提要：隨著工程造價從業(yè)人員隊伍的日益壯大，造價從業(yè)人員素質(zhì)的培養(yǎng)已成為當前造價管理的緊要課題。本文認為造價從業(yè)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，應做好以下幾個方面的工作：圍繞素質(zhì)的目標，制訂專門的素質(zhì)培養(yǎng)計劃；建立造價從業(yè)人員素質(zhì)評價體系；建立嚴進寬出的管理體系，實行“淡出制”；引入人力資源理念，創(chuàng)新人才管理的方法。
關鍵詞：造價從業(yè)人員素質(zhì)培養(yǎng)
工程造價從業(yè)人員包括造價工程師和造價編審專業(yè)人員。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟建設的需要，工程造價從業(yè)人員的隊伍日益壯大。伴隨數(shù)量的增長，造價從業(yè)人員“質(zhì)”的問題愈發(fā)突出，如編審能力降低、繼續(xù)教育敷衍了事、同時在多家單位從業(yè)等等，直接影響了工程造價本身和造價從業(yè)人員形象，也降低了為經(jīng)濟建設發(fā)展服務的質(zhì)量。因而，造價從業(yè)人員素質(zhì)的培養(yǎng)已成為當前造價管理的新的緊要課題。
造價從業(yè)人員素質(zhì)的內(nèi)涵應當包括：專業(yè)能力強，關聯(lián)知識面廣（能了解或處理與工程造價相關事項），知識層次高，遵紀守法情況好，具有專業(yè)前瞻性等。造價從業(yè)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，應從管理部門、所在單位及個人等幾方的角度去把握?！ ?BR> 一、圍繞素質(zhì)目標，制定專門的素質(zhì)培養(yǎng)計劃。
在制定素質(zhì)培養(yǎng)計劃時，應對從業(yè)人員的現(xiàn)有素質(zhì)作個分析研究，分門別類，使素質(zhì)培養(yǎng)計劃能夠針對不同人群的特點有的放矢，加強針對性，減少盲目性，減少教育資源的浪費，提高素質(zhì)培養(yǎng)的效果。
1）培養(yǎng)計劃應有針對性、實用性。
如對專業(yè)能力相對較弱應增強編審能力的培養(yǎng)；而對專業(yè)能力強而知識面較窄或知識層面不高的人員，可增強其工程其他方面或工程經(jīng)濟知識或提升學歷的培養(yǎng)等。為此，可以在每年制訂相應的培訓計劃和內(nèi)容，由各市造價管理部門統(tǒng)一實施，其中內(nèi)容應體現(xiàn)編審能力的深度和其他知識的廣度。目前，可先選定一定地區(qū)或一定的人群進行這方面的試點工作，待2-3年后經(jīng)評審，如效果較佳，則可推廣開來實行。
2）培養(yǎng)計劃應體現(xiàn)梯度性。
十年樹木，百年樹人，人才的培養(yǎng)不能一蹴而就，應按計劃有步驟循序漸進。對造價從業(yè)人員來說，分為初、中、高三個級別，應在對這三個層次人員情況調(diào)查了解的基礎上，分別制定出針對性的培養(yǎng)計劃，同時應有利于三個層次人員的銜接，體現(xiàn)培養(yǎng)造價人員素質(zhì)隊伍建設的梯隊。造價從業(yè)人員梯隊不僅反映人才成長的過程，而且和建設的需求相對應，使各級別人員都能學有所用，而不會造成小馬拉大車或大馬拉小車的局面，因而梯隊的建設不可或缺。
3）培養(yǎng)計劃應體現(xiàn)當代性。
所謂當代性，在此即指培養(yǎng)計劃的內(nèi)容應是當前對造價人員最具現(xiàn)實性的培養(yǎng)內(nèi)容，應是目前最為實用和必需的內(nèi)容，以期達到與時俱進。如當前建設工程工程量清單計價規(guī)范實施之際，怎樣正確地學習和理解它的計價模式，怎樣正確地應用到造價編審工作中，這些都是造價人員認真對待和必須掌握的內(nèi)容；反之，就無法做好造價工作。等等。當代性不僅代表目前，還是承前啟后的重要鏈接，因而應是素質(zhì)培養(yǎng)計劃中的重要一環(huán)。
4）培養(yǎng)計劃應體現(xiàn)超前性、前瞻性。
當前世界從業(yè)環(huán)境已經(jīng)走向國際化。在我國，尤其是加入世貿(mào)組織后對咨詢業(yè)保護期已逼至的情況下，造價從業(yè)人員的素質(zhì)，也應隨之國際化。目前，造價從業(yè)人員大致分布在建安企業(yè)、造價咨詢類企業(yè)和其它企業(yè)基建科和各類理論研究部門。就咨詢類企業(yè)而言，我國承諾2005年后允許外商獨資造價咨詢企業(yè)進入中國市場，國外造價咨詢業(yè)先進的管理理念、經(jīng)營理念、組織設計、管理制度、業(yè)務模式、信息手段、人力資源開發(fā)、投資機制、運行機制、質(zhì)量管理、風險管理等勢將對我國正在發(fā)展中的造價咨詢業(yè)造成較大沖擊，會使國內(nèi)企業(yè)的生存空間越來越受到擠壓，如何將
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