也許是“中國制造”對產(chǎn)業(yè)升級的渴望太久太強烈，“精益研發(fā)”一詞在國內(nèi)一經(jīng)出現(xiàn)，隨即成為中國制造業(yè)的新熱點，業(yè)界研討逐步升溫。專家預(yù)言，精益研發(fā)將是幫助“中國制造”邁向“中國創(chuàng)造”的新希望。 “精益”二字的提出正是為了區(qū)別于仿制型和跟隨性的研發(fā)策略，即采用先進研發(fā)技術(shù)和設(shè)計方法學(xué)，創(chuàng)新、改善和規(guī)范企業(yè)研發(fā)流程，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)造更多附加值。
研發(fā)過程與生產(chǎn)過程各自目的的不同，決定了精益研發(fā)與精益生產(chǎn)不同。生產(chǎn)過程追求穩(wěn)定和低成本，而研發(fā)過程追求創(chuàng)新和增值。因此，對于生產(chǎn)，“精益”代表精煉、無浪費，通過降低成本來提高效益;對于研發(fā)，“精益”代表精良、高品質(zhì)，通過提高附加值來提高效益(圖1)。這些不同注定“精益研發(fā)”的獨特方法學(xué)。
精益研發(fā)方法學(xué)
其實，世界上并不缺少先進的產(chǎn)品設(shè)計方法學(xué)，比較著名的設(shè)計理論至少有四個：前蘇聯(lián)的創(chuàng)新設(shè)計理論、美國的公理設(shè)計理論、歐洲的普適設(shè)計理論和日本的三次設(shè)計理論。這些方法學(xué)各有千秋，優(yōu)劣補充。沒有一種設(shè)計理論普遍適用于所有的企業(yè)，所以成功的企業(yè)往往在組合使用多種方法學(xué)。這一點在我們研究波音、NASA、通用、三星等等世界優(yōu)秀企業(yè)的研發(fā)流程和著名項目時得到了驗證。
同樣，我國企業(yè)欠缺的不是設(shè)計方法學(xué)，缺的是將這些方法學(xué)應(yīng)用到本企業(yè)實踐的系統(tǒng)方法。因此，在研究過程中，我們并沒有把精益研發(fā)方法學(xué)定位成一項新的設(shè)計方法學(xué)門類，而是希望對企業(yè)每日研發(fā)活動進行總結(jié)、歸納、整理，形成一套系統(tǒng)化的方法，將先進設(shè)計方法學(xué)與產(chǎn)品研發(fā)流程緊密結(jié)合。所以，精益研發(fā)方法學(xué)是一門實踐性學(xué)科。
精益研發(fā)方法學(xué)之所以強調(diào)設(shè)計方法學(xué)與產(chǎn)品研發(fā)流程的結(jié)合，是因為我們在企業(yè)調(diào)研中常常發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：設(shè)計人員并不是沒有經(jīng)歷過設(shè)計方法學(xué)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和應(yīng)用培訓(xùn)，但在產(chǎn)品設(shè)計中總是感覺學(xué)的與做的是兩張皮。其實，我們在國際企業(yè)的調(diào)研過程中，也獲得類似的反饋，那就是方法學(xué)與企業(yè)研發(fā)流程結(jié)合永遠是一項挑戰(zhàn)!
任何一個設(shè)計理論都承認產(chǎn)品設(shè)計活動應(yīng)該分為四個域：客戶域、功能域、物理域和工藝域。在各方法學(xué)中還建議了在各個域中應(yīng)該采用的設(shè)計工具，譬如創(chuàng)新、仿真、優(yōu)化和質(zhì)量設(shè)計等，不過不同的方法學(xué)強調(diào)的重點不同。
普遍來講，企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)流程可以分為四個階段：概念設(shè)計、方案設(shè)計、詳細設(shè)計和設(shè)計定型。
也許都是“四”的原因，在很多企業(yè)中，人們總是認為設(shè)計方法學(xué)和企業(yè)的研發(fā)流程是相互貼合甚至是等同的。其實，我們研究發(fā)現(xiàn)，設(shè)計方法學(xué)和企業(yè)研發(fā)流程是兩個維度的事情。從系統(tǒng)工程學(xué)的角度來看，方法學(xué)是X軸，而研發(fā)流程是Y軸。X軸是邏輯維，在科研院所進行學(xué)術(shù)研究時，人們傾向于在這個維度思考問題(學(xué)術(shù)思維)。Y軸是產(chǎn)品維，在企業(yè)進行產(chǎn)品開發(fā)時，人們傾向于在這個維度思考問題(工程思維)。也就是說，通常人們習(xí)慣于進行單一維度思考。一個簡單的事實是，將不在同一維度的兩件事情結(jié)合起來的唯一方法就是進行二維思考，也就是說應(yīng)該在XY平面內(nèi)考慮問題，而不僅僅是X軸或者Y軸。
基于這個認識，我們提出“精益研發(fā)4×4法則”，即由設(shè)計活動的四個域和研發(fā)流程的四個階段所構(gòu)成的4×4矩陣。我們認為，在產(chǎn)品研發(fā)的每個階段，必須完整走過設(shè)計活動的四個域，才能進入下一個階段。因此產(chǎn)品研發(fā)過程應(yīng)該完整走過16個子環(huán)節(jié)，也就是圖3中所示的16個方格。
對每一個方格，需要清楚定義各自的法則(圖4)：來自上游方格的輸入信息，向下游方格的輸出信息，本方格中的流程、數(shù)據(jù)和設(shè)計工具(CAE/CAI/CAQ等)以及產(chǎn)生的知識。同一產(chǎn)品的研發(fā)
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
