管線和地下設施需同時施工，城市交通的需要又不允許工期過長，各種城市公用設施、交通設施與道路建設同步建設，加大了工程的復雜性，經常出現一些特殊的質量通病。這就迫切要求我們必須重視和加強市政道路現場施工中的工程質量管理，提高市政道路工程的施工質量。
影響道路質量的因素很多，有設計方面因素，有建材的品質因素，有施工的因素，而施工質量又與施工人員的責任心、技術素質，以及操作機械、施工工藝等有關。總之，道路最終的成品質量是一個綜合性的問題，質量的好壞是各種因素的綜合反映。筆者認為，加強市政道路工程質量管理要從以下幾方面做起：
一、努力提高全員質量意識
在經濟體制轉化的過程中，人們對傳統的質量意識又有了新的認識，大多數企業(yè)的管理者已經意識到產品質量的重要性。質量是企業(yè)的生命，沒有質量就沒有市場；沒有市場，也就沒有企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，做好質量宣傳工作，是搞好質量管理的一種主要手段。質量意識的灌輸，要分層次，逐級地貫徹下去。對質量的認識，有一個自下而上和自上而下的過程，需要經過多次培訓、宣傳，質量意識才能逐步深入人心。質量管理是“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”，的循環(huán)過程。要提高全員質量意識，就要把宣傳工程質量管理工作放在首位。以高度的責任感和使命感加大工程質量管理力度，強化工程管理手段。
二、在現場施工中對工程質量管理應采取的措施
在市場經濟條件下，質量管理理所當然地要和經濟掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實際操作過程中，千萬不能本末倒置。有一種現象值得重視，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少個結構物、路基路面返工多少次，就證明質量工作抓得嚴，質量工作做到家了。為了不留下遺憾工程，砸掉一部分質量達不到標準的結構物，這是完全合理的。但如果不分青紅皂白和輕重緩急，敲砸成風，那就應該好好深思了。所以，應看到問題的另一面，敲、砸和返工證明你質量管理沒有做好，缺少合理的管理手段和制約措施。因此，我們一定要把保證質量、提高質量和質量的精益求精作為大前提，措施一定要合理得當、可行。
質量管理措施要強硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒有什么通融的余地，質量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質量管理不得力的人該換的就換，不得力的施工隊該清退的就清退，決不能心慈手軟，否則會給工程質量帶來隱患?，F在的質量管理體制有一個弊病，就是管理質量的工作人員沒有真正的否決權，技術和行政相對來講還是分家的。
質量管理措施要有可操作性，過高或過低都不能解決實際問題。現在業(yè)主對項目經理及項目經理部有了質量管理目標責任狀，項目經理及項目經理部對施工隊也要有質量管理目標責任狀，僅靠這些大目標還不夠，還要具體細化，并確定工程實施過程中的一些質量管理小目標。
三、要充分發(fā)揮工地試驗室的作用
施工單位往往對工地試驗室不加重視，試驗室的房屋簡陋，試驗儀器殘缺不全，不能適應市政道路建設的需要。工地試驗室在工程質量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個重要部