1. 項目的臨時設(shè)施費、現(xiàn)場經(jīng)費、技術(shù)措施費、總包服務(wù)費、對業(yè)主的各項承諾等項目總體性費用，由合約部根據(jù)工程總承包合同、項目管理模式等情況核定。
2. 臨建費用
依據(jù)工程部批準(zhǔn)的臨建方案，由合約部按照合理攤銷與租賃的方式計算費用。環(huán)保與文明施工收入根據(jù)項目合同情況按比例分配項目使用。上述臨建費用包含項目土建與機電的全部臨建費用，合約部將根據(jù)土建專業(yè)與機電專業(yè)工作量的比例重新劃分后，進入相應(yīng)專業(yè)項目預(yù)算制造成本。
3. 現(xiàn)場費用
項目現(xiàn)場經(jīng)費由技術(shù)部與人力資源部核定項目動態(tài)平均定員人數(shù)及經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)，合約部據(jù)此結(jié)合工期、合同條件等有關(guān)因素核定費用，進入項目預(yù)算制造成本?，F(xiàn)場經(jīng)費應(yīng)控制在收入額度范圍內(nèi)，合約部將根據(jù)土建專業(yè)與機電專業(yè)工作量的比例重新劃分后，進入相應(yīng)專業(yè)項目預(yù)算制造成本。
4. 包干費、措施費及風(fēng)險費用
如合同價中含有風(fēng)險費用或措施費用收入，不再單獨對項目核定此項費用。特殊情況由合約部牽頭，組織工程部、技術(shù)部、人力資源部、項目經(jīng)理部等有關(guān)人員結(jié)合工程具體情況、合同條件共同討論后，確定一項固定額度的費用，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進入項目預(yù)算制造成本。
5. 投標(biāo)報價和合同談判中產(chǎn)生的經(jīng)營性收益
由投標(biāo)策略和合同談判中產(chǎn)生的經(jīng)營性收益（含不平衡報價的量差、價差以及項目運作過程中體現(xiàn)的經(jīng)營收益），不進入項目預(yù)算制造成本。
6. 營銷承諾及其他對業(yè)主的特別承諾
工程招投標(biāo)過程中對業(yè)主的承諾及營銷過程中的其他承諾必須有書面文件，對業(yè)主的口頭承諾，也要以書面形式報營銷主管經(jīng)理簽字后再報合約部，以各種承諾的交底文件為基礎(chǔ)，根據(jù)實際情況核定費用進入項目預(yù)算制造成本。合約部將根據(jù)土建專業(yè)與機電專業(yè)工作量的比例重新劃分后，進入相應(yīng)專業(yè)項目預(yù)算制造成本。對其他無憑據(jù)的承諾，在核定項目預(yù)算制造成本時不予考慮。
對于各種讓利或其他需由公司總部支出的費用，不進入項目預(yù)算制造成本。
7.總包服務(wù)費
7.1 總包服務(wù)費是指由業(yè)主直接分包、指定分包或公司內(nèi)部以非制造成本進行切塊分包的專業(yè)公司在現(xiàn)場施工過程中由項目經(jīng)理部提供各種現(xiàn)有設(shè)施及總包服務(wù)、管理而收取的費用。
7.2 土建專業(yè)及機電的分項工程分包招標(biāo)原則上由合約部統(tǒng)一管理和組織；分包方必須在公司人力資源部確定的合格分包方中選定，如因?qū)I(yè)特殊需增選分包隊伍，應(yīng)事先由人力資源部進行認(rèn)可后，方可納入分包招標(biāo)范圍。價格必須控制在相應(yīng)專項的制造成本額度內(nèi)。
7.3 業(yè)主直接分包或指定分包，根據(jù)總包管理的職責(zé)范圍及為分包方提供的配合服務(wù)對項目進行總包管理和服務(wù)成本的核定。由業(yè)主方支付的總包管理費及經(jīng)濟補償費一般按40%~70%的比例進入項目土建專業(yè)預(yù)算制造成本，由分包方上繳的總包管理費的50%~70%進入項目土建專業(yè)制造成本歸項目使用。

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