一、如何解決企業(yè)中用戶(hù)需求和需求規(guī)格說(shuō)明不分的問(wèn)題？
要將用戶(hù)提出的原始需求進(jìn)行細(xì)化，形成需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)，具體工作內(nèi)容：
1、對(duì)需求要素(輸入、處理、輸出)進(jìn)行明確描述，保證單一需求描述的完備性；
2、對(duì)需求點(diǎn)之間的關(guān)系進(jìn)行明確描述，對(duì)功能性需求進(jìn)行明確；
3、對(duì)非功能性需求進(jìn)行挖掘，依據(jù)質(zhì)量模型分析該系統(tǒng)在單功能或業(yè)務(wù)場(chǎng)景中可能會(huì)存在的非功能需求；
二、如何解決需求規(guī)格不明確問(wèn)題？
1、首先要了解業(yè)務(wù)；
2、整理需求中的問(wèn)題；
3、就需求中的問(wèn)題與用戶(hù)溝通，對(duì)系統(tǒng)有初步設(shè)想；
4、就初步設(shè)想，繪制簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)流圖；
5、根據(jù)業(yè)務(wù)流分析其中所涉及的功能點(diǎn)；
6、就明確后的功能點(diǎn)，分析輸入、處理、輸出；
7、非功能需求的確認(rèn)和挖掘；
三、需求管理的過(guò)程：
1、需求跟蹤；
2、需求變更控制；
四、用建模方式對(duì)需求設(shè)計(jì)的分析：
可以利用UML工具，繪制用例圖、活動(dòng)圖、狀態(tài)圖；
五、對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估的依據(jù)：
1、成本；
2、進(jìn)度；
3、必要性；
4、可行性；
5、替代方案；
六、需求變更控制流程：
1、變更申請(qǐng)人提出變更，必須填寫(xiě)提交變更申請(qǐng)單；
2、CMO(配置管理員)對(duì)變更申請(qǐng)單進(jìn)行檢查，是否填寫(xiě)規(guī)范，變更申請(qǐng)是否重復(fù)；
3、CCB(變更控制委員會(huì))對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，
拒絕—>CMO通知申請(qǐng)人變更被拒絕的原因；通過(guò)—>進(jìn)入下一步流程；
4、CMO通知受到變更影像的責(zé)任人；
5、變更影響人實(shí)施變更；
6、變更后的成果物進(jìn)行評(píng)審；
7、評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，CMO重新將變更成果物納入基線(xiàn)；
8、CMO通知相關(guān)人員重新獲取新的成果物；
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