在2008年5月出版的美國《商業(yè)周刊》名為“最具創(chuàng)新企業(yè)”的封面文章里，公布了一年一度的全球創(chuàng)新企業(yè)排行榜。依靠革命性iPhone一舉殺入手機市場的蘋果公司連續(xù)第四年排名榜首。
《商業(yè)周刊》聯(lián)合波士頓咨詢公司進行了此次調查，以創(chuàng)新精神聞名的蘋果公司不出意料的再度蟬聯(lián)榜首，iPhone在2007年的大紅大紫自然功不可沒，但是iPod在全球數碼音樂播放器、電腦產品推出的Mac OS X 10.5 Leopard操作系統(tǒng)，也在蘋果的第四次連莊中助了一臂之力。
蘋果公司取得如此成就，究竟有什么秘訣?
在一次美國 IT 界的大型研討會上，來自蘋果公司的高級工程經理Lopp，他解釋了蘋果是如何向用戶交付了一個又一個完美的產品，他說：“設計優(yōu)雅的硬件設備里面又安裝了優(yōu)秀的軟件”。其實這是一句正確的廢話，等于什么也沒說。
但是我們可以從他在會上透露的一些蘋果設計流程的細節(jié)中，發(fā)現與洞察出一些蘋果公司總是能夠得到卓越的設計與優(yōu)秀的產品，而其他很多公司的嘗試都是以失敗告終的秘訣。
蘋果公司真正的秘密武器是在一套嚴密的產品研發(fā)體系下運用正確的產品研發(fā)方法與工具，并能將技術轉化為普通消費者所渴望的東西，并通過各種市場營銷手段刺激消費者成為蘋果“酷玩產品”俱樂部的一員。
像素完美模擬----蘋果的產品創(chuàng)新境界
Lopp 承認，產品研發(fā)的過程需要花費大量的工作和極其長的時間。他說：這個過程就是要去除所有的瑕疵和含糊不定的地方。這個過程在開始時可能會耗費大量的時間，但是它減少了在后期糾正錯誤和修改的浪費。
從他平淡的談話中，我們可以看出：蘋果公司追求的完美無缺的一種產品創(chuàng)新境界。
喬布斯驕傲地說：“在蘋果公司，我們遇到任何事情都會問：它對用戶來講是不是很方便?它對用戶來講是不是很棒?每個人都在大談特談‘噢，用戶至上’，但其他人都沒有像我們這樣真正做到這一點。”
在蘋果的創(chuàng)新和文化中存在一種信仰即對技術革新的絕對信奉。
當然，蘋果公司也明白成為一個真正創(chuàng)新的公司不僅不斷創(chuàng)造新產品和新服務，還要能通過營銷創(chuàng)新來開拓市場，有足夠的現金流來彌補成本，并回報股東。他們在產品創(chuàng)新的同時，也在不斷的進行市場營銷的創(chuàng)新。
10 到 3 到 1----蘋果的產品創(chuàng)新體系
Lopp 說：對于任何一項新的設計，蘋果的設計師們首先要拿出 10 種完全不同的模擬方案。這并非讓其中有 7個方案襯托剩下的 3個方案的優(yōu)秀。 他們首先要求 10個方案，是希望設計師們有足夠的創(chuàng)新空間，在沒有限制的情況下進行開放式的創(chuàng)新。然后他們會從中挑出 3個，再花幾個月的時間仔細研究這三個方案，最終決定得出(不一定是選出)一個最優(yōu)秀的設計方案。
企業(yè)要創(chuàng)造卓越產品，除了資本、技術與人才外，更需要依靠卓越的產品創(chuàng)新與產品管理體系，這個體系的建立依賴于企業(yè)戰(zhàn)略、組織、文化與流程各個層次在內的企業(yè)產品創(chuàng)新平臺。
產品創(chuàng)新體系形成和構成包括產品技術戰(zhàn)略、產品市場戰(zhàn)略、產品創(chuàng)新模式、。產品創(chuàng)新的組織、產品創(chuàng)新體系流程等
產品創(chuàng)新體系中的八段法詳細分解各個階段的主要任務，提供實施方法和工具。
產品創(chuàng)新階段一：尋找的市場機會創(chuàng)意開發(fā)和判斷篩選方法， 轉移創(chuàng)意開發(fā)法，水平思考法， SWOT分析示例，產品創(chuàng)新的層次等。
產品創(chuàng)新階段二：業(yè)務模式分析，銷售預測， 定價方法，關鍵技術的引進、消化等。
產品創(chuàng)新階段三：客戶模型，產品定位，路徑圖等
產品創(chuàng)新階段四： MRD范疇和作用，需求開發(fā)方法，需求挖掘/需求分析，需求描述/確認的方法，需求變更管理等。