加強(qiáng)項目成本管理，減支增效，將成為企業(yè)長期追求的經(jīng)營戰(zhàn)略。通常我們把施工項目成本管理劃分為相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測，成本計劃，成本控制，成本核算，成本分析和成本考核。其中最重要的是成本預(yù)測和成本計劃。即通過科學(xué)的預(yù)測(評估)來制訂項目成本控制。由于成本編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。加強(qiáng)項目成本核算，正是從施工項成本管理的癥結(jié)入手，也是建筑的客觀要求。
怎樣才能做好項目成本管理呢?必須有幾個前提條件:
1是公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視建立有效的激勵機(jī)制和懲罰制度，把項目利潤作為考核項目班子的薪水之一。同時依據(jù)項目本身差別較大，利潤也可能厚薄不均，因此，公司應(yīng)有公平合理的價格體系。
2是項目會計的委派，代表公司對項目進(jìn)行核算和監(jiān)督。如受項目經(jīng)理指導(dǎo)，則有可能會使會計在報銷，考核中不能嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)制度，也有可能在核算，分析，報告中造假，做假造成為項目利潤流失的事實(shí)。項目會計一方面要對公司負(fù)責(zé)，另一方面要為項目提供必要的財務(wù)方面的服務(wù)和指標(biāo)，如及時提供財務(wù)數(shù)據(jù)，分析結(jié)果供項目部參考。
3是項目成本管理需各部門通力合作，分工負(fù)責(zé)，各司其責(zé)。質(zhì)量部門要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，落實(shí)各項質(zhì)量指標(biāo) 。工程部門強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，按時完成工程。安全部門關(guān)注防護(hù)措施和安全隱患，防止和杜絕各類事故的發(fā)生。財務(wù)部門要看重搞好成本控制。制定切實(shí)有效確保成本目標(biāo)兌現(xiàn)。職能部門各有各的重點(diǎn)，有時也會發(fā)生摩擦，但總的目標(biāo)是為取得經(jīng)濟(jì)效益最大化，但這是各部門和項目部門共同努力的結(jié)果，所以要抓住影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個環(huán)節(jié)來展開工作，光靠項目會計是不可能搞好項目成本管理的。
項目成本應(yīng)怎么應(yīng)用呢?可以分為三個方面
一、搞好工程預(yù)算管理
工程預(yù)算是成本管理的基礎(chǔ)，依據(jù)，但一般的工程預(yù)算只是匯總數(shù)，只適應(yīng)項目宏觀控制，即只能是時候?qū)Ρ炔罹?，預(yù)算總量用完，實(shí)際工程未完成，造成被動落實(shí)到每一工程單元上，通過對每一工程單元具體成本加以控制，總成本也就得到較好的控制。合理選擇和劃分成本控制單元，通常是分項，分步，把工程結(jié)構(gòu)分解開，把工程項目依施工項目展開，一層一層列出人工，材料，機(jī)械費(fèi)等額度，實(shí)際發(fā)生費(fèi)用時，事前審核，事后分析，達(dá)到控制目的對單元區(qū)分過粗，控制效果就會打折扣，且難以落實(shí)具體責(zé)任，如區(qū)分過細(xì)，則核算煩瑣，工作量成倍增加，總之在效益大于成本的前提下把握。另外，施工過程往往出現(xiàn)變更，要根據(jù)變更后的情況及時調(diào)整。
要有明確的組織結(jié)構(gòu)，有專人負(fù)責(zé)和明確管理職能分工;技術(shù)上要對多種施工方案進(jìn)行選擇;經(jīng)濟(jì)上要對成本進(jìn)行動態(tài)管理，嚴(yán)格審核各項費(fèi)用支出，采取對節(jié)約成本的獎勵措施等;合同措施主要是收集、整理設(shè)計變更、工程簽證、費(fèi)用索賠、決算書發(fā)文等。具體做法：施工前認(rèn)真組織圖紙會審和設(shè)計交底，組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。根據(jù)設(shè)計、施工圖等有關(guān)技術(shù)資料，對擬定的施工方法、順序、作業(yè)形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定出具體明確的施工
人工費(fèi)一般占全部費(fèi)用10%，是管理的重點(diǎn)。根據(jù)施工進(jìn)度合理分派用工是關(guān)鍵，延誤工期或是趕工期都能導(dǎo)致額外人工支出。項目施工過程中班組眾多，要注意各班組協(xié)調(diào)配合，明確各班組隊伍的配合施工是的要求和責(zé)任，防止相互沖突影響施工。這就反映了項目班子的組織處置能力。項目會計根據(jù)各班組用工記錄進(jìn)行歸納和分配，根據(jù)進(jìn)度按定額控制，及時提出自己的意見。對包清工部分，項目會計應(yīng)參與分包隊伍的選擇和合同的審定，與鑒定，對應(yīng)付錢和已付錢的及時記錄，防止超定額支付和質(zhì)量不合格支付。
三、材
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