世界經(jīng)濟(jì)逐漸密切關(guān)聯(lián)化的趨勢(shì)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步健康發(fā)展，使得優(yōu)勝劣汰、強(qiáng)生弱匿的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。而企業(yè)要在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中謀求發(fā)展、得以壯大，并立于不敗之地，則必須提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，因此改革機(jī)制、科學(xué)管理、技術(shù)更新、人才培養(yǎng)、人才儲(chǔ)備等等都是企業(yè)面臨和需要解決應(yīng)付的問題。建設(shè)單位、工程公司、施工單位同樣不能脫離這樣的環(huán)境。
    為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境和企業(yè)生存發(fā)展的需要，許多工程公司、施工單位都開展了總承包業(yè)務(wù)，而且總承包業(yè)務(wù)的收入逐漸在這些企業(yè)的營(yíng)業(yè)額中營(yíng)業(yè)額中占很大份額，另一方面，建設(shè)單位對(duì)資金的投入更加重視它的時(shí)間效應(yīng)和具體使用，因此，總承包項(xiàng)目的管理對(duì)于這些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)尤其顯得重要。失敗的管理不但會(huì)導(dǎo)致工程承包單位損失應(yīng)得的利潤(rùn)，而且會(huì)導(dǎo)致建設(shè)單位的資金浪費(fèi)甚至白費(fèi)。
    項(xiàng)目的實(shí)施的重點(diǎn)無非是質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用三大控制、合同和信息管理、現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)，而進(jìn)度和費(fèi)用控制對(duì)于項(xiàng)目資金運(yùn)用、建設(shè)單位和工程承包單位的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。合理的進(jìn)度控制和科學(xué)詳細(xì)的費(fèi)用控制，一方面，可以減少項(xiàng)目實(shí)施過程中的資金浪費(fèi)，另一方面，不但可以使項(xiàng)目早日投產(chǎn)，建設(shè)單位可獲得利潤(rùn)，而且也減少工程承包單位的損耗和消耗。工程項(xiàng)目的實(shí)施要經(jīng)過一定的時(shí)期，同時(shí)在建設(shè)過程中所遭遇的外部條件和因素又千變?nèi)f化、捉摸不定，因此，實(shí)行進(jìn)度和費(fèi)用綜合控制，不但起到費(fèi)用控制、進(jìn)度控制的作用，又能體現(xiàn)承包單位的管理水平和應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)因素的經(jīng)驗(yàn)水平。在此，就進(jìn)度和費(fèi)用綜合控制的科學(xué)方法在施工管理中的應(yīng)用做以淺析。
一、建立項(xiàng)目分解組織
    無論是工業(yè)或民用建筑的施工，都涉及土建和安裝，而土建施工又涉及到土方工程、地基和基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土工程、磚石工程、裝飾工程和鋼結(jié)構(gòu)工程等，安裝有設(shè)備安裝、管道安裝、儀表安裝、照明安裝等，而例如鋼筋混凝土工程中有測(cè)量放線、鋼筋、模板、混凝土澆筑、養(yǎng)護(hù)、拆模等工序，如此形成一個(gè)比較龐大繁雜的系統(tǒng)。為了更好地實(shí)施費(fèi)用和進(jìn)度綜合控制，就要從工序到項(xiàng)目進(jìn)行合理劃分，并進(jìn)行編碼，形成一個(gè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)。以某4棟住宅小區(qū)為例劃分見附圖。
二、工日統(tǒng)計(jì)和分配
    •完成工序所需工日的統(tǒng)計(jì)
    首先，根據(jù)項(xiàng)目分解組織系統(tǒng)和各地區(qū)的綜合預(yù)算定額和全國(guó)統(tǒng)一安裝定額（或地方頒發(fā)）統(tǒng)計(jì)出所有工序的工日，將此工日定為完成各到工序施工所需工日的上限。將此工日按照項(xiàng)目分解組織系統(tǒng)逐級(jí)向上合并，得出各分部分項(xiàng)工程、各單位工程、各單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算工日。
    其次，根據(jù)項(xiàng)目分解組織系統(tǒng)和施工單位的勞動(dòng)定額，統(tǒng)計(jì)完成各道工序所需的工日。
    最后，根據(jù)統(tǒng)計(jì)到的各道工序的預(yù)算工日（上限）和勞動(dòng)工日，結(jié)合工程公司、施工單位的管理水平、人員素質(zhì)和機(jī)械裝備水平等自身的施工能力，確定完成該道工序所需的計(jì)劃施工工日，其必須低于預(yù)算工日。
•工日分配
首先，根據(jù)項(xiàng)目分解組織系統(tǒng)和設(shè)計(jì)文件、有關(guān)的圖集和標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算各道工序的工程量。
    其次，根據(jù)計(jì)算的工程量和施工單位可能投入該工序的施工力量，計(jì)算完成該道工序所需要的總的工日和計(jì)劃施工日歷天數(shù)。
    最后，根據(jù)計(jì)算出的工日和項(xiàng)目分解組織系統(tǒng)，逐級(jí)向上合并，得出完成各分部分項(xiàng)工程、各單位工程、各單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目的工日，都必須低于預(yù)算工日。根據(jù)已經(jīng)計(jì)算出的日歷天數(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃表。這些就做為在施工中進(jìn)度控制和費(fèi)用控制的基準(zhǔn)。
    就目前的建筑市場(chǎng)分析，由于建設(shè)單位和施工單位都注重了時(shí)間－資金效應(yīng)，因此在簽訂合同時(shí)都有合同工期，而合同工期往往比此計(jì)算工期短。因

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