【摘要】在項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師要制定出一套控制進(jìn)度的措施和科學(xué)的計劃管理方法，根并據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行計劃．以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目實(shí)施；監(jiān)理；控制
工程項(xiàng)目進(jìn)度控制涉及到業(yè)主和承包各方的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。在施工管理工作中，一般都把計劃工程進(jìn)度和實(shí)際工程進(jìn)度間的平衡作為控制進(jìn)度和計劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)計劃進(jìn)度的方法是在工程實(shí)施過程中密切注視工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度間可能出現(xiàn)的差距．避免出現(xiàn)干擾因素．及時地督促承包人加快工程進(jìn)度．以便按照計劃完成工程。
一、進(jìn)度控制
1．單項(xiàng)工程進(jìn)度控制
在工程開工之后，監(jiān)理工程師應(yīng)對整個工程進(jìn)行專業(yè)分析，建立工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實(shí)際進(jìn)度的形式，如形象進(jìn)度圖等?？呻S時掌握各專業(yè)分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與計劃問的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時應(yīng)及時向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號，要求承包人采取措施，加快進(jìn)度，及時向監(jiān)理工程師匯報并提供資料，供監(jiān)理工程師對工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評價。如果承包人實(shí)際施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個工程的完工日期，應(yīng)要求承包人盡快調(diào)整施工進(jìn)度計劃
2．采用進(jìn)度表控制工程進(jìn)度
進(jìn)度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動情況向監(jiān)理工程師提交的報表，這種報表應(yīng)由下列兩項(xiàng)資料組成：一是工程現(xiàn)金流動計劃圖，應(yīng)附上已付款項(xiàng)曲線：二是工程實(shí)施計劃條形圖，應(yīng)附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進(jìn)度表，由監(jiān)理工程師進(jìn)行詳細(xì)審查，向業(yè)主報告。當(dāng)月進(jìn)度報表反映的實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度失去平衡時，監(jiān)理工程師應(yīng)對這種不平衡情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，結(jié)合現(xiàn)場記錄和各分項(xiàng)所控制的進(jìn)度以及實(shí)際完成的工程和工程支付的實(shí)際情況進(jìn)行綜合性評價。如果監(jiān)理工程師根據(jù)評價的結(jié)果，認(rèn)為工程或其工程的任何部分進(jìn)度過慢與進(jìn)度計劃不相符合時，應(yīng)立即通知承包人并要求承包人采取監(jiān)理工程師同意的必要措施加快進(jìn)度，以確保工程按計劃完成。
3．采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進(jìn)度
用網(wǎng)絡(luò)法制定施：I=計劃和控制工程進(jìn)度．可以使工序安排緊湊，便于抓往關(guān)健。保證施工機(jī)械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進(jìn)度計劃時，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。監(jiān)理工程師除要求承包人制定網(wǎng)絡(luò)計劃外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理人員隨時用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工程進(jìn)度
4．采用工程曲線控制工程進(jìn)度
分項(xiàng)工程進(jìn)度控制通常是在分項(xiàng)工程計劃的條形圖上畫出每個工程項(xiàng)目的實(shí)際開工日期、施工持續(xù)時間和竣工日期．這種方法比較簡單直觀，但就整個工程而言，不能反映實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比情況。采用工程曲線法進(jìn)行工程進(jìn)度的控制則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期(或以計劃工期為100％，各階段工期按百分率計)．豎軸為完成工程量累計數(shù)(以百分率計)所繪制的曲線。把計劃的工程進(jìn)度曲線與實(shí)際完成的工程進(jìn)度曲線繪在同一圖上。并進(jìn)行對比分析。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)差距時，監(jiān)理工程師可通知承包人采取措施，調(diào)整計劃．以確保按期完成工程。
二、進(jìn)度計劃調(diào)整
項(xiàng)目執(zhí)行中承包人機(jī)械和人力的變化、技術(shù)管理方面的失誤．以及特別惡劣的天氣，或者業(yè)主的主觀因素改變等，都將給計劃的實(shí)現(xiàn)帶來障礙，因此在項(xiàng)目執(zhí)行中應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際完成的進(jìn)度．隨時對計劃按下述方法進(jìn)行調(diào)整或修定。
1．關(guān)鍵線路的調(diào)整
當(dāng)關(guān)鍵線路上的某項(xiàng)工程的施工時間比計劃增加時(這
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