www.国产麻豆,亚洲国产精品鉴黄师视频网站,亚州国产成人5388,ht在线精品

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> 研發(fā)制造項目管理

施工項目進(jìn)度控制的幾個要素

2009/5/11 9:44:13 |  3881次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

1、高度重視工程項目施工準(zhǔn)備
  工程項目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分,是擬對工程目標(biāo),資源供應(yīng)和施工方案的選擇,及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排,是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證。因此,認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工場外準(zhǔn)備等,對合理供應(yīng)資源加快施工速度,提高工程質(zhì)量,確保施工安全,贏得社會信譽都有重要作用,要加強(qiáng)工程項目進(jìn)度控制,就必須高度重視工程項目準(zhǔn)備,做好施工前準(zhǔn)備。
2、按照項目合同工期要求,編制施工進(jìn)度計劃
  按合同工期,完成施工任務(wù),這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點上,建設(shè)單位(業(yè)主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此,加強(qiáng)施工進(jìn)度控制,確保合同工期履約,是項目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。計劃是控制的前提,沒有計劃,就談不上控制,控制就是將實際值與計劃值進(jìn)行比較,找出期間的偏差,然后進(jìn)行反饋調(diào)整。編制施工進(jìn)度計劃,就是確定一個控制工期的計劃值,并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施,保證工期計劃合同工期的完成。
3、項目進(jìn)度計劃的編制依據(jù)
  依據(jù)長期從事施工生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐和施工進(jìn)度控制理論知識,筆者認(rèn)為,項目施工計劃的編制依據(jù):
(1)本項目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù),合同規(guī)定的工程開工、竣工日期,必須通過進(jìn)度計劃來落實。
(2)本項目的施工組織設(shè)計。這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法,體現(xiàn)了項目的施工特點,因而成為確定施工過程中各個階段目標(biāo)計劃的基礎(chǔ)。
(3)企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃,項目進(jìn)度計劃是企業(yè)計劃的組成部分,要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo),并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。
(4)項目設(shè)計進(jìn)度計劃。圖紙資料是施工的依據(jù),施工進(jìn)度計劃必須與設(shè)計進(jìn)度計劃相銜接,必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時間。
(5)材料和設(shè)備供應(yīng)計劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃,那么,項目施工進(jìn)度計劃必須與之相協(xié)調(diào)。除上述五點編制項目進(jìn)度計劃作為主要依據(jù)考慮外,還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料,主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料,以及交通運輸條件,能源供應(yīng)情況,輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項目施工進(jìn)度計劃之前,對已建成的同類或相似項目的實際施工進(jìn)茺項目施工進(jìn)度計劃之前,對已建成的同類或相似項目的實際施工進(jìn)度進(jìn)行收集,并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理,列出控制的約束條件,明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時限,為編制項目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。
4、項目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的編制
  由于網(wǎng)絡(luò)圖具有明顯達(dá)到邏輯性,它不但能清楚地表示項目控制進(jìn)度計劃中的各項工作內(nèi)容及時間安排,尤其是能夠明確地表達(dá)工作之間的內(nèi)在聯(lián)系和相制約的關(guān)系,能夠運用數(shù)字方法來分析計劃和進(jìn)行優(yōu)化,因而網(wǎng)絡(luò)計劃比橫道計劃有更好更多的優(yōu)點,“網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)”在施工企業(yè)用來控制工程工期得到越來越廣泛的應(yīng)用。
  在項目施工任務(wù)過程中,各工序之間的先后順序及其相互制約的關(guān)系稱之為工序之間的邏輯關(guān)系。這些邏輯關(guān)系可以分成兩類:
(1)由施工工藝決定的,叫做工藝邏輯。施工工藝不變,工藝邏輯不變。例如,建設(shè)一般的住宅,按照通常的施工工藝,總是做完基礎(chǔ)才能砌墻,砌完墻才能鋪樓板,蓋完一樓才能蓋二樓,如此等。只要施工工藝不變,上述邏輯關(guān)系不會改變。
(2)由施工組織的方法決定的,叫做組織邏輯。這類邏輯關(guān)系常??梢噪S著施工條件和施工組織方法改變而改變。例如組織兩棟住宅樓的施工,先挖甲棟的地槽再挖乙棟地槽,做完甲棟的基礎(chǔ)在做乙棟的基礎(chǔ),這樣先甲后乙的順序關(guān)系,就是由于采用了流水施工的組織方法而決定的

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
精品j.b亚洲二g.vm| 国产欧美.一区二区| 久亚洲熟妇| 天天做天天日天天摸| 午夜麻豆一区| 精品国产三级专区| 国产激情自拍视频2020| 久热精品首页| 欧美日韩又粗又大又长| 欧美经典一区二区三区四女| 后入少妇无遮挡| 狠狠色网站初夜| 日韩中文字幕二区| 亚洲欧美综合在线专区| 美女国产AV网站| 嗯啊操嗯啊尿了av| 操逼视频不用下载在线免费看| 久久久另类电、| 国产精品品视频| 日韩亚洲精品一区本庄优花| 日韩熟Av| 丁香五月激情综合啪啪| 国产末成年AV一区二区三区| 国产电影一久久久久| 在线久久三级电影网站| 日韩欧美一三区| 黄色夫妻视频com| 鸡巴插入女生的蘑菇里面| 亚洲av人操人操人操人免费看| 新窝窝人体色www视频| 午福利视频免费| 国产欧美日韩亚洲熟女人妻| 小呦呦稚嫩視頻網站| 久久久久久999久精品视频99| 天天射天天插久久| 国产精品自在线拍国产手青青机版| 欧美、日韩、无码| 日本狠狠操一区二区视频| 天天摸人人操| 高清无码不卡视频| 91大神视频直播在线|