摘要：項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤(rùn)的主要來(lái)源。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，獲利空間越來(lái)越小，施工企業(yè)更加重視工程項(xiàng)目的成本管理，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。文章結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際，就成本管理的一些問(wèn)題進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：施工成本;全面成本管理;目標(biāo)責(zé)任成本
隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的改革與發(fā)展，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，除了樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)和精品意識(shí)外，重點(diǎn)應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，以提高企業(yè)綜合實(shí)力。而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力很大程度具體表現(xiàn)在項(xiàng)目管理能力上。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)賴以生存發(fā)展的空間即工程項(xiàng)目的贏利能力。在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部要以最少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗，把各項(xiàng)成本支出控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，為企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，減支增效，將成為大多數(shù)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
一、成本控制的目的
施工項(xiàng)目的成本控制，通常是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)，有企業(yè)下達(dá)或內(nèi)部承包合同規(guī)定的，也有項(xiàng)目自行制定的。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以成本目標(biāo)為依據(jù)，結(jié)合施工項(xiàng)目的具體情況，制訂明細(xì)而又具體的成本計(jì)劃，使之成為看得見(jiàn)、摸得著、能操作的實(shí)施性文件。這種成本計(jì)劃，應(yīng)該包括每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平，以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容和節(jié)約數(shù)量金額，既可指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員有效地進(jìn)行成本控制，又可作為企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本檢查考核的依據(jù)。
由于項(xiàng)目管理是一次性行為，它的管理對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，且將隨著項(xiàng)目建設(shè)的完成而結(jié)束其歷史使命。因此，為了確保項(xiàng)目成本必盈不虧，成本控制不僅必要，而且必須做好。
從上述觀點(diǎn)來(lái)看，施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。然而項(xiàng)目成本的降低，除了控制成本支出以外，還必須增加工程預(yù)算收入。因?yàn)?，只有在增加收入的同時(shí)節(jié)約支出，才能提高施工項(xiàng)目成本的降低水平。
二、成本管理問(wèn)題
一旦項(xiàng)目目標(biāo)確定，如何控制成本、節(jié)約支出，讓每一項(xiàng)支出均控制在測(cè)算目標(biāo)范圍之內(nèi)就成為項(xiàng)目成本管理者的首要任務(wù)。項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目施工的始終，項(xiàng)目從實(shí)施的開(kāi)始，就須制定降低成本的具體目標(biāo)和方法，從而有計(jì)劃有措施地控制支出。經(jīng)驗(yàn)表明，影響項(xiàng)目成本的因素很多，對(duì)項(xiàng)目成本控制的具體方法可從以下幾個(gè)方面人手：(1)人工費(fèi);(2)材料費(fèi);(3)機(jī)械使用費(fèi);(4)臨時(shí)設(shè)施費(fèi);(5)項(xiàng)目管理費(fèi)用;(6)分包工程;(7)質(zhì)量(施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目成本管理的一個(gè)重點(diǎn));(8)工期;(9)施工技術(shù)等。
施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心。項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)遵循以下基本原則。
(一)成本最低化
施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面，挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);另一方面，從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。
(二)全面成本控制
全面成本管理是全項(xiàng)目、全員和全過(guò)程的管理，項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，做到中間控制即動(dòng)態(tài)控制。如