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質量持續(xù)改進與檢查、驗證

2009/3/19 8:24:08 |  1981次閱讀 |  來源:網友轉載   【已有0條評論】發(fā)表評論

 、持續(xù)改進
  我國國家標準gb/t19001中“持續(xù)改進”的含義是:“組織應利用質量方針、質量目標。審 核結果、數(shù)據分析、糾正和預防措施以及治理評審、持續(xù)改進質量治理體系的有效性?!?咨詢工程師站點編輯
  1.持續(xù)改進的作用
 ?。?)持續(xù)改進的目的是不斷提高質量治理體系的有效性,以不斷增強顧客滿足。
 ?。?)持續(xù)改進是增強滿足要求的能力的循環(huán)活動,改進的重點是改善產品的非凡性和提高質 量治理體系過程的有效性。持續(xù)改進要求不斷尋找進步改進的機會,并采取適當?shù)母倪M方式。
  改進的途徑可以是日常漸進的改進活動,也可以是突破性的改進項目。
  2.持續(xù)改進的方法
 ?。?)通過建立和實施質量目標,營造個激勵改進氛圍和環(huán)境;
  (2)確立質量目標以明確改進方向;
 ?。?)通過數(shù)據分析、內部審核不斷尋求改進的機會,并作出適當?shù)母倪M活動安排;
 ?。?)通過糾正和預防措施及其他適用的措施實現(xiàn)改進;
 ?。?)在治理評審中評價改進效果,確定新的改進目標和改進的決定。
  3.持續(xù)改進的范圍及內容持續(xù)改進的范圍包括質量體系、過程和產品三個方面,改進的內容涉及產品質量、日常的工作和企業(yè)長遠的目標,不僅不合格現(xiàn)象必須糾正、改進,目前合格但不符合發(fā)展需要的也要不斷改進。
  4.持續(xù)改進的步驟
 ?。?)分析和評價現(xiàn)狀,以識別改進的區(qū)域;
  (2)確定改進目標;
 ?。?)尋找可能的解決辦法以實現(xiàn)這些目標;
 ?。?)評價這些解決辦法并做出選擇;
 ?。?)實施選定的解決辦法;
 ?。?)測量、驗證、分析和評價實施的結果以確定這些目標已經實現(xiàn);
  (7)正式采納更正(即形成正式的規(guī)定) ;
 ?。?)必要時,對結果進行評審,以確定進步改進的機會。
  二、“不合格”控制
  為確保不合格品的非預期使用或交付,必須對不合格品進行控制。
  不合格品是指不能滿足要求的產品,它可能發(fā)生在采購產品中、施工過程中和項目的最終產品中。
  項目組織應制定不合格品控制的程序文件,在程序中應規(guī)定不合格品控制活動和處置不合品職責權限。般不合格品控制活動包括判定、標識、記錄、評審和處置等。咨詢工程師站點編輯
  項目組織應通過下列種或幾種途徑,處置不合格品:
 ?。?)采取措施,例如返工以消除所發(fā)現(xiàn)的不合格;
  (2)經相關授權人員批準,使用時經顧客批準,經過返修或不返修讓步使用,放行或接收不合格品;
 ?。?)采取措施,例如降級使用、報廢、拒收外來產品等。
  經過返工、返修的產品必須經過驗證,以證實該產品符合所確定的糾正要求。當產品交付給顧客或已投入使用后發(fā)現(xiàn)不合格時,組織應采取處置措施,如修理、調換、賠償或其他措施等,這些措施應與不合格給顧客造成的影響(包括損失或潛在的影響)相適應。
  三、糾正措施
  糾正措施是針對不合格品產生的原因,或內審、外審的不合格項或其他監(jiān)測活動所發(fā)現(xiàn)的不合格的產生原因,采取消除該原因防止不合格再發(fā)生的措施。通常采取糾正措施的對象或現(xiàn)象有:
 ?。?)內審、外市中發(fā)現(xiàn)的不合格項;
 ?。?)部門或公司領導層檢查項目質量治理后要求采取糾正措施時;
 ?。?)在日常質量治理中認為有必要采取糾正措施;
 ?。?)發(fā)生重大質量事故、安全事故之后;
 ?。?)治理評審后認為應采取的糾正措施。
  四、預防措施
  預防措施是為了消除潛在不合格品或不合格項出現(xiàn)的原因所采取的措施。目的是防止發(fā)生不合格品或不合格項。
  項目應針對下列各種情況采取預防措施:
 ?。?)輕易出現(xiàn)質量通病的分部分項工程;

 ?。?)過去的或在其他項目中已多次出現(xiàn)不合格的其他分部分項工程;
 ?。?)項目中的質量控制點; 咨詢工程師站點編輯
 ?。?)項目中出現(xiàn)重大事故后在相似的工程部位或在其他項目中應采取的預防措施;
 ?。?)各部門的質量活動中出現(xiàn)應采取預防措施的問題。
  預防措施的內容和要求可在施工組織設計、施工方案、技術交底活動中提出。
  五、檢查、驗證
  每項質量活動的開展,都應注重其有效性、質量計劃亦不例外。項目經理部對質量計劃執(zhí)行情況所進行的檢查。內部審核、考核評價和驗證實施效果,均是質量計劃有效性的體現(xiàn)。

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