摘 要：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理中一個永恒的命題。工程項(xiàng)目管理的核心原則就是對風(fēng)險(xiǎn)的控制。風(fēng)險(xiǎn)控制得如何，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;風(fēng)險(xiǎn)管理;防范措施
1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
(1)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程，是一個存在著很大不確定性的過程，因?yàn)檫@一過程是一個復(fù)雜的、一次性的、開放并涉及到許多關(guān)系與變數(shù)的過程。我們通常把工程項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)和施工的全過程中存在的不能預(yù)先確定的內(nèi)部和外部的各類干擾因素，統(tǒng)稱為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的“不能預(yù)先確定性”，就決定了風(fēng)險(xiǎn)是隨機(jī)的。比如:工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的隨機(jī)性;風(fēng)險(xiǎn)活動開展和持續(xù)時間的隨機(jī)性;在風(fēng)險(xiǎn)活動持續(xù)時間內(nèi)造成損失的隨機(jī)性等。若不加以控制，風(fēng)險(xiǎn)的影響將會擴(kuò)大，甚至引起整個工程的中斷或報(bào)廢。我國的許多工程項(xiàng)目，由于風(fēng)險(xiǎn)造成的損失是觸目驚心的，特別在國際工程承包領(lǐng)域。
(2)在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理屬于一種高層次的綜合性管理工作。它是指對工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)從識別到分析乃至采取應(yīng)對措施等一系列的過程，包括使積極因素的可能性及后果最大化和使不利事件的可能性及對項(xiàng)目目標(biāo)的影響最小化兩方面的內(nèi)容，簡單地講，可分為風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評估及風(fēng)險(xiǎn)控制等。風(fēng)險(xiǎn)管理是20世紀(jì)80年代中期在我國發(fā)展起來的綜合性邊緣學(xué)科，風(fēng)險(xiǎn)分析的大部分內(nèi)容是關(guān)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和可靠性工程問題，而關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評價的定量及定性分析的技術(shù)方法還極不健全。
2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的表現(xiàn)及主要因素
2.1 政治方面導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)
主要是指項(xiàng)目所處的宏觀環(huán)境的局勢穩(wěn)定性，項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營所受到的法律法規(guī)的約束和政策性調(diào)控影響，以及有關(guān)項(xiàng)目的審核批準(zhǔn)過程中存在的各種不確定性問題。這類風(fēng)險(xiǎn)由下列諸因素引起：一是政府或主管部門對工程項(xiàng)目干預(yù)太多，指揮不當(dāng);二是工程建設(shè)體制、工程建設(shè)政策法規(guī)發(fā)生變化或不合理;三是在國際工程中，國家間的關(guān)系發(fā)生變化等。
2.2 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方面導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意識不強(qiáng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(承包人)對成本構(gòu)成不甚了解，加之建筑行業(yè)競爭激烈，低價中標(biāo)已成趨勢，市場因素決定成本價格偏低，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可能性較大;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策失誤，盲目投資立項(xiàng)而造成經(jīng)濟(jì)損失;企業(yè)和工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不注重簽訂和履行經(jīng)濟(jì)合同，造成經(jīng)濟(jì)損失;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能正確運(yùn)用承包、租賃等經(jīng)營手段，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失;企業(yè)負(fù)責(zé)人輕易接受掛靠、放棄監(jiān)督管理，招致連帶責(zé)任;項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工作人員嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任、放任損失的發(fā)生;企業(yè)法人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人草率擔(dān)保帶來連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
2.3 施工過程中成本控制不力導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)
缺乏施工過程中的成本計(jì)劃和過程控制，計(jì)劃指導(dǎo)成本定價和監(jiān)控不力，甚至沒有內(nèi)部控制，成本開支任其自然，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生;施工過程中不能有效控制在預(yù)算工期內(nèi)或出現(xiàn)工程質(zhì)量問題帶來返工的損失，使在建項(xiàng)目半途終止出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn);工程施工對成本管理不善、安全措施不得力，質(zhì)量、安全管理監(jiān)督不力，導(dǎo)致發(fā)生事故賠償損失。
3 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
3.1 增強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，合理選擇合同形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制
工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件，也是項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)管理的根本依據(jù)。這要求項(xiàng)目管理人員必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識，學(xué)會從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究合同的每一個具體條款甚至字里行間的內(nèi)涵，對項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有科學(xué)、全面、深刻、透徹的把握。否則，風(fēng)險(xiǎn)將給項(xiàng)目帶來巨大的、不可挽回的損失。合同是對合同主體各方利益分配和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的一種界定，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)通常應(yīng)