1、前言
　　信息工程監(jiān)理的中心工作是進行信息工程項目的三大目標（投資目標、進度目標和質(zhì)量目標）進行控制，因此，監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師有必要掌握有關(guān)目標控制的基本思想、基本理論和基本方法。
　　2、目標控制的含義及類型
　　2.1目標控制的含義控制活動是現(xiàn)代經(jīng)濟活動中一種必不可少的重要管理活動。在管理理論中，控制通常是一種這樣的管理活動，即管理人員按計劃標準來衡量所取得的成果，糾正實際過程中所發(fā)生的偏差，以保證預(yù)定的計劃目標得以實現(xiàn)的管理活動。
　　從圖1的控制的流程圖可以看出，每個控制循環(huán)過程都要經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正等基本環(huán)節(jié)。
　　2.2目標控制的類型由于控制活動的方式和方法不同，控制活動可分為多種類型，如按照事物的發(fā)展過程，可以分為事前控制、事中控制和事后控制；按照是否形成閉合回路，可以分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；根據(jù)糾正措施或控制信息的來源，可以分為前饋控制和反饋控制。
　　從信息工程監(jiān)理的角度來看，控制活動可以分為主動控制和被動控制兩大類。
　　2.2.1主動控制所謂主動控制，就是控制部門、控制人員預(yù)先分析實際目標成果與計劃目標偏離的可能性，并以此為前提擬定和采取各項預(yù)防性措施，以使計劃目標得以實現(xiàn)。
　　主動控制是一種面向未來的前饋式的事前控制。
　　2.2.2被動控制所謂被動控制，是指當系統(tǒng)按照計劃進行時，控制人員對計劃實施的計劃情況進行跟蹤，把它輸出的信息工程項目的信息進行加工、整理、在傳遞給控制部門，是控制人員從中發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計劃實施系統(tǒng)付諸實施，使得計劃目標一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正。
　　被動控制是一種針對于當前工作的反饋式的事后的控制。
　　圖2顯示了主動控制與被動控制之間的關(guān)系。相對于主動控制而言，被動式控制有較多的缺點，但是，對于信息工程監(jiān)理單位及其監(jiān)理工程師來講，被動控制仍然是一種積極的控制，也是十分重要的控制方式，而且是經(jīng)常運用的控制形式。考試大論壇
　　在監(jiān)理過程中，需要做到主動控制與被動控制相結(jié)合，這就要求監(jiān)理單位及其監(jiān)理工程師在進行目標控制的過程中，既要實施前饋控制又要實施反饋控制，既要根據(jù)實際輸出的信息工程信息又要根據(jù)預(yù)測的工程信息實施控制，并將他們有機的融合在一起。
　　3、三大目標如何進行控制
　　3.1投資控制投資控制的任務(wù)，主要是在實施前期進行可行性研究，協(xié)助承建單位正確地進行投資決策；在設(shè)計階段對設(shè)計方案、設(shè)計標準、總概（預(yù)）算進行審查；在項目準備階段協(xié)助確定標底和合同造價；在實施階段審核設(shè)計變更，核實已完成的工程量，進行工程進度款簽證和索賠控制；在工程竣工階段審核工程結(jié)算。
　　3.1.1投資控制不是單一目標的控制在監(jiān)理過程中，不能簡單的把投資控制僅僅理解為將信息工程項目實際發(fā)生的投資控制在計劃投資的范圍內(nèi)，而應(yīng)當認識到，投資控制是與質(zhì)量控制和進度控制同時進行的，他是針對整個信息工程項目目標系統(tǒng)所實施的控制活動的一個組成部分，在實現(xiàn)投資控制的同時需要兼顧質(zhì)量和進度目標。
　　在實現(xiàn)投資控制時應(yīng)當注意以下問題：首先，在對信息工程項目的投資目標進行確定或論證時，應(yīng)當綜合考慮整個目標系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，不僅要使信息工程項目的投資目標滿足項目業(yè)主的需求，還要使進度目標和質(zhì)量目標也能滿足項目業(yè)主的要求。這就要求在確定信息工程目標系統(tǒng)時，要認真分析項目業(yè)主對信息工程項目的整體需求，做好投資目標、進度目標和質(zhì)量目標三方面的反復(fù)協(xié)調(diào)工作，力求優(yōu)化地實現(xiàn)各目標之間的平衡。
　　其次，在進行投資控制的過程中，要協(xié)調(diào)好與質(zhì)量控制和進度控制的關(guān)系，做好三大控制的

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