一、成本管理的主體由專(zhuān)職人員向全員成本管理發(fā)展
　　我國(guó)建筑企業(yè)中，成本管理是專(zhuān)設(shè)的成本管理機(jī)構(gòu)及成本管理人員的職責(zé)。但實(shí)際上他們只是企業(yè)日常成本控制的組織者與執(zhí)行者，只靠他們的努力，難以實(shí)施成本控制。因?yàn)槠髽I(yè)的成本表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的物化勞動(dòng)與活勞動(dòng)的耗費(fèi)。成本的形成是企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)要素與各項(xiàng)活動(dòng)共同作用的結(jié)果。成本控制的主體應(yīng)該包括對(duì)企業(yè)成本的形成和發(fā)生負(fù)有責(zé)任的影響者與參與者。企業(yè)的決策階層決定和影響著企業(yè)成本形成的基礎(chǔ)條件，企業(yè)的供應(yīng)、銷(xiāo)售部門(mén)人員的業(yè)務(wù)活動(dòng)影響著材料物資的采購(gòu)成本和產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用水平，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的融資方式影響著資金的使用成本。也就是說(shuō)企業(yè)成本的發(fā)生與各階層、各部門(mén)、各員工的活動(dòng)密切相關(guān)，他們都應(yīng)對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)的成本負(fù)有管理與控制的責(zé)任。因此成本管理與控制不單是一個(gè)專(zhuān)門(mén)成本管理機(jī)構(gòu)的工作，企業(yè)內(nèi)部每一部門(mén)和每一員工都是成本形成的影響者和成本控制的參與者和實(shí)施者。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)將全體員工、特別是成本發(fā)生負(fù)有責(zé)任的管理者，諸如決策階層、部門(mén)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、專(zhuān)設(shè)成本機(jī)構(gòu)人員視為控制的主體，井將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分，自上而下樹(shù)立成本意識(shí)和效益意識(shí)，讓各級(jí)管理人員和每一職工充分認(rèn)識(shí)到人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性對(duì)成本降低的重要性以及企業(yè)成本降低潛力的無(wú)止境，在運(yùn)用常見(jiàn)的成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、成本超支懲罰等外在約束與激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，應(yīng)努力引入一種講求人性的自我激勵(lì)、自我發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮每一職工的創(chuàng)造性和積極性，使成本控制與成本節(jié)約成為每一職工的自愿行動(dòng)。 　 
　　二、成本管理范圍由生產(chǎn)領(lǐng)域向產(chǎn)品壽命周期領(lǐng)域發(fā)展
　　由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，建筑企業(yè)在成本管理時(shí)往往比較重視生產(chǎn)領(lǐng)域產(chǎn)品成本的控制，而其他環(huán)節(jié)的成本控制還沒(méi)有引起管理人員的高度重視。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，生產(chǎn)成本在企業(yè)總費(fèi)用中的比重呈下降趨勢(shì)，而產(chǎn)品相關(guān)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、供應(yīng)、銷(xiāo)售以及售后服務(wù)等活動(dòng)引起的成本不斷上升。與這些成本相關(guān)的是產(chǎn)品壽命周期成本（包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段、生產(chǎn)階段以及廢置階段的成本）。壽命周期成本是在產(chǎn)品的整個(gè)壽命內(nèi)估計(jì)和積累成本的過(guò)程，它特別適用于有較大設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)成本以及較大廢置成本的建筑產(chǎn)品。在當(dāng)前對(duì)于某些企業(yè)，其研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用巨大，如果在成本管理中對(duì)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用不重視，勢(shì)必造成成本先天性的提高。產(chǎn)品壽命周期成本管理的目的就是：
　　（l）有助于培養(yǎng)成本意識(shí)來(lái)確定是否在生產(chǎn)階段所獲得的利潤(rùn)能彌補(bǔ)開(kāi)發(fā)和廢置階段的成本。
　?。?）有助于擴(kuò)大對(duì)成本的理解，促使企業(yè)采取行動(dòng)來(lái)降低或避免不必要的成本。
　?。?）產(chǎn)品壽命周期成本有助于在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段確定設(shè)計(jì)和廢置成本以便于在此階段控制和管理成本。一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品壽命周期成本的管理能夠提供對(duì)產(chǎn)品成本的全面計(jì)量，有助于決策者理解生產(chǎn)產(chǎn)品的成本并確認(rèn)能夠有效降低成本的途徑。  
　　三、由傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理發(fā)展
　　當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)僅考慮企業(yè)自身的情況，視野狹窄，沒(méi)有考慮其競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的成本管理情況。這樣勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)閉門(mén)造車(chē)，成本管理脫離市場(chǎng)情況，最終使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。
　　戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Management）彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本管理的不足，它是在考慮企業(yè)竟?fàn)幍匚坏耐瑫r(shí)進(jìn)行成本管理，其突出特點(diǎn)是：在進(jìn)行成本管理的同時(shí)關(guān)注企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，并借助成本管理使企業(yè)更有效地適應(yīng)其持續(xù)變化的外部環(huán)境。  
　　四、由傳統(tǒng)的反饋性控制向前饋性控制發(fā)展
　　反饋性控制就是指在成本的形成過(guò)程中，根據(jù)事先制定的成本目標(biāo)，對(duì)企業(yè)日常發(fā)

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