摘 要：針對工程項目大多技術復雜、工期長、風險大的特點，為了有效控制成本，分析了成本風險的原因，闡述了成本風險分布概率理論，退出工程實例，介紹風險概率模擬計算方法，提出風險性成本控制措施。
關鍵詞：工程項目 成本風險 簡化分布 蒙特卡羅法 控制措施
工程項目的成本預測及投標報價都是基于對將來情況包括政治、經濟、社會、自然界等各個方面的預測之上的，是基于正常的、理想的技術、管理和組織之上的。然而在實際實施某一項目的過程中，這些因素都有可能會產生變化，各個方面都存在不確定性，這些變化會使原訂的計劃、方案受到干擾，使原訂的目標不能實現。這些事先不能確定的內部和外部的干擾因素，人們將它稱之為風險。對于具體的工程項目而言，風險會造成工程項目實施的失控現象，如工期延長，計劃修改，質量降低，人力、材料、設備消耗量增加等，最終導致工程成本增加、經濟效益降低。
1、工程項目成本風險事件識別
進行項目成本風險管理的第一步，必須首先對造成成本風險的風險事件進行識別，而識別項目成本風險的第一步便是找出風險可能存在之處及產生的原因。在工程項目的實施過程中，一方面，各種個人意志、人為因素的影響會改變這些活動的內容、程序和做法，從而使工程項且成本出現不確定性;項目所處的環(huán)境、條件也都會發(fā)生變化，這也會使工程項目成本出現不確定性，風險性事件完全不確定性是項目成本風險產生的根源，是造成項目成本變化的根源。另一方面，工程項目的成本風險是由于信息的不完備性造成的，而這種信息的不完備性既有人們在信息收集與信息加工方面的問題，也有信息本身具有滯后性的原因?？傊?，由于人們認識事物的局限性、人們行為的主觀隨意性和客觀環(huán)境與條件的不斷變動性所造成工程成本不確定性。
根據上述的風險定義，可將項目成本風險主要分為以下幾類因素：
1.1內部管理帶來的風險
(1)項目規(guī)劃、設計深度不夠的風險。在目標設計中，可能存在構思的錯誤，規(guī)劃設計深度不夠;設計內容不全;重要邊界條件的遺漏;采用規(guī)范不恰當;設計參數選用不合理;未考慮當地工程地質水文地質條件;未考慮施工可行性等。究其原因主要表現為承包商受經濟利益驅動，在設計圖紙未達到一定深度要求時就進行工程項目施工，這樣會造成工程的實體消耗量難以估計，成本難以確定。
(2)招投標報價風險。投標報價大有技巧。報價即使沒有失誤，仍然有很大的不中標的可能性;即使中標，如果價格偏低，也會使自身成本和收益受損。
(3)施工措施方案陳舊，目標優(yōu)化錯誤或未進行優(yōu)化優(yōu)選。未采用現代優(yōu)化設計方法，如價值工程、最優(yōu)化方法，對施工方案未進行優(yōu)化優(yōu)選等。
(4)承發(fā)包方式選擇不當;合同類型選擇有誤;合同條款遺漏，表達有誤，不嚴謹;合同管理不力，引起大量索賠。目前最為典型的合同形式有三種：即固定總價合同、成本加酬金合同、單價合同，采用何種形式的合同對成本的構成影響很大。
1.2 外部條件變化帶來的風險
(1)惡劣天氣條件。主要反映的是自然條件中天氣方面的因素。對于上海地區(qū)，具體而言，惡劣天氣條件主要是指臺風和高溫。臺風會造成材料的損失、現場設施的破壞，甚至人員傷亡：而高溫往往給施工造成一定困難，造成停工，拖延工期，增加施工成本。
(2)建筑材料漲價。項目施工往往是一個長期的過程，如果在項目進行過程中，材料價格出現了較大的漲幅，無疑將增加施工承包商成本。尤其是在事先未預料到，未做預防措施時，會遭到較大損失，將會增加成本支出。
1.3不可抗力的風險
不可抗力是指不能預見、不能避免，并且不能克服的客觀情況。不可抗