一、當(dāng)前施工企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀
?。ㄒ唬┴?zé)任成本考核監(jiān)督不到位，效益低下
目前，大多數(shù)還沒有實行改制的老國有施工企業(yè)沒有真正對項目實行責(zé)任成本考核，沒有具體的操作性強(qiáng)的項目經(jīng)營預(yù)算和成本分析，即使有了成本分析，但具體執(zhí)行過程中一般流于形式，效益好當(dāng)然積極性就高，反之，就我行我素，收入與成本無法匹配，更達(dá)不到成本分析了。
（二）施工企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)繁多，運行效力較慢
一些老國有施工企業(yè)通常是大企業(yè)大機(jī)關(guān)，機(jī)構(gòu)林立，層次重疊，甚至一些企業(yè)不切合實際，為了封官成立了許多分支機(jī)構(gòu)等附屬單位，造成效益低下；附屬單位根本不以創(chuàng)造利潤為最終目的，事實上成了企業(yè)的負(fù)擔(dān)；多層次的管理更加大了管理難度，工作效率較低。
?。ㄈ╉椖抗芾碜躺瘮?BR> 腐敗現(xiàn)象普遍存在于發(fā)展中國家和工業(yè)化國家，而且與經(jīng)濟(jì)增長并存。在施工企業(yè)里尤其嚴(yán)重，施工企業(yè)尤其是項目管理環(huán)節(jié)漏洞較多，如采購環(huán)節(jié)、分包招標(biāo)、合同簽訂、債務(wù)支付、打通關(guān)系、晉升職位等各個環(huán)節(jié)。企業(yè)管理存在的腐敗問題嚴(yán)重影響著項目成本，造成大量浪費，暗箱操作，通過備種手段把公錢存到個人腰包，其結(jié)果必須使本來就少的可憐的利潤空問難以維繼，潛虧局面無法遏制。
?。ㄋ模┤藛T結(jié)構(gòu)不合理，人才流失嚴(yán)重
目前一些老國有施工企業(yè)都存在著年齡結(jié)構(gòu)不合理的問題，雖然這些年招收了很多大學(xué)生，但項目管理的高精尖人才相對缺乏。項目管理對人才的培養(yǎng)比較單一，不能人盡其才，加之公司再關(guān)心考核不夠，人才流失嚴(yán)重。
（五）項目費金緊張，資金訴訟風(fēng)險極大
由于合同簽訂比較隨意，債權(quán)債務(wù)居高不下，多年的應(yīng)收債權(quán)清理難度很大，資金訴訟風(fēng)險難以控制。近十年來，我國固定資產(chǎn)投資經(jīng)歷了高度發(fā)展-膨脹-壓縮建設(shè)規(guī)模-解凍-再次高速發(fā)展的過程。建筑施工企業(yè)不論是任務(wù)飽滿不飽滿，被拖欠工程款的問題始終沒有解決。
由于拖欠工程款，施工企業(yè)資金嚴(yán)重不足，不得不向銀行貸款，償還高額利息。另外，承接重點工程，東借西挪建筑材料來滿足工程進(jìn)度，其結(jié)果是再承擔(dān)材料漲價的風(fēng)險和造成大量債務(wù)無法償還。拖欠工程款已經(jīng)形成了盤根錯節(jié)相互纏繞的“三角債”，討債還債耗費了施工企業(yè)大量的人力、物力和精力，已經(jīng)嚴(yán)重影響施工企業(yè)的生存和發(fā)展。
二、加強(qiáng)項目管理，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的對策
?。ㄒ唬┘訌?qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包管理
一些老國有施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包已實行多年，雖然取得了一定的成效，但推行過程中內(nèi)部承包責(zé)任書推行非常難，其原因除承包者個人因素和客觀條件外，企業(yè)“內(nèi)部以包代管、包盈不包虧”的不健全承包機(jī)制造成的。具體表現(xiàn)在：激勵和約束不對等。權(quán)利和責(zé)任不對等、風(fēng)險和收益不對等。本人就如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部承包管理提幾點意見供參考。
1.承包要切合實際，合理分配機(jī)關(guān)和項目承包人的權(quán)利和責(zé)任
承包結(jié)果出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在：由于合同履行結(jié)算期限己過，經(jīng)營訴訟風(fēng)險較大；對上繳利稅費不重視，很多單位收款后只考慮對外支付，很少有承包人把上繳費用考慮足，造成內(nèi)部貸款居高不下；風(fēng)險抵押金收取較難，風(fēng)險抵押意識不強(qiáng)，很多項目都快完工了，風(fēng)險抵押金還沒收齊；成本控制意識不強(qiáng)，洽商索賠管理意識淡薄，往來是對分包和勞務(wù)的額外成本支出均轉(zhuǎn)嫁到了項目部，造成收支不匹配，收入抵支。
2.聘用綜合素質(zhì)高的項目經(jīng)理是內(nèi)部承包的必要條件
項目經(jīng)理是項目承包管理的帶頭人，是項目管理的源頭，如果項目經(jīng)理都對內(nèi)部承包抵觸，對項目沒有盈利把握，想盡辦法跟公司要條件，完成不上繳指標(biāo)或工程出現(xiàn)虧損就找各種理由推脫責(zé)任，那我想這樣的項目經(jīng)理堅決不能聘用。
3.堅持高額風(fēng)險抵押，獎罰兌現(xiàn)
項目承包必須堅持高額
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