內(nèi)容摘要：本文結(jié)合工程項目的成本構(gòu)成，從成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑三個方面闡述了施工企業(yè)應(yīng)該如何進行工程項目的成本管理工作。
　　首先闡述了各類成本預(yù)測的方式和方法，包括人工費、材料費、機械費、施工方案引起費用變化、輔助工程費、大型臨時設(shè)施費、小型臨時設(shè)施費、工地轉(zhuǎn)移費、成本失控的風險預(yù)測。
　　其次闡述了成本控制應(yīng)遵循的原則，包括節(jié)約原則、全面控制原則、目標控制原則、動態(tài)控制原則四個原則。
　　最后闡述了降低項目成本的方法，包括采取組織措施控制工程成本、采取技術(shù)措施控制工程成本、采取經(jīng)濟措施控制工程成本、加強質(zhì)量管理、加強合同管理四個方面。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，成本管理，項目
　　引言：
　　隨著加入WTO以及國家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國工程承包市場競爭愈演愈激烈，全行業(yè)進入了微利時代。因此，要想立足于施工行業(yè)，關(guān)鍵在于如何把成本降低到最滿意的地步。本文主要闡述了施工企業(yè)如何進行項目的成本管理，從而達到降低成本的目的。
　　正文：
　　項目的成本一般是指某項工程建設(shè)所花費的全部費用。它不僅與工程內(nèi)容有關(guān)，還與建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展程度、建設(shè)者的管理和技術(shù)水平、國家和當?shù)卣恼叩却嬖谥?lián)系。
　　項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達到預(yù)定目標，實現(xiàn)盈利的目的。
　　成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面主要就工作項目的成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。
　　做好成本預(yù)測、確定成本控制目標成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經(jīng)濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學的方法，結(jié)合中標價根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標進行預(yù)測。
　　工、料、機預(yù)測人工費：首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否能控制在范圍內(nèi)。
　　材料費：材料費占建安費的比重極大，應(yīng)作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。
　　機械費：投標施組中的機械設(shè)備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機使費。同時，還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。
　　施工方案引起費用變化的預(yù)測
　　工程項目中標后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的施工組織設(shè)計，結(jié)合項目所在地的經(jīng)

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