一、在工程項目中應用P3軟件的重要性 
　　目前國家大型工程建設項目都具有投資大、技術含量高、涉及專業(yè)眾多、建設周期長等特點，用傳統(tǒng)的簡單的管理模式去管理項目，有時不能按照業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務，耽誤了工程的正式投產(chǎn)，其原因是傳統(tǒng)的管理模式對施工進度、材料及設備供應和自然環(huán)境等諸多因素不能有效的控制，怎樣才能在工程項目中合理的利用現(xiàn)有資源、科學的管理，實現(xiàn)對工程項目進度進行控制呢？P3軟件的引進和使用給我們在項目管理中提供了技術性的支持，它能動態(tài)地反映外部因素變化對工程進度的影響，并及時做出相應的調(diào)整，使工程項目的建設始終在可知可控、優(yōu)質(zhì)高效的情況下進行，它對完成業(yè)主規(guī)定的工期目標控制起到了關鍵性的作用。
　　二、P3軟件在工程項目管理中的應用
　　在工程項目管理過程中，進度計劃管理是最主要的控制內(nèi)容，工程管理的很多內(nèi)容都是圍繞著進度計劃管理來進行的。應用P3軟件可以編制科學合理的工程進度計劃，實現(xiàn)對設備材料供應、工程資金使用、人材機資源分配進行資源平衡和成本計算等。例如我們在國家大型項目工程，忠縣-武漢輸氣管道的建設中運用了P3軟件進行管理，通過對進度計劃的動態(tài)跟蹤和調(diào)整，對工程進度進行有效的管理和控制，使工程項目在預定的時間內(nèi)建成投用，下面我們對P3軟件在工程上的應用進行如下探討。
　　1、施工進度計劃的編制及管理
　　（1）忠縣-武漢輸氣管道工程建設中應用P3軟件編制進度計劃
　　忠縣-武漢輸氣管道工程計劃在2003年4月開工，計劃工期為16個月。首先我們編制了施工進度計劃，他是將整個工程作為主工程，每一個標段均作為一項子工程，以施工工序作為作業(yè)實體，加上開工時間、工期、日歷等時間因素，并建立邏輯關系，就構成了最基本的施工進度計劃。
　　在進度計劃中的作業(yè)應加載相應的WBS編碼、資源代碼、作業(yè)代碼和作業(yè)分類碼，作業(yè)的持續(xù)時間應按照工程量強度設定，但應保證每個作業(yè)僅對應一項資源，否則需對相應作業(yè)進行分解，直至滿足要求。
　　工程代碼由工程名稱和施工標段組成，以國家大型工程忠武輸氣管道工程為例，“ZW-01”表示忠武管道第一標段；作業(yè)分類碼采用三位碼值設置，第一位表示所在的標段，后兩位代表標段內(nèi)分段情況，分段以招標文件提供的“地區(qū)級別、管材登記分布表”中的分段為準，在碼值描述時應對應該段的起止樁號。如：“管道焊接”就是本道工序的作業(yè)名稱。
　　資源編碼（工程量清單內(nèi)項目）用于反映編碼類別、施工標段、設計或施工、穿越或線路等具體情況。可分為三類編碼：A類表示計劃資源量；B類表示實施時從計劃中削減的資源量；C類表示實施時在計劃中增加的資源量。
　?。?）施工進度計劃的審核和確立
　　對于編制完成的進度計劃應進行審核，進度計劃應符合招標文件總體進度計劃安排，列出所有關鍵日期、合同限制和里程碑。綜合考慮當?shù)刈匀粭l件、氣候特點、材料設備的供貨能力等因素的影響，初次編制的計劃中應保證總時差大于7天。
　　計劃中采用的邏輯關系應具有明確的上下序關系，僅僅存在實施時間上先后的情況不應被視為存在邏輯關系；每一資源的強度，應確保資源的實施強度與實際施工能力相適合，確保不存在資源沖突；所有作業(yè)上加載的同項工程量資源的數(shù)量和應與工程量清單中的相應工程量保持一致。目標進度計劃監(jiān)理和由業(yè)主組織審查。審定后作為工程進度計劃和協(xié)調(diào)的依據(jù)，并作為現(xiàn)行工程跟蹤控制的目標。
　　（3）進度計劃的更新
　　為了有效的對工程進度控制，我們對P3計劃每周進行一次更新，數(shù)據(jù)在項目部審核合格后，將計劃下發(fā)到各個施工

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