案例：
某高科技芯片制造企業(yè)，研發(fā)項目負(fù)責(zé)人跳槽，辭職幾天前報告過一次項目進度完成50%，預(yù)算花費50%，而接手人上任后，報告項目進度完成30%,預(yù)算花費50%，還有一個關(guān)鍵技術(shù)問題無法突破。
1，他們?yōu)槭裁磿胁煌f法;
2, 你對該企業(yè)有什么建議。
他們?yōu)槭裁从胁煌f法：
1，客觀因素上考慮：
a,從進度角度來看：高科技研發(fā)項目風(fēng)險高，進度影響因素大，不可控性較強，造成項目進度無法完全按照主觀計劃量化,對進度看法可能會有不同；
b,從預(yù)算投入角度來看：研發(fā)經(jīng)費投入非線性，可能前期經(jīng)費投入較大，后期減少.
2，從利益因素上考慮：
a,從跳槽者利益出發(fā)：
因利益影響存在道德風(fēng)險：
--謊報進度，為與新東家的談判爭取時間和籌碼
--把重要研發(fā)成果拿走，帶入新東家
b,從接替者利益出發(fā)：
因利益影響存在"誤報"可能：
--希望能夠壓報進度，爭取經(jīng)費和時間；
能夠在“危機”情況下出成果，升職加薪的談判籌碼
c,從項目團隊其他人的利益出發(fā);
因利益影響存在欺蠻可能:
--有意隱瞞項目成果進度，為自己在公司爭取地位提供籌碼
--跳槽者安排在原東家的“針”，等待重要技術(shù)攻關(guān)成果；
對該公司的建議
短期危機處理應(yīng)對：
成立專項小組評估項目真實進度/費用情況，應(yīng)注意：
1，小組成員應(yīng)該同時包括該項目項目組內(nèi)外人員，建議提議接替者為小組執(zhí)行組長，分管研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)任組長；
2，小組的主要職能還應(yīng)該包括針對項目組留下人員的思想工作；
3，小組工作目標(biāo)是評估內(nèi)外部環(huán)境，提出繼續(xù)/中止該項目的具體建議；
4，對于創(chuàng)新型研發(fā)項目技術(shù)攻關(guān)，評估能否引入外部(政府，學(xué)校，企業(yè)聯(lián)合研發(fā))資源完成攻關(guān)。
長期來看，應(yīng)建立下述體制：
1，建立完善的研發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)和機制，約束項目經(jīng)理權(quán)力和信息獨占權(quán)，建議成立跨部門的研發(fā)進度里程碑匯報制度；
2，對于研發(fā)涉及人員，需要簽訂保密協(xié)議，競業(yè)協(xié)議，必要的時候訴諸法律手段；
3，建立危機應(yīng)急管理體系，明確同類事件重遇時的處理流程；
4，建立人才梯隊，可實驗雙項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度
5，爭取國家創(chuàng)新基金支持，高校/企業(yè)合作，使得夭折的項目技術(shù)攻關(guān)能夠繼續(xù)；
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