摘要：建設(shè)項目實施階段的造價控制是項目建設(shè)全過程造價管理的重要部分，通過對項目實施階段造價控制要點的簡單分析，并就施工單位如何控制項目實施階段的造價給出幾點建議，以供參考。
關(guān)鍵詞：造價；實施階段；控制
1 項目實施階段的造價控制要點
1.1 設(shè)計階段的控制要點
工程設(shè)計是建設(shè)項目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是處理技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，也是確定與控制工程造價的重點階段。
(1)充分發(fā)揮圖紙審查中心的職能作用，加強對設(shè)計單位設(shè)計圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查；
(2)經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)定額造價管理站和建行等全面設(shè)定，以規(guī)范設(shè)計概算辦法，確立設(shè)計概算，消除人為擴(kuò)大規(guī)范與冒算的費用；
(3)制訂“限額設(shè)計”標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計獎懲制度。限額設(shè)計是工程建設(shè)過程中行之有效的控制方法，能有效的控制投資規(guī)模。
1.2 招標(biāo)階段的造價控制要點
(1)為保證工程質(zhì)量，節(jié)省項目投資，通過競爭來選擇有實際經(jīng)驗、信譽良好、實力雄厚、報價合理的施工企業(yè)來承建。因此，必須堅持公平公正公開誠實的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法，加強對招標(biāo)工作的監(jiān)督；
(2)推行國際通用的工程量清單計價方式，給企業(yè)提供一個平等的競爭條件，有利于企業(yè)不斷提高自身管理技術(shù)水平，促進(jìn)產(chǎn)品定價市場化，使業(yè)主合理選擇低價中標(biāo)；
(3)重視招標(biāo)文件的編制，合理確定標(biāo)底，重視合理定標(biāo)。防止片面要求降低造價而一味壓低標(biāo)價的做法，選擇報價合理，綜合考慮施工隊伍的信譽及質(zhì)量保證措施等其他條件。
1.3 施工階段的控制要點
施工階段是落實合同、實施投資控制的操作過程，是工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實物的階段，由于施工過程周期長，影響因素多，應(yīng)采取有效的措施加強這一階段的投資控制，對管好用好資金，提高投資效益具有重要的意義。
(1)為合理安排工程現(xiàn)場有限的場地空間，有效地控制技術(shù)措施費用，提高勞動效率，保證施工安全，合理的施工組織設(shè)計必不可少；
(2)了解市場價格行情，熟悉市場上各類資源的供求變化及價格動態(tài)，選擇供貨有保障的供應(yīng)來源；
(3)加強控制工程變更和現(xiàn)場簽證，做好各種記錄特別是工程記錄和隱蔽簽證，減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象，防止不必要的損失；
(4)簽訂嚴(yán)密的施工承包合同，同時在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，維護(hù)雙方利益，有效地控制工程造價。
1.4 竣工結(jié)算階段的造價控制要點
(1)核對合同條款，檢查是否完成合同約定的全部內(nèi)容并經(jīng)過竣工驗收，是否執(zhí)行合同規(guī)定的結(jié)算方法、計價定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、主材價格和優(yōu)惠條款等；
(2)檢查工作聯(lián)系單、隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證設(shè)計變更核等資料是否齊全且真實有效，簽證部分是否有與合同約定的工作內(nèi)容重復(fù)的部分，是否存在簽證包干項目而乙方又將費用計算的；
(3)按竣工圖核實工程量，是否存在項目已取消不做而乙方又將其列入計算的，是否存在將甲方單獨分包的專業(yè)工程也列入工程結(jié)算；
(4)對工程量清單計價的招標(biāo)工程結(jié)算，投標(biāo)人的綜合單價為包干價，結(jié)算時不作調(diào)整。
對招標(biāo)時所依據(jù)的施工圖以外的工程量變更以及設(shè)計變更造成的項目增減應(yīng)予調(diào)整，調(diào)整時，對原工程量清單中有的項目，應(yīng)按報價中的綜合單價；原工程量清單中有類似的項目，應(yīng)參照報價中的綜合單價；工程量清單中沒有的項目，按現(xiàn)行預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，或由承包雙方共同承擔(dān)。
2 施工單位如何控制項目實施階段的造價
對工程造價的管理應(yīng)始終貫穿于項目的全過程，造價管理只重建設(shè)項目前期預(yù)算和竣工結(jié)算的做法是不全面的。施工單位在施工階段對工程造價的管理除
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