“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”這是施工行業(yè)中廣為流傳的一句話。任何一個企業(yè)的發(fā)展和壯大都離不開“企業(yè)利潤”這一源泉，施工企業(yè)也不例外。不管您的施工資質(zhì)有多高，不管您能攬下多少工程，不管您的預(yù)算做得有多準確，不管您做了多少個優(yōu)良工程和獲得多少個各種獎項，假如脫離了對基層項目部工程成本的有效治理和控制，無論什么樣的企業(yè)也不可能獲得豐厚的利潤和長足地發(fā)展。
施工企業(yè)基層項目部相當于生產(chǎn)企業(yè)的車間，假如產(chǎn)品的生產(chǎn)成本無法得到有效的控制，企業(yè)將到哪里去尋求利潤呢？因此，工程成本治理與控制是施工企業(yè)的核心問題。
項目成本治理有什么特點
1、工程項目屬于單件式、一//次性投入的非凡產(chǎn)品：由于每一工程的設(shè)計圖紙和施工條件都不一樣，各個工程的施工過程和成本形成都將千差萬別，很難用統(tǒng)一的模式來評價和猜測工程成本，必須“一事一議”。
2、工程成本是隨工程進度而逐漸投入的：這就需要施工企業(yè)治理部門對工程成本進行事先控制和動態(tài)控制，否則，工程竣工時工程成本已經(jīng)形成，任何人將無回天之力。
3、施工企業(yè)是典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)：建筑工人的綜合素質(zhì)普遍較低，人員構(gòu)成較復雜，帶領(lǐng)這樣一班人馬，要在有限的時間內(nèi)、保質(zhì)保量的完成整個工程建設(shè)已屬不易，還要確保合理的工程利潤，其難度是可想而知的。
4、工程施工環(huán)節(jié)較多，人為因素較多，成本跑、冒、滴、漏現(xiàn)象比較嚴重，僅依靠傳統(tǒng)的財務(wù)記帳，遠遠不能滿足施工企業(yè)成本治理要求的。
項目成本的構(gòu)成
一個項目構(gòu)成其成本的要素主要是在執(zhí)行工程合同過程中生成的有關(guān)“直接費用”和“間接費用”。而項目成本治理中的“黑洞”則主要存在于項目成本的直接費用中。
所謂直接費用，是指項目耗用的材料費、人工費、機械使用費及其它直接費。材料費用：有的項目不能按施工進度編制材料采購計劃，無主次、無批次、無計劃地一 轟而上，造成巨額資金被占用，倉庫材料積壓，如遇合同變更，必然造成極大被動；在材料采購過程中，有的未能做到貨比三家，只求供貨方是否“環(huán)境寬松”“心里有數(shù)”；有的未經(jīng)一定程序就草簽合同，往往一個人說了算，無制約機制，無透明度，純屬暗箱操作；有的不找合格供貨方，而是拐彎抹角聯(lián)系中介人，挖空心思從中撈好處謀私利；有的項目經(jīng)營者選擇材料員的唯一標準是帶有親緣關(guān)系的“圈內(nèi)人”，并賦予過分集中的權(quán)利，結(jié)果同樣靠不住，圈內(nèi)出“蛀蟲”；有的在運輸、收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)制度不嚴，未能責任到人，造成運輸途中、工地倉庫、施工現(xiàn)場珍貴材料被竊丟失；有的治理混亂，臺賬不清，賬物不符，材料的運、收、管、發(fā)等環(huán)節(jié)缺少監(jiān)督制約機制，甚至出現(xiàn)內(nèi)應(yīng)外合搞盜竊、虛開材料進貨發(fā)票等違法違紀行為。 人工費用：有的項目班子搭建不以精干高效為原則，而先安排親屬，推行家族化治理，增加了工資總額的開支；有的不按施工進度合理安排人員，盲目安排工人進場，造成人浮于事；有的不能按定額承包工日或按分部項承包工日事先猜測，實施中不能嚴格控制，定額外補貼用工不能從嚴審核，存在嚴重的關(guān)系工缺乏預(yù)見性，造成材料多次倒運，嚴重浪費了人工費用；有的由//于責任心差或未吃透圖紙，造成不必要的返工現(xiàn)象。
項目成本的控制方法
施工企業(yè)治理部門對工程項目成本的控制只能通過“事先控制”和“動態(tài)控制”。
工程項目成本事前控制，是指根據(jù)工程預(yù)算和歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)，事先對工程材料費和人工費制定消耗量、單價標準，并運用多種控制手段，以達到將工程成本控制在合理范圍內(nèi)，實現(xiàn)預(yù)期利潤的一種成本控制方法。
人工費事前控制：
工程項目成本動態(tài)控制，是指在工程施工過程中，按照施工進度將料、工、
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
