[摘要]論述項目風險管理的組成體系及其與工程項目管理的關(guān)系，闡述項目實行風險管理的好處并提出了實行項目風險管理應注意的事項。
　　[關(guān)鍵詞]項目風險管理 工程項目管理 項目目標 主動控制
　　項目風險管理是人們對潛在的意外損失進行辨識、評估、預防和控制的過程。工程項目管理是指在一定的約束條件下，為達到項目目標（在規(guī)定的時間和預算費用內(nèi)，達到所要求的質(zhì)量）而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。建筑工程由于其規(guī)模大、周期長、生產(chǎn)的單件性和復雜性等特點，在實施過程中存在著施工不確定的因素，比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風險，進行風險管理尤為重要。風險管理是對項目目標的主動控制。國際上把風險管理看作是工程項目管理的組成部分。
　　一、項目風險管理
　　風險管理是近20年才發(fā)展起來的一門綜合性邊緣科學， 是處理由不確定性產(chǎn)生的各種問題的一整套方法，其理論和實踐涉及到自然科學、社會科學、工程技術(shù)、系統(tǒng)科學、管理科學等多種學科。風險管理主要涉及技術(shù)風險、設(shè)備質(zhì)量風險、可靠性工程問題、采礦、設(shè)備維護與更新、自動儀表可靠性分析、金融和經(jīng)濟決策等領(lǐng)域，而應用到工程項目管理是近十幾年才興起的。
　　項目風險管理的體系如圖1所示，風險識別、風險評估、風險分析和風險控制。
　　項目風險管理首先是對項目的風險進行識別，然后將這些風險定量化，以便對風險進行有效控制。
　?。ㄒ唬╋L險辨識。風險辨識是指找出影響項目質(zhì)量、進度、投資等目標順利實現(xiàn)的主要風險，是項目風險管理的第一步，也是最重要的一步。進行風險辨識時，風險管理者不僅要辨認所發(fā)現(xiàn)或推測的因素是否存在不確定性，而且要確認這種不確定性是客觀存在的。然后，管理者要將辨識出的風險一一列出，建立風險清單并分類。
　?。ǘ╋L險評估。風險評估是指采取科學方法將辨識出并經(jīng)分類的風險據(jù)其權(quán)重大小予以排隊，為有針對性、有重點地管理好風險提供科學依據(jù)。風險評估的對象是項目的所有風險，而非單個風險。
　?。ㄈ╋L險分析。風險分析是指應用各種風險分析技術(shù)，用定性、定量或兩者相結(jié)合的方式處理不確定性的過程。風險分析是協(xié)助風險管理者管理風險的一種工具，它并不能代替風險管理者的判斷，所以，風險管理者還應辯證地看待風險分析的結(jié)果。
　　（四）風險控制。風險控制是指風險管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風險事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風險事件發(fā)生時造成的損失。只有做好風險控制工作，才可以說風險管理者成功地管理了風險。
　　二、風險管理與工程項目管理的關(guān)系
　　風險管理是工程項目管理不可缺少的一部分，目的是保證項目總目標的實現(xiàn)。風險管理與項目管理的關(guān)系如下：
　?。ㄒ唬捻椖康某杀?、時間和質(zhì)量目標來看，風險管理與項目管理目標一致。只有通過風險管理降低項目的風險成本，項目的總成本才能降低。項目風險管理把風險導致的各種不利后果減少到最低程度正符合各項目有關(guān)方在時間和質(zhì)量方面的要求。
　　（二）項目范圍管理來看，風險管理向項目范圍管理提出任務。項目范圍管理主要內(nèi)容之一是審查項目和項目變更的必要性。一個項目之所以必要、被批準并付諸實現(xiàn)，無非是市場和社會對項目的產(chǎn)品和服務有需求。風險管理通過風險分析，對這種需求進行預測，指出市場和社會需求的可能變動范圍，并計算出需求變動時項目的盈虧大小。這就為項目的財務可行性研究提供了重要依據(jù)。項目在進行過程中，各種各樣的變更不可避免。變更之后，會帶來某項新的不確定性。風險管理正是通過風險來識別、估計和評價這些不確定性，然后向項目范圍管理提出任務的。
　?。ㄈ捻椖抗芾淼挠媱澛毮軄砜?，風險管理為項目計劃的制定提供了依據(jù)。項目

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