1931年，中共中央代表歐陽欽在向黨中央報(bào)告說明中央蘇區(qū)情況時(shí)，具體地說明了紅一方面軍的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”, 此后三大紀(jì)律八項(xiàng)正式成為了全軍和地方武裝的紀(jì)律。本文所討論的“八項(xiàng)注意”是對(duì)于軟件需求設(shè)計(jì)評(píng)審工作的一些情況的說明。
    現(xiàn)在讓我們把目光聚焦到軟件需求設(shè)計(jì)評(píng)審上來, 我們已經(jīng)知道如何去獲取需求,也知道了撰寫需求規(guī)格說明書?，F(xiàn)在的問題是,我們所撰寫的需求規(guī)格說明書是否能讓用戶接受呢? 而用戶又如何對(duì)需求說明書作出理性和客觀的評(píng)審和確認(rèn)呢? 事實(shí)上，當(dāng)我們撰寫需求規(guī)格說明書的時(shí)候不妨站在用戶的角度去評(píng)寫，唯其如此方能事先避免一些問題。本文探討用戶應(yīng)該如何去“評(píng)審”軟件需求說明書，并因此提出了需求評(píng)審的”八項(xiàng)注意”，以饗同仁。
    需求確認(rèn)是需求開發(fā)過程的第四個(gè)階段,前三個(gè)階段按順序分別為需求獲取、需求分析、編寫需求規(guī)格說明。需求確認(rèn)活動(dòng)要力圖確保如下幾點(diǎn):
    １需求規(guī)格說明正確描述了預(yù)期的、滿足各方涉眾需求的系統(tǒng)能力和特征。
    ２所述之軟件需求是由系統(tǒng)需求、業(yè)務(wù)規(guī)格和其他來源中正確推導(dǎo)而來的。
    ３需求是完整和高質(zhì)量的。
    ４需求的表示在所有地方都是一致的。
    ５需求為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和構(gòu)造提供了基礎(chǔ)。
    需求確認(rèn)活動(dòng)可以確保需求符合優(yōu)秀需求陳述的特征，包括完整、正確、可行、必要、具有優(yōu)先級(jí)、無二義性和可驗(yàn)證, 同時(shí)亦符合好的需求規(guī)格說明的特征，即完整性、一致性、易修改和可跟蹤性。
    一般而言，我們通過需求評(píng)審活動(dòng)去實(shí)現(xiàn)需求確認(rèn)的目標(biāo), 參與評(píng)審者應(yīng)包括各級(jí)客戶、開發(fā)人員和測試人員, 在整個(gè)審查過程中，我們會(huì)有諸多“注意”。事實(shí)上,在實(shí)踐活動(dòng)中,每個(gè)企業(yè)會(huì)根據(jù)自身的情況存在更多的檢查事項(xiàng), 在此列出的八項(xiàng)亦屬于最基本的要素。
    一、 注意對(duì)需求規(guī)格說明的正確性進(jìn)行評(píng)審
    需求規(guī)格說明的正確性通常可以從如下方面得以體現(xiàn)：
    1 是否有需求與其他需求相互沖突或者重復(fù)？
    通常一份長達(dá)幾百頁的需求規(guī)格說明書都不會(huì)是一蹴而就的，它可能是系統(tǒng)分析師幾個(gè)夜晚的心血之作。正是因?yàn)樽珜戇^程的連續(xù)性，可能導(dǎo)致同一份文檔中前后名詞定義不一致，前后觀點(diǎn)上有重疊或差異的情況出現(xiàn)，這需要我們?cè)谧珜憟?bào)告前首先要在思想上形成統(tǒng)一概念, 可使術(shù)語列表貫穿整份文檔以達(dá)提綱挈領(lǐng)之效。
    談及此點(diǎn),讓我想起在“商機(jī)管理系統(tǒng)”需求評(píng)審會(huì)上，火眼金睛的用戶們發(fā)現(xiàn)了我的需求說明書中關(guān)于系統(tǒng)用戶角色定義部分出現(xiàn)了前后不一致的情況。在該報(bào)告前文中我定義了該系統(tǒng)有二種角色，即“商機(jī)成員”、“商機(jī)管理成員”,但在功能需求中我的報(bào)告中居然新生出一種“商機(jī)監(jiān)理”角色，導(dǎo)致出現(xiàn)尷尬局面。 事后總結(jié)其主要原因是在撰寫報(bào)告的前期和后期階段,需求分析的思路有了明顯的異動(dòng)，但卻沒有把文檔前后更新一致，這個(gè)教訓(xùn)是深刻的，時(shí)至今日記憶猶新。
    2 是否清晰、簡潔、無二義地表達(dá)了每個(gè)需求?
    “清晰”是讓人能夠讀懂；“簡潔”是讓人愿意去讀；“無二義”決定”讀”的效果,是讓大家對(duì)需求描述的理解能夠達(dá)成一致 。
    需求陳述是“三重門”,這三扇門是否開啟決定了需求說明書的質(zhì)量高低。
    我們尤其要拒絕“二義性”的名詞術(shù)語的出現(xiàn), 似是而非的概念定義是需求書應(yīng)該避免的。換句話說,如果一份需求說明書沒能給人以清晰、簡潔和無二義的闡述，則需求評(píng)審是沒有進(jìn)行下去的必要，同時(shí)也無法進(jìn)行下去。需求評(píng)審的前提是用戶讀懂了需求說明,并且用戶的理解內(nèi)容就是分析師們所描述的內(nèi)容。
    3 是否每個(gè)需求都通過了演示、測試、評(píng)審，分析是否得到了驗(yàn)證?
    需求應(yīng)該是可以測試的,通常通過測試去驗(yàn)證它是不是正確。比如我們完成了“銷售員客戶傭金提成規(guī)則”需求的撰寫,如果需求書未能經(jīng)過原型測試通過,則需求評(píng)審是不能得到通過

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