20世紀(jì)80年代以來，國際工程承包形成了“買方”市場。一方面，國際承包公司日益增多，市場上僧多粥少，企業(yè)間競爭日趨激烈，承包商要圖生存，求發(fā)展，不得不加強競爭，甚至于冒險搏擊。另一方面，業(yè)主則利用自己的有利地位往往將一些不平等的條款強加于承包商，至使國際工程承包企業(yè)的風(fēng)險性在不斷的增加。這種惡劣的競爭環(huán)境，對企業(yè)的國際工程風(fēng)險管理提出了更高的要求。
　　事實上風(fēng)險客觀地存在于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，承擔(dān)一定的風(fēng)險是取得利潤的前提條件。企業(yè)的生命力取決于其經(jīng)營的好壞，而能否成功地管理風(fēng)險，是企業(yè)能否取得成功求得發(fā)展的至關(guān)重要環(huán)節(jié)。
　　筆者通過某公司的一個項目實例，論述在國際工程項目的經(jīng)營管理過程中，應(yīng)如何面對風(fēng)險，如何通過積極有效的風(fēng)險管理，成功地將風(fēng)險進行了轉(zhuǎn)移和利用，并最終使項目取得了較好的經(jīng)濟效益。    
　　一、項目背景及風(fēng)險分析     
　　(一)項目背景     
　　某河道防洪工程系南亞某國為了解決其首都南部地區(qū)的洪澇問題，利用國際資金而設(shè)立的項目。工程主要包括在某河道兩岸建造長約六公里的帶連續(xù)型鋼板樁的U型鋼筋混凝土防浪墻，以及設(shè)計、建造和安裝三個軸式手控卷揚閘門。項目合同工期為1080個日歷天，項目的合同額約為420萬美元。
　　(二)項目的不利條件及風(fēng)險分析    
　　此項目是某公司在該國通過激烈的競標(biāo)后，以低于原標(biāo)底總價近20％的價格中標(biāo)的，主要為了解決其他項目即將下場的部分機械、設(shè)備和人員的利用問題。因此，當(dāng)時采取了負利潤的投標(biāo)策略。與此同時，由于項目所在國經(jīng)濟形勢惡化、物價飛漲、加上項目施工所處部位民房眾多、施工用地以及交通和聯(lián)系通道十分困難等問題，項目的經(jīng)營存在著許多困難和巨大的風(fēng)險，其存在的風(fēng)險因素主要包括以下幾個方面。
　　1．物價上漲過快，項目的經(jīng)營成本大增
　　受國際大環(huán)境的影響，該國的物價在較短的時間內(nèi)飛速上漲，項目所需的各種材料價格也出現(xiàn)了較大幅度的增長，下表為項目主要材料價格對比表。
　　由于物價上漲，該國為了平息物價上漲給老百姓生活帶來的壓力，在較短的時間內(nèi)多次提高了該國的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，使項目的勞工成本也迅速增加。
　　　項目在應(yīng)對物價和當(dāng)?shù)厝肆Y源費用上漲的過程中，面臨著增加該部分的費用超過原合同總額的15％以上。 
　　2．業(yè)主不能及時解決施工用地問題
　　該國絕大部分的土地是屬于私人所有，國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)用地是通過向地主購買。但由于政府沒有足夠的資金用于支付項目施工所需要的用地，致使項目施工用地的“路權(quán)”問題十分突出，項目先后出現(xiàn)了十多次由此造成暫時停工，這不僅嚴(yán)重影響了項目的施工進度，同時也給項目的經(jīng)營造成了巨大的經(jīng)濟損失。
　　3．施工環(huán)境和條件十分惡劣 
　　工程的施工作業(yè)面實際上是位于城鄉(xiāng)結(jié)合部位的沿河兩岸，此部位聚居了眾多的生活在城市最低層貧民的住房沿河兩岸密集分布，兩岸沒有可供正常施工的交通道路及聯(lián)系通道，施工的交通和通視條件十分困難。常規(guī)的快速、經(jīng)濟的陸上施工方法無法使用，不得不采用安全風(fēng)險大、施工費用高和效率低的水上施工方法。
　　4．自然環(huán)境的變化，增加了項目的施工成本
　　由于項目的設(shè)計時間較早，實施時部分現(xiàn)場自然條件發(fā)生了較大的變化，至使部分工程的設(shè)計量發(fā)生了較大的變化。而對工程量的增加，一方面，對原來就是低報價的工作項來說，由于物價的上漲，無疑是雪上加霜，比如鋼板樁及其施工項，單從后來的材料購買中就出現(xiàn)了虧本；另一方面，作為固定金額一攬子支付條件的工作項來說，該工程量的增加越多我方的損失就越大
　　二、風(fēng)險管理

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