項目的實施重點無非是質(zhì)量、進(jìn)度、費用三大控制；合同和信息管理；現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)。而進(jìn)度和費用控制對于項目資金運用、建設(shè)單位和工程承包單位的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。合理的進(jìn)度控制和科學(xué)詳細(xì)的費用控制，一方面，可以減少項目實施過程中的資金浪費，另一方面，不但可以使項目早日投產(chǎn)，建設(shè)單位可獲得利潤，而且也減少工程承包單位的損耗和消耗。工程項目的實施要經(jīng)過一定的時期，同時在建設(shè)過程中所遭遇的外部條件和因素又千變?nèi)f化、捉摸不定，因此，實行進(jìn)度和費用綜合控制，不但起到費用控制、進(jìn)度控制的作用，又能體現(xiàn)承包單位的管理水平和應(yīng)付風(fēng)險因素的經(jīng)驗水平。本文就進(jìn)度和費用綜合控制的科學(xué)方法在施工管理中的應(yīng)用略作淺析。
一、建立項目分解組織
無論是工業(yè)或民用建筑的施工，都涉及土建和安裝，而土建施工又涉及到土方工程、地基和基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土工程、磚石工程、裝飾工程和鋼結(jié)構(gòu)工程等，安裝有設(shè)備安裝、管道安裝、儀表安裝、照明安裝等，而鋼筋混凝土工程中有測量放線、鋼筋、模板、混凝土澆筑、養(yǎng)護(hù)、拆模等工序，如此形成一個比較龐大繁雜的系統(tǒng)。為了更好地實施費用和進(jìn)度綜合控制，就要從工序到項目進(jìn)行合理劃分，并進(jìn)行編碼，形成一個項目組織系統(tǒng)。
二、工日統(tǒng)計和分配
首先，根據(jù)項目分解組織系統(tǒng)和各地區(qū)的綜合預(yù)算定額以及全國統(tǒng)一安裝定額（或地方頒發(fā)）統(tǒng)計出所有工序的工日，將此工日定為完成各道工序施工所需工日的上限。將此工日按照項目分解組織系統(tǒng)逐級向上合并，得出各分部分項工程、各單位工程、各單項工程和建設(shè)項目的預(yù)算工日。
其次，根據(jù)項目分解組織系統(tǒng)和施工單位的勞動定額，統(tǒng)計完成各道工序所需的工日。
最后，根據(jù)統(tǒng)計到的各道工序的預(yù)算工日（上限）和勞動工日，結(jié)合工程公司、施工單位的管理水平、人員素質(zhì)和機械裝備水平等自身的施工能力，確定完成該道工序所需的計劃施工工日，其必須低于預(yù)算工日。
就目前的建筑市場分析，由于建設(shè)單位和施工單位都注重了時間——資金效應(yīng)，因此在簽訂合同時都有合同工期，而合同工期往往比此計算工期短。因此，就必須根據(jù)合同工期和工程量、施工單位投入的施工力量確定各道工序完成天數(shù)和完成工日，此工日和工期就是合同要求的工日和工期。同時應(yīng)注意，按合同工期計算出各工序的工日仍必須低于預(yù)算工日。
三、施工過程中的控制和調(diào)整
計算出各道工序、各分部分項工程、各單位工程、各單項工程和建設(shè)項目的預(yù)算工日、計劃施工工日和施工日歷天數(shù)后，匯總成表，成為施工過程中費用控制和進(jìn)度控制的依據(jù)。
1.進(jìn)度控制
在施工過程中，計劃人員根據(jù)施工進(jìn)度表嚴(yán)密監(jiān)控各道工序和各分部分項工程的實際進(jìn)度是否與其相符，并將施工結(jié)果及時記錄分析。
2.費用控制
在施工過程中，費用控制人員根據(jù)項目分解組織系統(tǒng)和每月完成的實際工程量計算各道工序的實際完成工日，并與計劃施工工日、預(yù)算工日相比較，并就結(jié)果及時記錄分析。
3.調(diào)整
根據(jù)計劃控制人員和費用控制人員的分析結(jié)果和項目分解組織系統(tǒng)，確定各道工序的實際施工日期和完成工日是否滿足計劃、預(yù)算的要求。對于拖延的要分析原因，制定解決措施。如果實施解決措施后能夠滿足進(jìn)度的需要，則不必調(diào)整，否則必須調(diào)整工期和工日，調(diào)整的基準(zhǔn)是首先不能超過計劃施工工日，其次堅決不能超過合同計算出的工日和預(yù)算工日。
四、應(yīng)具備的條件
1.人是一切活動的中心，任何活動能否如期保質(zhì)地完成，完全依賴于參與人員的水平、態(tài)度等。施工活動更是與人密切相關(guān)，如何根據(jù)施工活動的特點明確各崗位人員的責(zé)權(quán)利，來調(diào)動所有人員的積極性、創(chuàng)造性，挖掘施工參與人員的潛力，將直接影響
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