作為一線項目管理人員，面對嚴峻的房產(chǎn)形勢，應從以下幾個方面做好項目管理：
1． 加強“質(zhì)量觀”：從古至今，我們的祖先提出“酒香不怕巷子深”，一方面雖表現(xiàn)出“民族特色”，一方面確也實實在在的告誡后人“質(zhì)量”的重要了。無論多么優(yōu)秀的管理者或是多么先進的管理辦法，提高產(chǎn)品的出路，首先考慮的就是產(chǎn)品的“競爭力”了，橫向比較出去，簡而言之“人無我有，人有我優(yōu)”！縱深開來，作為一線的項目管理者，應當充分運用自身專業(yè)知識，加強細部質(zhì)量控制，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。質(zhì)量過硬、夠硬，我們才有競爭的能力，也才有長青生命力的基礎(chǔ)。要達到這一點。我想，我們有兩個途徑，一是學習，二是合理應用。
2． 樹立“銷售觀”：這包涵兩個層次的概念，一方面自加壓力，以銷售“為己任”，我們目標實現(xiàn)的關(guān)鍵一步，取決于銷售的成功，宏觀調(diào)控下的影響，沖擊最大的也是“銷售”，視其為己任，感知個中風云，了解政策走向，與市場同步，怕是我們責無旁貸的責任。另一方面，我們一線管理人員對產(chǎn)品的認知度可謂是“第一手”的，相較我們的銷售人員，我們對產(chǎn)品的認知更為深刻。樹立“銷售觀”我們就能懂得客戶的所需、所求，在過程操作中，不斷完善我們的產(chǎn)品。
3． 牢固“成本觀”：這一點在產(chǎn)品和銷售的實現(xiàn)過程中，似乎有些“淺而易見”的味道，但細細的想一想，我們管理人員在實際操作過程中，在這方面我們做到多少？“多、快、好、省”是常規(guī)評價的準則，但我們往往“成本概念”不`夠深刻，在操作過程中直接的、間接的、人力的、管理的等等方面，我們的成本未控制好或不夠好，至少我們還有“開挖”的潛力，關(guān)鍵在我們的觀念。
4． 提升“技術(shù)觀”：“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這早已是“真理論”了，技術(shù)的進步和先進技術(shù)的運用帶來的是效益的提升和成本的降低這也是無可非議的。
5． 強化“管理觀”：管理上能否出效益，答案也是明確的。管理手段的強化，直接能夠提升辦事效率，減少管理成本及支出，同時提高個人的能力，對于在實踐中運用和成長起來的方法、技巧，這也是夠“受用終生”的了。
6． 調(diào)整“服務觀”：增強服務觀念，強化服務意識，建立規(guī)范服務，轉(zhuǎn)變我們的管理方式，提高服務質(zhì)量和水平。在目前宏觀調(diào)控形式下，這是我們改進工作的又一任務。這里的“服務”也包含兩個層次，即對內(nèi)的和對外的，對外，我們的客體是我們的客戶，服務客戶的重要性如此簡單的道理在此也不多談了，對內(nèi)，即位我們的兄弟部門及公司內(nèi)部職能部門，我們深知團隊建設的重要，我們也深知團結(jié)的意義，貫穿其中的我們很大程度上是“服務”的概念，少一些推委，多一點責任。
7． 確立“產(chǎn)品觀”：將眼光深入到產(chǎn)品的層面，可以更加深刻地認識我們每一種產(chǎn)品在不同層面的價值，從而找到提升產(chǎn)品價值的更多思路。同時，通過分析一個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性、產(chǎn)品價值鏈的有效性等問題，也可以更好地評估我們經(jīng)營活動的效率，這個問題在新的形勢下，不簡簡單單是公司的問題，我們應關(guān)注和建議產(chǎn)品的改進、評估、提升工作。
8． 優(yōu)化“方法觀”：在這方面舉個例子，魯迅在寫作方面有天賦,成為文學家,袁隆平在水稻研究上有專長,成為科學家,如果讓魯迅去研究水稻,讓袁隆平去寫《孔乙己》,只能成為"天方夜譚"。但我們的社會,不能沒有"魯迅",也不能沒有"袁隆平"。同樣在我們平常的管理及操作中，合理的調(diào)配資源、優(yōu)化我們的方法，通過“方法”的改進來簡化我們的流程、提高辦事效率和獲得最大化的投入產(chǎn)出比。