工程質量控制是施工項目管理的一項重要內容。工程質量管理水平不僅影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益與競爭能力，也能反映企業(yè)的精神文明建設的狀況。筆者根據(jù)工作中的一些實踐，談一下如何做好施工項目的質量管理。
一、做好施工組織設計的編制
編制施工組織設計是施工準備的一項重要工作內容。施工組織設計是指導施工全過程的技術、經(jīng)濟文件，是對施工全過程實行科學管理的重要手段。
目前，在施工組織設計方面常見的問題有兩個：一是找類似工程項目的施工組織設計或找施工書籍直接摘抄，東拼西湊；二是將技術標直接拿來，稍做改動，作為施工組織設計，這樣的施工組織設計對工程實施沒有多少實際的指導意義。所以工程中標后，項目部應組織管理人員認真編制施工組織設計，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程還應編制專項施工方案。編制時，應認真深入研究施工圖紙，調查和分析現(xiàn)場施工條件，針對工程特點、技術關鍵和施工難點采取有針對性的技術、經(jīng)濟措施。
二、施工人員的組織和培訓教育
在工程項目實施中，施工人員由項目部管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員組成。
項目部管理人員，是包括項目經(jīng)理在內的技術和管理人員，是執(zhí)行質量計劃實行全過程控制的骨干力量。項目經(jīng)理確定以后，企業(yè)領導要支持、協(xié)助項目經(jīng)理進行技術、質量、材料、計劃、成本、安全等方面的人員配備。
現(xiàn)場作業(yè)的操作人員，目前絕大部分來自農民工，他們的特點是受教育程度普遍較低，總體素質不高。從施工中多數(shù)發(fā)生的建筑質量安全事故來看，很多與農民工技術水平不高和技術交底不到位有關。所以我們在工程實踐中要重視民工隊伍的建設問題，并在以下方面做好工作：
(1)選好民工隊伍；
(2)實行崗前培訓；
(3)加強管理，實行多勞多得，協(xié)調好內部矛盾，防止出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象；
(4)切實關心農民工的利益，做到三個確保：要確保工資及時、足額發(fā)放，確保工作環(huán)境安全、環(huán)保，確保生活條件衛(wèi)生、健康，建立一支相對穩(wěn)定的民工隊伍。
三、機械設備的質量管理
目前，工程機械管理上存在主要問題為：一是某些工程機械設備不能及時到位或數(shù)量不足導致人員、材料待機的情況時有發(fā)生，二是因保養(yǎng)維修不及時或因設備使用的技術交底不到位造成機械設備特別是小型機具在使用時容易損壞。這些問題不僅影響著工程進度，也對工程質量和成本有很大的影響。
筆者認為，施工企業(yè)應根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營范圍、承包模式、工程規(guī)模做好機械設備規(guī)劃和管理，加大機械設備的投資，主要機械設備以施工企業(yè)自有為主，以外部租賃設備為輔。從長遠來看，加強機械設備投資還是利大于弊，如果過多依靠租賃機械組織施工，不僅容易造成施工過程中機械脫節(jié)不到位，對工期和質量造成不利影響，而且大大增加工程費用，造成效益利潤的白白流失。
四、材料采購的質量
在加強材料的質量管理與控制方面，應注意以下幾個問題：
1.材料供應：項目部材料采購人員要高度樹立質量意識，掌握材料性能，優(yōu)選供貨廠商，按質、按量、如期地滿足施工需要，科學合理地組織材料的采購、運輸和驗收。
2.材料進場，主要做好以下檢查驗收：
(1)書面資料驗收：材料進場時，必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單；各種設備、構配件，必須具有廠家批號和出廠合格證明。
(2)外觀檢驗：對采購供應的材料從品種、規(guī)格、標志、外形尺寸等進行直觀檢查，看其有無質量問題。
(3)抽樣檢驗：材料采購人員應與項目總工配合，對所采購的材料進行抽樣復核認證，并報業(yè)主單位、設計單位和監(jiān)理單位共同檢驗，材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合工程建設法規(guī)強制性標準