【摘要】 工程量清單（Bi11 of Quantities）簡稱B.Q單。以BQ單中標的工程，其施工過程同與傳統(tǒng)的投標形式?jīng)]有很大區(qū)別。但對工程成本要素的確認同以往傳統(tǒng)投標工程確大相徑庭?，F(xiàn)就BQ單中標的工程成本要素如何管理，這里淺談一下自己的見解。
    工程量清單（Bi11 of Quantities）簡稱B.Q單。以BQ單中標的工程，其施工過程同與傳統(tǒng)的投標形式?jīng)]有很大區(qū)別。但對工程成本要素的確認同以往傳統(tǒng)投標工程確大相徑庭?，F(xiàn)就BQ單中標的工程成本要素如何管理，這里淺談一下自己的見解。
    隨著造價改革的深入，BQ單將是今后主要投標形式。這是適應建設(shè)市場運行機制和施工發(fā)承包活動的需要，同時也是與國際慣例接軌的必然要求。應用BQ單將克服以往工程造價構(gòu)成中的“計劃經(jīng)濟的色彩”同時避免定額價格水平滯后的現(xiàn)象。BQ單采用“動態(tài)價格”形式最終把價格的決定權(quán)逐步交給施工企業(yè)。通過工程量清單價格力一式的運用，逐步建立反映自己企業(yè)實力的定額體系。
    BQ單依據(jù)單價所含蓋的范圍不同，大致可分為以下幾種形式;1、完全費用單價法2、綜合單價法，3、工料單價法。
    工程成本要素最核心內(nèi)容包含在工料單價法之中，也是下面論述的主要力一面。其綜合單價法、完全費用法用法只是工程造價內(nèi)容的擴展。具體內(nèi)容組成見以下列示:
      工料單價法+管理費用+利潤+稅金=綜合單價法
      工料單價法+管理費用+利潤+稅金+保險費+臨設(shè)費=完全費用單價法
    以BQ單報價中標的工程，無論是以上那種形式，在正常情況下，基本說明工程造價已確定，只是當出現(xiàn)設(shè)計變更或工程量變動時，通過簽證再結(jié)算調(diào)整另行計算。BQ單工程成本要素的管理重點，是在既定收入的前提下，如何控制成本支出。
    一、對用工數(shù)量的有效管理
    人工費支出約占建筑產(chǎn)品成本的17%，且隨市場價格波動而不斷變化。對人工單價在整個施工期間作出切合實際的預測，是控制人工費用支出的前提條件。首先根據(jù)施工進度，月初依據(jù)工序合理作出用工數(shù)量，結(jié)合市場人工單價計算出本月控制指標。其次在施工過程中，依據(jù)工程分部分項，對每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，在完成一個分項后，就同BQ單報價中的用工數(shù)量對比，進行橫評找出存在問題，辦理相應手續(xù)以便對控制指標加以修正。每月完成幾個工程分項后各自同BQ單報價中的用工數(shù)量對比，考核控制指標完成情況。通過這種控制節(jié)約用工數(shù)量，就意味著降低人工費支出既增加了相應的效益。這種對用工數(shù)量控制指標，最大優(yōu)勢在于不受任何工程結(jié)構(gòu)形式的影響，分階段加以控制有很強的實用性。如果包清工的工程，結(jié)算用工數(shù)量一定在控制指標以內(nèi)考慮。確實超過控制指標分項工日數(shù)時，應及時找出問題的工程部位，及時同甲力一辦理有關(guān)手續(xù)。在人工費用支出中，要杜絕沒有收入的支出（即BQ單以外用工，這些支出意味控制指標的失控，減少已取得控制成果。)。人工費用控制指標，主要是從量上加以控制。重點通過對在建工程過程控制，積累各類結(jié)構(gòu)形式下實際用工數(shù)量的原始資料，以便形成企業(yè)定額體系。
    二、材料費用的管理
    材料費用開支約占建筑產(chǎn)品成本的63%，是成本要素控制的重點。材料費用受BQ單報價形式不同，材料供應力一式有所不同。如業(yè)主限價的材料價格，如何管理?其主要問題可從施工企業(yè)采購過程降低材料單價來把握。首先對本月施工分項所需材料用量下發(fā)采購部門，在保證材料質(zhì)量前提下貨比三家。采購過程以工程清單報價中材料價格為控制指標，確保采購過程產(chǎn)生收益。對業(yè)主供材供料，確保足斤足兩，嚴把驗收入庫環(huán)節(jié)。其次在施工過程中，嚴格執(zhí)行質(zhì)量力一面的程序文件，做到材料堆放合理布局，減少二級搬運。具體操作依據(jù)工程進度實行限額領(lǐng)料，完成一個分項后

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